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Compte tenu de la phase actuelle de ralentissement économique due à des facteurs macroéconomiques et géopolitiques, la résilience des achats reste au centre des préoccupations. Avec les perturbations de la chaîne d’approvisionnement et l’évolution des conditions du marché, il est plus important que jamais pour les organisations de disposer d’une fonction achat robuste et agile.
Alors que les directions achats planifient leurs stratégies pour 2023, l’agilité est toujours une qualité essentielle et un facteur clé de création de valeur pour atteindre les performances liées aux principaux indicateurs de performance clés (KPI), même en période de perturbations importantes.
Zycus a récemment organisé un événement virtuel, “Procurement Leadership Connect-France”, où plus de 60 professionnels français des achats et de la chaîne d’approvisionnement de certaines des plus grandes entreprises françaises, telles que Orano, Engie, Veolia, Dematic, Keolis Group, etc. ont acquis une meilleure compréhension des facteurs contribuant à la résilience des achats, ainsi qu’un aperçu des outils et techniques pratiques pour renforcer la résilience des achats dans leurs propres organisations. Le niveau élevé de participation et de représentation de ces grandes organisations témoigne de l’importance de la résilience des achats, en particulier dans un contexte d’incertitude économique.
Le panel, qui était dirigé par Philippe Dulou, partenaire chez EY, et comprenait les experts de Zycus, Nadege Vallois et Laurent Probst, a exploré cinq façons dont les organisations peuvent favoriser la résilience des achats en période de ralentissement économique :
1. Adoptez la transparence des données:
En période d’incertitude, il est essentiel d’avoir accès à des données précises et actualisées. La transparence des données aide les professionnels de l’approvisionnement à prendre des décisions éclairées et réduit le risque de perturbations de la chaîne d’approvisionnement. Les panélistes ont également souligné la nécessité pour les professionnels des achats d’avoir une compréhension claire de l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement, y compris les fournisseurs, les processus de production et les délais de livraison.
2. Rechercher des opportunités de réduction des coûts:
Le panel s’est ensuite penché sur les opportunités de réduction des coûts, en discutant de la manière dont les professionnels des achats peuvent identifier de nouvelles façons de réduire les coûts et d’optimiser les relations avec les fournisseurs. Les ralentissements économiques entraînent souvent une réduction des budgets et une pression accrue pour réduire les coûts. Les professionnels de l’approvisionnement peuvent contribuer à la résilience en identifiant de nouvelles opportunités de réduction des coûts, telles que l’optimisation des relations avec les fournisseurs et l’amélioration du processus de sourcing.
3. Tirer parti de la technologie:
Le rôle de la technologie dans l’amélioration de la résilience des achats a été au cœur de la discussion, les panélistes soulignant comment les logiciels d’achat peuvent aider à automatiser les processus, à améliorer la précision des données et à réduire le risque de perturbation de la chaîne d’approvisionnement. Le panel a également discuté de la manière dont les professionnels des achats peuvent utiliser la technologie pour analyser les tendances, surveiller les performances des fournisseurs et identifier les risques potentiels.
4. Établir des relations solides avec les fournisseurs:
L’établissement de relations solides avec les fournisseurs est essentiel pour assurer la stabilité de la chaîne d’approvisionnement en période d’incertitude. Les professionnels de l’approvisionnement doivent travailler en étroite collaboration avec les fournisseurs pour comprendre leur capacité, leurs processus de production et leurs délais de livraison. Cela peut aider à identifier les risques potentiels et à prendre des mesures proactives pour les atténuer.
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5. Encourager une culture d’amélioration continue:
Enfin, le panel a discuté de l’importance de favoriser une culture d’amélioration continue au sein de l’organisation des achats. Cela signifie qu’il faut revoir et mettre à jour régulièrement les processus, chercher de nouvelles façons d’accroître l’efficacité et être ouvert aux idées et aux approches novatrices. En s’améliorant continuellement, les professionnels de l’approvisionnement peuvent contribuer à faire en sorte que leur organisation soit résiliente et prête à relever tous les défis qui peuvent se présenter.
La réponse des participants a été extrêmement positive, beaucoup ayant noté les conseils pratiques et exploitables fournis par les panélistes. L’événement virtuel a fourni une plate-forme précieuse aux professionnels de l’approvisionnement pour se connecter et échanger des idées, et les discussions et les idées partagées seront sans aucun doute inestimables pour les participants qui travaillent à la résilience de l’approvisionnement dans leurs propres organisations.
Dans l’ensemble, l’événement virtuel a été un succès remarquable, et nous sommes reconnaissants de la participation de tous ceux qui y ont assisté. Si vous n’avez pas pu y assister, vous pouvez toujours le regarder à la demande en cliquant ici.
