Der Brexit hat die Lieferketten im Vereinigten Königreich tiefgreifend beeinflusst, erhebliche Störungen ausgelöst und Unternehmen gezwungen, sich an neue Realitäten anzupassen. Dieser Blog untersucht die Brexit-Auswirkungen auf die Lieferketten, mit Fokus auf den Einfluss des Brexits auf die Lieferkette im Vereinigten Königreich und die Strategien, die nötig sind, um die Brexit-bedingten Lieferkettenstörungen wirksam zu bewältigen.
Modellierungen von Ökonomen der Aston University haben geschätzt, dass die jährlichen Exporte in die EU um 17 Prozent niedriger und die Importe um 23 Prozent geringer ausfallen, als sie ohne den Brexit gewesen wären, wobei die negativen Auswirkungen im Jahr 2023 zunehmen. – Financial Times
TL;DR
- Der Brexit hat zu höheren Kosten und regulatorischen Hürden geführt: 70 % der britischen Unternehmen melden gestiegene Lieferkettenkosten aufgrund neuer Zölle und Handelsregeln.
- Schwere Störungen umfassen Zollverzögerungen und Materialknappheit: Lieferzeiten verlängern sich im Durchschnitt um 30 %.
- Personalengpässe in Logistik und Fertigung beeinträchtigen den Betrieb, da 45 % der Unternehmen nach dem Brexit Schwierigkeiten haben, Stellen zu besetzen.
- Unternehmen diversifizieren Lieferketten und erschließen globale Märkte, indem sie strategische Beschaffung und digitale Werkzeuge nutzen, um die Abhängigkeit von der EU zu verringern.
- Zycus-Lösungen können die Resilienz steigern – durch Lieferantenmanagement, e-Procurement und Personalplanungstools, die für ein erfolgreiches Wirtschaften nach dem Brexit entscheidend sind.
Brexit-Auswirkungen auf Lieferketten:
Der Brexit hat die Landschaft der britischen Lieferketten grundlegend umgestaltet und erhebliche Herausforderungen mit sich gebracht, die Unternehmen bewältigen müssen.
1. Höhere Kosten und regulatorische Komplexität
Die Einführung neuer Zölle, Zollkontrollen und regulatorischer Anforderungen hat zu höheren Betriebskosten geführt. Laut McKinsey berichten 70 % der britischen Unternehmen über gestiegene Lieferkettenkosten, die direkt mit diesen neuen Vorschriften zusammenhängen. Auch die Komplexität der Navigation neuer Handelsabkommen und der Sicherstellung der Compliance hat eine erhebliche operative Belastung hinzugefügt. Unternehmen müssen nun zusätzliche Ressourcen bereitstellen, um diese Komplexität zu bewältigen, etwa durch die Einstellung spezialisierter Compliance-Mitarbeitender oder Investitionen in Rechtsberatung, um die Einhaltung der neuen Regeln sicherzustellen.
- Auswirkung: Diese regulatorischen Änderungen haben Reibungspunkte beim Warenverkehr geschaffen, was zu längeren Vorlaufzeiten und mehr Verwaltungsaufwand führt. Dies hat die Profitabilität vieler Unternehmen belastet, insbesondere derjenigen, die stark auf Just-in-Time (JIT)-Bestandssysteme setzen.
- Beispiel: Ein Hersteller, der Rohstoffe aus der EU importiert, sieht sich aufgrund von Zollkontrollen und Tarifen mit zusätzlichen Kosten und Verzögerungen konfrontiert, was sich auf Produktionszeitpläne und Kosten auswirkt.
2. Lieferkettenstörungen
Die Brexit-Auswirkungen auf die Lieferkette sind besonders gravierend in Form von Störungen. Dazu gehören Verzögerungen an Grenzen, Engpässe bei Schlüsselrohstoffen und längere Vorlaufzeiten. McKinsey berichtet, dass 50 % der britischen Unternehmen erhebliche Verzögerungen erlebt haben, wobei Zollverfahren die Lieferzeiten um durchschnittlich 30 % verlängern. Diese Störungen haben Unternehmen gezwungen, ihre Lieferkettenstrategien zu überdenken und mehr Resilienz aufzubauen.
- Auswirkung: Diese Störungen wirken sich branchenübergreifend aus – von der Automobilindustrie bis zu Konsumgütern – und führen zu verpassten Fristen, Engpässen und in einigen Fällen zu Geschäftsverlusten.
- Beispiel: Einzelhändler, die auf rechtzeitige Lieferungen von europäischen Lieferanten angewiesen sind, mussten unerwartete Verzögerungen bewältigen, was zu leeren Regalen und unzufriedenen Kunden führte.
3. Personalengpässe
Der Brexit hat auch Personalengpässe verschärft, insbesondere in Sektoren wie Logistik und Fertigung, in denen der Rückgang von EU-Arbeitskräften erhebliche Auswirkungen hatte. Laut einer Umfrage der Financial Times berichten 45 % der Logistikunternehmen über Schwierigkeiten bei der Stellenbesetzung, was sich direkt auf einen effizienten Betrieb auswirkt.
- Auswirkung: Der Mangel an Fachkräften hat operative Herausforderungen erhöht, was zu geringerer Produktivität und höheren Lohnkosten führt, da Unternehmen um einen kleineren Pool an Arbeitskräften konkurrieren.
- Beispiel: Ein Logistikunternehmen, das Schwierigkeiten hat, Fahrer und Lagerpersonal zu finden, kann Verzögerungen beim Warentransport durch die Lieferkette erfahren, was Lieferverzögerungen verschärft.
4. Strategische Beschaffung und Lieferantenbeziehungen
Die Brexit-Auswirkungen auf die Lieferkette im Vereinigten Königreich machen strategische Beschaffung und Lieferantenbeziehungsmanagement wichtiger denn je. Mit den neuen Handelsbarrieren ist es für Unternehmen notwendig, ihre Lieferantenbasis zu diversifizieren und stärkere, kollaborativere Beziehungen mit Lieferanten aufzubauen, um die Kontinuität der Lieferkette zu sichern.
- Auswirkung: Unternehmen, die zuvor auf einige wenige Schlüsselzulieferer aus der EU setzten, suchen nun, Beziehungen zu Lieferanten in anderen Regionen aufzubauen, um Risiken zu mindern.
- Beispiel: Ein britischer Elektronikhersteller könnte einen Teil seiner Komponentenbeschaffung nach Asien oder Nordamerika verlagern, um die Abhängigkeit von EU-Lieferanten zu verringern.
5. Logistische Herausforderungen
Der Brexit hat neue logistische Herausforderungen mit sich gebracht, insbesondere durch verstärkte Grenzkontrollen und Zollverfahren. Diese Herausforderungen haben Engpässe geschaffen und zu Verzögerungen beim grenzüberschreitenden Warentransport geführt.
- Auswirkung: Logistische Verzögerungen haben Kosten erhöht und die Effizienz von Lieferketten verringert, insbesondere für Waren, die eine Just-in-Time-Lieferung erfordern.
- Beispiel: Ein Unternehmen, das verderbliche Waren exportiert, kann Verzögerungen beim Zoll erleben, was zu Verderb und finanziellen Verlusten führt.
Diese Brexit-bedingten Auswirkungen haben die Arbeitsweise britischer Unternehmen umgestaltet und sie gezwungen, ihre Lieferkettenstrategien anzupassen, um in diesem neuen Umfeld wettbewerbsfähig und widerstandsfähig zu bleiben.
Post-Brexit-Strategien für Lieferkettenresilienz
1. Diversifizierung der Lieferketten
Die durch den Brexit verursachten Störungen haben die Notwendigkeit verdeutlicht, Lieferquellen über verschiedene Regionen zu diversifizieren und die Abhängigkeit von der EU zu verringern. Durch eine globale Erweiterung Ihrer Lieferantenbasis können Sie eine widerstandsfähigere Lieferkette aufbauen.
- Handlungsempfehlung: Nutzen Sie die Supplier-Management-Tools von Zycus, um neue Lieferanten zu identifizieren, Risiken zu bewerten und Beziehungen effektiv zu steuern und so ein flexibles und diversifiziertes Liefernetzwerk sicherzustellen.
2. Investitionen in Technologie
Um die Komplexität der Post-Brexit-Lieferkette zu meistern, sollten Unternehmen in Technologien investieren, die Compliance-Prüfungen automatisieren und die Logistik straffen. Digitale Werkzeuge reduzieren das Risiko von Verzögerungen und helfen, die Einhaltung neuer Vorschriften aufrechtzuerhalten.
- Handlungsempfehlung: Implementieren Sie die e-Procurement-Plattform von Zycus, um die operative Effizienz zu steigern, Echtzeit-Compliance sicherzustellen und die Logistik in Ihrer gesamten Lieferkette zu optimieren.
3. Stärkung der Lieferantenbeziehungen
In der Post-Brexit-Lieferkettenumgebung ist die Pflege starker Lieferantenbeziehungen entscheidend. Langfristige Partnerschaften bieten Stabilität und können günstigere Konditionen sichern.
- Handlungsempfehlung: Setzen Sie die Strategic-Sourcing-Tools von Zycus ein, um effektiv zu verhandeln, die Zusammenarbeit zu verbessern und langfristige Beziehungen zu Schlüssellieferanten aufzubauen, um eine konstante Versorgung sicherzustellen.
4. Erschließung neuer Märkte
Angesichts der gestiegenen Kosten im EU-Handel ist die Erschließung von Märkten außerhalb Europas unerlässlich. Diese Strategie gleicht nicht nur Brexit-bedingte Kosten aus, sondern eröffnet auch neue Wachstumsmöglichkeiten.
- Handlungsempfehlung: Nutzen Sie die Analytics-Tools von Zycus, um aufstrebende Märkte mit günstigen Handelsabkommen zu identifizieren, sodass Ihr Unternehmen seine Marktpräsenz diversifizieren und die Abhängigkeit von der EU reduzieren kann.
5. Personalentwicklung
Der Umgang mit Personalengpässen erfordert einen Fokus auf Weiterqualifizierung und Automatisierung. Investitionen in Schulungsprogramme stellen sicher, dass Ihr Team den Anforderungen der Post-Brexit-Lieferkette gewachsen ist.
- Handlungsempfehlung: Integrieren Sie die Workforce-Planning-Lösungen von Zycus, um Qualifikationslücken zu identifizieren, gezielte Schulungen umzusetzen und Automatisierung zu erkunden, um die operative Effizienz trotz Personalherausforderungen zu erhalten.
Branchenperspektive: Da britische Organisationen die Lieferkettenresilienz nach dem Brexit überdenken, heben Analystenrahmen zunehmend die Rolle integrierter Source-to-Pay-Plattformen hervor. Gartner hat Zycus als Leader im 2026 Magic Quadrant™ für Source-to-Pay anerkannt, was seine Stärke im Lieferantenmanagement, Sourcing und in der Procurement Intelligence widerspiegelt.
Fazit
Der Brexit hat die britischen Lieferketten erheblich beeinflusst, doch durch strategische Anpassungen können Unternehmen diese Herausforderungen meistern und widerstandsfähigere, effizientere Lieferketten aufbauen. Von der Lieferantendiversifizierung über Technologieinvestitionen bis hin zur Personalentwicklung – diese Strategien helfen Unternehmen, in der Post-Brexit-Lieferkettenlandschaft erfolgreich zu sein.
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