{"id":5347,"date":"2023-02-16T18:01:01","date_gmt":"2023-02-16T12:31:01","guid":{"rendered":"https:\/\/staging.zycus.com\/fr\/blog\/?p=5347"},"modified":"2026-02-10T13:07:19","modified_gmt":"2026-02-10T13:07:19","slug":"5-facons-de-favoriser-la-resilience-des-achats-dans-un-contexte-de-ralentissement-economique-et-dincertitude","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.zycus.com\/fr\/blog\/source-to-pay\/5-facons-de-favoriser-la-resilience-des-achats-dans-un-contexte-de-ralentissement-economique-et-dincertitude","title":{"rendered":"5 fa\u00e7ons de favoriser la r\u00e9silience des achats dans un contexte de ralentissement \u00e9conomique et d’incertitude"},"content":{"rendered":"

Compte tenu de la phase actuelle de ralentissement \u00e9conomique due \u00e0 des facteurs macro\u00e9conomiques et g\u00e9opolitiques, la r\u00e9silience des achats reste au centre des pr\u00e9occupations. Avec les perturbations de la cha\u00eene d’approvisionnement et l’\u00e9volution des conditions du march\u00e9, il est plus important que jamais pour les organisations de disposer d\u2019une fonction achat robuste et agile. <\/span><\/p>\n

Alors que les directions achats planifient leurs strat\u00e9gies pour 2023, l\u2019agilit\u00e9 est toujours une qualit\u00e9 essentielle et un facteur cl\u00e9 de cr\u00e9ation de valeur pour atteindre les performances li\u00e9es aux principaux indicateurs de performance cl\u00e9s (KPI), m\u00eame en p\u00e9riode de perturbations importantes.<\/span><\/p>\n

Zycus a r\u00e9cemment organis\u00e9 un \u00e9v\u00e9nement virtuel, “Procurement Leadership Connect-France”, o\u00f9 plus de 60 professionnels fran\u00e7ais des achats et de la cha\u00eene d’approvisionnement de certaines des plus grandes entreprises fran\u00e7aises, telles que Orano, Engie, Veolia, Dematic, Keolis Group, etc. ont acquis une meilleure compr\u00e9hension des facteurs contribuant \u00e0 la r\u00e9silience des achats, ainsi qu’un aper\u00e7u des outils et techniques pratiques pour renforcer la r\u00e9silience des achats dans leurs propres organisations. Le niveau \u00e9lev\u00e9 de participation et de repr\u00e9sentation de ces grandes organisations t\u00e9moigne de l’importance de la r\u00e9silience des achats, en particulier dans un contexte d’incertitude \u00e9conomique. <\/span><\/p>\n

Le panel, qui \u00e9tait dirig\u00e9 par <\/span>Philippe Dulou<\/span><\/a>, partenaire chez EY, et comprenait les experts de Zycus, <\/span>Nadege Vallois<\/span><\/a> et <\/span>Laurent Probst<\/span><\/a>, a explor\u00e9 cinq fa\u00e7ons dont les organisations peuvent favoriser la r\u00e9silience des achats en p\u00e9riode de ralentissement \u00e9conomique :<\/span><\/p>\n

1. <\/span>Adoptez la transparence des donn\u00e9es:<\/span><\/b><\/h3>\n

En p\u00e9riode d’incertitude, il est essentiel d’avoir acc\u00e8s \u00e0 des donn\u00e9es pr\u00e9cises et actualis\u00e9es. La transparence des donn\u00e9es aide les professionnels de l’approvisionnement \u00e0 prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es et r\u00e9duit le risque de perturbations de la cha\u00eene d’approvisionnement. Les pan\u00e9listes ont \u00e9galement soulign\u00e9 la n\u00e9cessit\u00e9 pour les professionnels des achats d’avoir une compr\u00e9hension claire de l’ensemble de la cha\u00eene d’approvisionnement, y compris les fournisseurs, les processus de production et les d\u00e9lais de livraison. <\/span><\/p>\n

2. Rechercher des opportunit\u00e9s de r\u00e9duction des co\u00fbts:<\/span><\/b><\/h3>\n

Le panel s’est ensuite pench\u00e9 sur les opportunit\u00e9s de r\u00e9duction des co\u00fbts, en discutant de la mani\u00e8re dont les professionnels des achats peuvent identifier de nouvelles fa\u00e7ons de r\u00e9duire les co\u00fbts et d’optimiser les relations avec les fournisseurs. Les ralentissements \u00e9conomiques entra\u00eenent souvent une r\u00e9duction des budgets et une pression accrue pour r\u00e9duire les co\u00fbts. Les professionnels de l’approvisionnement peuvent contribuer \u00e0 la r\u00e9silience en identifiant de nouvelles opportunit\u00e9s de r\u00e9duction des co\u00fbts, telles que l’optimisation des relations avec les fournisseurs et l’am\u00e9lioration du processus de sourcing.<\/span><\/p>\n

\"Des-strategies-contre-intuitives-pour-naviguer-dans-la-recession\"<\/p>\n

3. Tirer parti de la technologie:<\/span><\/b><\/h3>\n

Le r\u00f4le de la technologie dans l’am\u00e9lioration de la r\u00e9silience des achats a \u00e9t\u00e9 au c\u0153ur de la discussion, les pan\u00e9listes soulignant comment les logiciels d’achat peuvent aider \u00e0 automatiser les processus, \u00e0 am\u00e9liorer la pr\u00e9cision des donn\u00e9es et \u00e0 r\u00e9duire le risque de perturbation de la cha\u00eene d’approvisionnement. Le panel a \u00e9galement discut\u00e9 de la mani\u00e8re dont les professionnels des achats peuvent utiliser la technologie pour analyser les tendances, surveiller les performances des fournisseurs et identifier les risques potentiels. <\/span><\/p>\n

4. \u00c9tablir des relations solides avec les fournisseurs<\/span><\/b>:<\/span><\/h3>\n

L’\u00e9tablissement de relations solides avec les fournisseurs est essentiel pour assurer la stabilit\u00e9 de la cha\u00eene d’approvisionnement en p\u00e9riode d’incertitude. Les professionnels de l’approvisionnement doivent travailler en \u00e9troite collaboration avec les fournisseurs pour comprendre leur capacit\u00e9, leurs processus de production et leurs d\u00e9lais de livraison. Cela peut aider \u00e0 identifier les risques potentiels et \u00e0 prendre des mesures proactives pour les att\u00e9nuer.<\/span><\/p>\n

Lisez notre blog- <\/span>5 b\u00e9n\u00e9fices cl\u00e9s du processus d\u2019automatisation Source-to-Pay<\/a><\/strong><\/pre>\n
5. Encourager une culture d’am\u00e9lioration continue<\/span><\/b>: <\/span><\/h3>\n
Enfin, le panel a discut\u00e9 de l’importance de favoriser une culture d’am\u00e9lioration continue au sein de l’organisation des achats. Cela signifie qu’il faut revoir et mettre \u00e0 jour r\u00e9guli\u00e8rement les processus, chercher de nouvelles fa\u00e7ons d’accro\u00eetre l’efficacit\u00e9 et \u00eatre ouvert aux id\u00e9es et aux approches novatrices. En s’am\u00e9liorant continuellement, les professionnels de l’approvisionnement peuvent contribuer \u00e0 faire en sorte que leur organisation soit r\u00e9siliente et pr\u00eate \u00e0 relever tous les d\u00e9fis qui peuvent se pr\u00e9senter.<\/span><\/p>\n
La r\u00e9ponse des participants a \u00e9t\u00e9 extr\u00eamement positive, beaucoup ayant not\u00e9 les conseils pratiques et exploitables fournis par les pan\u00e9listes. L’\u00e9v\u00e9nement virtuel a fourni une plate-forme pr\u00e9cieuse aux professionnels de l’approvisionnement pour se connecter et \u00e9changer des id\u00e9es, et les discussions et les id\u00e9es partag\u00e9es seront sans aucun doute inestimables pour les participants qui travaillent \u00e0 la r\u00e9silience de l’approvisionnement dans leurs propres organisations. <\/span><\/p>\n
Dans l’ensemble, l’\u00e9v\u00e9nement virtuel a \u00e9t\u00e9 un succ\u00e8s remarquable, et nous sommes reconnaissants de la participation de tous ceux qui y ont assist\u00e9. Si vous n’avez pas pu y assister, vous pouvez toujours le regarder \u00e0 la demande <\/span>en cliquant ici<\/strong>.<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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