{"id":4088,"date":"2022-05-25T19:51:22","date_gmt":"2022-05-25T14:21:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.zycus.com\/de\/direkte-und-indirekte-beschaffung\/"},"modified":"2025-08-14T11:49:37","modified_gmt":"2025-08-14T11:49:37","slug":"direkte-und-indirekte-beschaffung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.zycus.com\/de\/blog\/indirekte-beschaffung\/direkte-und-indirekte-beschaffung","title":{"rendered":"Was ist direkte und indirekte Beschaffu"},"content":{"rendered":"<p>Die <a href=\"https:\/\/www.zycus.com\/de\/solution\/procurement-performance\">Beschaffung<\/a> wird gemeinhin als taktische, prozessorientierte Funktion definiert, in der nicht viele strategische Entscheidungen getroffen werden. Traditionell wird das Beschaffungswesen als eine Abteilung beschrieben, die Aufzeichnungen f\u00fchrt, die sicherstellt, dass das Unternehmen die Industrienormen einh\u00e4lt, und die es erm\u00f6glicht, das Unternehmen zu \u00fcberpr\u00fcfen. Die Beschaffung kann in zwei Kategorien unterteilt werden: die indirekte Beschaffung und die direkte Beschaffung.<\/p>\n<h2>Wichtige Erkenntnisse<\/h2>\n<p><strong>Direkte Beschaffung<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Einkauf von Rohstoffen, Komponenten, die ins Endprodukt einflie\u00dfen<\/li>\n<li>Beispiele: Chips, Displays, Verpackungen<\/li>\n<li>Zentralisiert, hoher Wert, eng mit Umsatz\/Kundenerlebnis verkn\u00fcpft<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Indirekte Beschaffung<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Einkauf von Waren\/Dienstleistungen f\u00fcr den Gesch\u00e4ftsbetrieb<\/li>\n<li>Beispiele: B\u00fcrobedarf, IT-Services, Marketing, Facility Management<\/li>\n<li>Dezentralisiert, viele Stakeholder, oft unstrukturiert<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Herausforderungen indirekte Beschaffung<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Viele Beteiligte &amp; Warengruppen \u2192 komplex &amp; dezentral<\/li>\n<li>Unstrukturierte Ausgaben \u2192 Maverick Buying<\/li>\n<li>Geringe Ausgabentransparenz \u2192 verpasste Einsparungen<\/li>\n<li>Fachkr\u00e4ftemangel f\u00fcr indirekte Kategorien<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Strategien f\u00fcr besseres Management<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Ausgaben identifizieren &amp; kategorisieren<\/li>\n<li>Funktions\u00fcbergreifende Teams aufbauen<\/li>\n<li>Stakeholder einbinden &amp; Widerst\u00e4nde abbauen<\/li>\n<li>Einsparungen vorab definieren &amp; sichern<\/li>\n<li>Governance-Struktur mit Top-Management-Support<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Fazit<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Direkte &amp; indirekte Beschaffung erg\u00e4nzen sich \u2013 keine ist optional<\/li>\n<li>Indirekte Beschaffung = \u201e\u00d6l im Getriebe\u201c des Unternehmens<\/li>\n<li>Optimierung kann bis zu <strong>25% Einsparungen<\/strong> bringen<\/li>\n<\/ul>\n<p>In diesem Blogbeitrag wird versucht, die indirekte Beschaffung zu entmystifizieren und zu erkl\u00e4ren, wie sich indirekte und direkte Beschaffung unterscheiden und welche Auswirkungen sie auf den Gewinn Ihres Unternehmens haben. Au\u00dferdem gehen wir auf die Herausforderungen ein, denen Unternehmen bei der Verwaltung der indirekten Beschaffung gegen\u00fcberstehen.<\/p>\n<p>Worauf Sie sich freuen k\u00f6nnen:<\/p>\n<ul>\n<li>Die Bedeutung der Beschaffung als Gesch\u00e4ftsprozess<\/li>\n<li>Direkte und indirekte Beschaffung mit Beispielen<\/li>\n<li>Ist die indirekte Beschaffung genauso wertvoll wie die direkte Beschaffung?<\/li>\n<li>Der Einfluss der Beschaffung auf Unternehmen<\/li>\n<li>Herausforderungen bei der indirekten Beschaffung<\/li>\n<\/ul>\n<p>Wie man die indirekte Beschaffung verwaltet<\/p>\n<h2>Definition der indirekten Beschaffung<\/h2>\n<p><em>Unter indirekter Beschaffung versteht man den Prozess der Beschaffung von Ressourcen, die den Fortbestand des Unternehmens unterst\u00fctzen.<\/em><\/p>\n<h3>Beispiel f\u00fcr indirekte Beschaffung<\/h3>\n<p>Ein Unternehmen, das Smartphone-Apps entwickelt, ben\u00f6tigt nur wenige Ressourcen f\u00fcr die direkte Beschaffung, kann aber dennoch Ressourcen f\u00fcr die indirekte Beschaffung wie B\u00fcromaterial, Software, Systeme usw. ben\u00f6tigen<\/p>\n<h3>Definition der direkten Beschaffung:<\/h3>\n<p><em>Die direkte Beschaffung ist ein Prozess zur Beschaffung von Ressourcen, die in die Herstellung des eigentlichen Produkts oder der Dienstleistung des Unternehmens einflie\u00dfen.<\/em><\/p>\n<p>F\u00fcr ein Unternehmen, das Smartphones herstellt, w\u00fcrde die direkte Beschaffung bedeuten, dass es die Ressourcen wie Chips, Prozessoren, Bildschirme usw. erwirbt, die direkt mit dem Angebot des Unternehmens zusammenh\u00e4ngen.<\/p>\n<p>In einem produktbasierten Unternehmen erg\u00e4nzen sich direkte und indirekte Beschaffung und schaffen ein Gleichgewicht f\u00fcr das reibungslose Funktionieren des Betriebs.<\/p>\n<p>Bei einem Dienstleistungsunternehmen spielt die indirekte Beschaffung im Vergleich zur direkten Beschaffung eine gr\u00f6\u00dfere Rolle<\/p>\n<h3>Indirekte Beschaffung &#8211; Auswirkungen auf das Gesch\u00e4ft<\/h3>\n<p>Indirekte Beschaffung erfordert Ausgaben auf Einzelfallbasis. Die indirekte Beschaffung tr\u00e4gt zum reibungslosen Funktionieren des Unternehmens bei und wird dezentralisiert. Sie ist weniger sichtbar und der Anteil der Investitionen an den Ressourcen ist verh\u00e4ltnism\u00e4\u00dfig gering. Wenn jedoch die indirekten Ausgaben nicht angemessen verwaltet werden, kann sich dies negativ auf das Endergebnis auswirken.<\/p>\n<p>Vergleicht man die indirekte Beschaffung mit der direkten Beschaffung, so erfordert letztere Ausgaben im Voraus. Die direkte Beschaffung hilft dem Unternehmen, Einnahmen zu generieren, das Kundenerlebnis zu gestalten und hat die Macht, den Ruf des Unternehmens zu verbessern oder zu sch\u00e4digen, und ist zentralisiert. Sie erh\u00e4lt mehr Sichtbarkeit und einen gr\u00f6\u00dferen Anteil an Investitionen in Bezug auf Ressourcen.<\/p>\n<h3>Ist die indirekte Beschaffung genauso wertvoll wie die direkte Beschaffung?<\/h3>\n<p>Einige Fachleute betrachten Ausgaben als Ausgaben, unabh\u00e4ngig davon, ob sie aus der direkten oder der indirekten Beschaffung stammen, w\u00e4hrend andere behaupten, dass die direkte Beschaffung wertvoller ist als die indirekte Beschaffung. Sie begr\u00fcnden dies damit, dass die Ausgaben f\u00fcr die indirekte Beschaffung ohne ein erfolgreiches Produkt\/eine erfolgreiche Dienstleistung keinen Nutzen haben.<\/p>\n<h3>Sollten Sie also die indirekte Beschaffung als ebenso wertvoll ansehen wie die direkte Beschaffung?<\/h3>\n<p>Es muss ein gewisses Gleichgewicht zwischen direkter und indirekter Beschaffung bestehen. Alle Unternehmen verf\u00fcgen \u00fcber ein gewisses Ma\u00df an indirekter Beschaffung &#8211; unabh\u00e4ngig davon, ob sie auf Dienstleistungen oder Produkten basiert.<\/p>\n<p>Wenn die direkte Beschaffung ein Auto ist, ist die indirekte Beschaffung der Treibstoff, der das Auto am Laufen h\u00e4lt. Um also die Frage zu beantworten: Sowohl die direkte als auch die indirekte Beschaffung erg\u00e4nzen sich gegenseitig. Keine der beiden Arten der Beschaffung ist mehr optional.<\/p>\n<h2>Indirekte Beschaffung &#8211; die gr\u00f6\u00dften Herausforderungen<\/h2>\n<p>Nachdem der Unterschied zwischen den beiden Beschaffungsarten nun klar ist, wollen wir uns ansehen, warum Unternehmen ihre Priorit\u00e4ten nicht auf die indirekte Beschaffung richten.<\/p>\n<p>Die indirekte Beschaffung ist eine komplexe Funktion, die mit einer Vielzahl von Herausforderungen verbunden ist. Eine Studie von NelsonHall ergab, dass 80 % der befragten Unternehmen der Ansicht sind, dass die indirekte Beschaffung die Erwartungen nicht erf\u00fcllt. Aber warum? Wir m\u00fcssen die Hindernisse untersuchen, die dieser Funktion im Wege stehen:<\/p>\n<h3>1) Gro\u00dfe Anzahl von Beteiligten und Warengruppen<\/h3>\n<p>Da die indirekte Beschaffung f\u00fcr das t\u00e4gliche Funktionieren der internen Stakeholder zust\u00e4ndig ist, wird sie oft dezentral an die verschiedenen Abteilungen verteilt &#8211; die Personalabteilung ist f\u00fcr die Einstellung und Schulung zust\u00e4ndig, das Marketing f\u00fcr die Auftragsvergabe an Werbeagenturen usw. Dies f\u00fchrt dazu, dass viele interne Gruppen involviert sind, die eine Vielzahl von G\u00fctern in zahlreichen Kategorien beschaffen.<\/p>\n<h3>2) Sporadische Eink\u00e4ufe, unkonventionelle Ausgaben und mangelnde Transparenz der Lieferantenleistung<\/h3>\n<p>In Anbetracht der gro\u00dfen Zahl der beteiligten Akteure und Kategorien, des Fehlens spezieller Beschaffungsteams und vorgeschriebener Ausgabenrichtlinien ist das sporadische Einkaufsverhalten der verschiedenen Gesch\u00e4ftsbereiche weit verbreitet. Dies ist der N\u00e4hrboden f\u00fcr komplexe Lieferantenbeziehungen, die keinen Mehrwert f\u00fcr das Unternehmen bringen, sowie f\u00fcr un\u00fcberlegte Ausgaben. Dies erschwert auch den Einblick in die Leistung der Lieferanten und erh\u00f6ht die damit verbundenen Risiken. Folglich ergab der Pulse of Procurement 2018 von Zycus, dass die mangelnde Transparenz der Lieferantenleistung einer der Hauptprobleme f\u00fcr Beschaffungsexperten ist.<\/p>\n<h3>3) Mangelnde Sichtbarkeit der Ausgabendaten und verpasste Einsparm\u00f6glichkeiten<\/h3>\n<p>Nachdem wir einen Einblick in die schiere Komplexit\u00e4t bekommen haben, ist die mangelnde Transparenz der indirekten Ausgabendaten das n\u00e4chste offensichtliche Hindernis. Da dies auf die zahlreichen Kategorien zur\u00fcckzuf\u00fchren ist, unter denen Ausgabendaten klassifiziert werden m\u00fcssen, k\u00f6nnen wir uns die Folgen vorstellen &#8211; es hindert die Beschaffungsteams und das Unternehmen daran, Kosteneinsparungen bei der indirekten Beschaffung zu ermitteln und zu erh\u00f6hen. Wie sollen wir etwas kontrollieren, das wir kaum identifizieren k\u00f6nnen?<\/p>\n<p>Hinzu kommt, dass bei der direkten Beschaffung die Transaktionen in der Regel einen hohen finanziellen Wert haben. Die Beschaffungsteams verf\u00fcgen \u00fcber starke Beziehungen zu den Lieferanten, die es ihnen erm\u00f6glichen, h\u00f6here Rabatte auszuhandeln, und sind daher in der Lage, erhebliche Einsparm\u00f6glichkeiten zu erkennen. Bei der indirekten Beschaffung ist dies nicht der Fall, da das Transaktionsvolumen gro\u00df und uneinheitlich ist und eine gro\u00dfe Anzahl von Akteuren involviert ist, w\u00e4hrend der monet\u00e4re Wert gering ist.<\/p>\n<p>Vor diesem Hintergrund ergab der Pulse of Procurement 2018, dass 54 % der globalen Beschaffungsleiter Kosteneinsparungen als einen der wichtigsten Bereiche betrachten.<\/p>\n<h3>4) Mangel an Fachwissen<\/h3>\n<p>Um die Komplexit\u00e4t der indirekten Beschaffung zu bew\u00e4ltigen, ben\u00f6tigen Unternehmen qualifiziertes Personal, das \u00fcber Fachwissen in Bereichen wie Kategorie- und \u00c4nderungsmanagement, Vertragsabschluss, Verwaltung von Lieferantenbeziehungen und Datenanalyse verf\u00fcgt. In der Mehrzahl der Unternehmen fehlt es an Personen, die in der indirekten Beschaffung t\u00e4tig sind und \u00fcber die erforderlichen F\u00e4higkeiten verf\u00fcgen, um indirekte Beschaffungsprozesse effektiv zu verwalten. Der Pulse of Procurement 2018 hat auch gezeigt, dass der Mangel an qualifizierten\/talentierten Beschaffungsmitarbeitern einer der gr\u00f6\u00dften Schmerzpunkte 2018 ist.<\/p>\n<p>Nun, das ist kein sch\u00f6nes Bild.<\/p>\n<p>Doch gerade in den Herausforderungen liegt das wahre Potenzial. Eine Studie von EY \u00fcber die Optimierung der indirekten Beschaffung&#8221; ergab, dass Unternehmen durch die Optimierung der indirekten Beschaffungsprozesse Einsparungen von bis zu 25 % erzielen k\u00f6nnen. Im aktuellen globalen Szenario, in dem der Wettbewerb hart ist und die Inflation steigt, m\u00fcssen Unternehmen sparen, wo immer sie k\u00f6nnen, um sich \u00fcber Wasser zu halten.<\/p>\n<h2>Management der indirekten Beschaffung\u00a0&#8211; \u00dcbernahme von Best Practices als Weg in die Zukunft<\/h2>\n<p>Damit Sie die Herausforderungen meistern und Chancen nutzen k\u00f6nnen, hat Zycus in seinem Whitepaper &#8220;Mastering Indirect Spend &#8211; Five Keys to Success&#8221; Wege zur Optimierung und Verwaltung der indirekten Beschaffung aufgezeigt:<\/p>\n<h3>1) Einf\u00fchrung von Instrumenten zur Identifizierung und Kategorisierung von Ausgaben<\/h3>\n<p>Die Achillesferse des indirekten Beschaffungswesens ist die gro\u00dfe Zahl nicht klassifizierter, willk\u00fcrlicher Ausgabenkategorien, die nur schwer zu verfolgen sind. Wenn dann noch eine Vielzahl von Akteuren hinzukommt, die \u00fcber das gesamte Unternehmen verstreut sind und keine Messsysteme und Beschaffungsmandate haben, wird es noch schlimmer. Daher ist die Notwendigkeit, ein ganzheitliches Ausgabentool zu implementieren, um die Ausgabenkategorien zu verfolgen, zu identifizieren und zu kategorisieren, unbestreitbar.<\/p>\n<p>Es ist wichtig zu wissen, dass Category Manager, die mit direkten Materialien arbeiten, in der Regel sowohl f\u00fcr den Prozess als auch f\u00fcr die Ausgaben verantwortlich sind; indirekte Category Manager f\u00fchren den Beschaffungsprozess einfach aus, ohne f\u00fcr den Prozess und die Ausgaben verantwortlich zu sein. Damit sie Best Practices umsetzen k\u00f6nnen, ist es wichtig, dass sie \u00fcber F\u00fchrungsqualit\u00e4ten verf\u00fcgen und diese nutzen, um Kosten, Zeitplan und Interessengruppen zu beeinflussen. Ein integriertes und gut strukturiertes Ausgabentool wird dies zus\u00e4tzlich unterst\u00fctzen.<\/p>\n<h3>2) Aufbau funktions\u00fcbergreifender Teams<\/h3>\n<p>Sobald Sie \u00fcber ein Ausgabentool f\u00fcr eine effektive Kategorisierung verf\u00fcgen, ist es auch wichtig, funktions- oder gesch\u00e4ftsbereichs\u00fcbergreifende Teams einzurichten. Ein funktions\u00fcbergreifendes Team, in dem alle Gesch\u00e4ftsbereiche eines Unternehmens vertreten sind, wird die Vision und den Auftrag des Beschaffungsprozesses umrei\u00dfen, die Zust\u00e4ndigkeiten und Verantwortlichkeiten f\u00fcr jeden Bereich festlegen, alle Bed\u00fcrfnisse und Anforderungen der Interessengruppen ermitteln und deren Abstimmung sicherstellen. Auf diese Weise k\u00f6nnen die Beschaffungsteams die verschiedenen indirekten Ausgabenkategorien effektiv verwalten und Doppelarbeit und -kosten vermeiden.<\/p>\n<h3>3) Bauen Sie ein Beschaffungsteam auf, das die Bef\u00fcrchtungen der Stakeholder minimiert<\/h3>\n<p>Wir wissen, dass die Gesch\u00e4ftsbereiche die Beschaffungsteams in vielen Szenarien als Kontrollinstanz betrachten, die die Einhaltung des Beschaffungsprozesses, ethischer Standards usw. vorschreibt, was lediglich zu Verz\u00f6gerungen und unn\u00f6tiger B\u00fcrokratie im Unternehmen f\u00fchrt. Die Beteiligten bef\u00fcrchten, dass die strikte Befolgung der Beschaffungsrichtlinien die Beziehungen zu ihren Lieferanten beeintr\u00e4chtigen k\u00f6nnte. Sie w\u00fcrden es vorziehen, mit den Lieferanten zu ihren eigenen Bedingungen zu verhandeln, anstatt sich an Ausschreibungen oder Auktionen zu beteiligen.<\/p>\n<p>Das macht die Verwaltung der indirekten Beschaffung und die Erzielung von Kostensenkungen in diesem Bereich ziemlich schwierig.<\/p>\n<p>Daher ist es wichtig, ein gutes Beschaffungsteam aufzubauen, das nicht nur die Beschaffungsprozesse umrei\u00dft, sondern auch die gesch\u00e4ftlichen Anforderungen der Beteiligten versteht. Die Verringerung des Unbehagens der Stakeholder wird sie dazu motivieren, Best Practices zu \u00fcbernehmen, die zur Optimierung der Beschaffung von indirekten Materialien beitragen. Au\u00dferdem ist es hilfreich, wenn die Beschaffungsteams eng mit den funktions\u00fcbergreifenden Teams zusammenarbeiten, um eine vollst\u00e4ndige Optimierung der indirekten Beschaffungsprozesse sicherzustellen<\/p>\n<h3>4) Definieren Sie Einsparungen im Voraus, um zu verhindern, dass sie sich in Luft aufl\u00f6sen<\/h3>\n<p>Es ist h\u00e4ufig zu beobachten, dass aufgrund des Fehlens einer vordefinierten Einspardisposition trotz der erzielten Einsparungen im indirekten Beschaffungsprozess diese in den Gewinn- und Verlustrechnungen der Unternehmen nicht sichtbar sind. Um es deutlich zu sagen: Wenn das Beschaffungsteam 1.000 Dollar im Verwaltungsbudget einspart, wird das Verwaltungsteam diese 1.000 Dollar f\u00fcr mehr B\u00fcromaterial f\u00fcr alle Gesch\u00e4ftsbereiche ausgeben, da sie immer noch in ihrem Budget sind. Um zu verhindern, dass die Einsparungen verpuffen, m\u00fcssen alle Beteiligten vor dem indirekten Beschaffungsprozess definieren und festlegen, was mit den erzielten Einsparungen geschieht.<\/p>\n<h3>5) Entwerfen Sie eine Governance-Struktur, die den Erfolg garantiert<\/h3>\n<p>Die Unterst\u00fctzung durch die F\u00fchrungsebene ist der Grundstein f\u00fcr ein effizientes Management des indirekten Beschaffungsprozesses, wie \u00fcberhaupt f\u00fcr jeden Prozess in einem Unternehmen. Ohne sie ist es schwierig, den vom Unternehmen angestrebten Nutzen zu erzielen, selbst wenn Optimierungsstrategien vorhanden sind. Eine gut strukturierte Governance-Struktur muss immer vorhanden sein, um Strategien, Ziele und Budgets f\u00fcr die Gesch\u00e4ftsbereiche festzulegen und zu genehmigen, zu entscheiden, was mit den erzielten Einsparungen geschehen soll, Projekte zu bewerten und entsprechende Hindernisse zu beseitigen. Man kann sich vorstellen, dass ohne die Unterst\u00fctzung der obersten F\u00fchrungsebene die Beteiligten die Priorit\u00e4t und die Beteiligung an der Umsetzung der besten Praktiken verlieren und sich einfach an das halten, was sie f\u00fcr das Beste halten.<\/p>\n<p>Wenn Sie noch mehr \u00fcber das Management der indirekten Beschaffung erfahren m\u00f6chten, besuchen Sie das On-Demand-Webinar von Zycus mit Bill Michels, CEO, Aripart Consulting<\/p>\n<h2>Kurz und b\u00fcndig<\/h2>\n<p>Zusammenfassend ist es wichtig zu verstehen, was die indirekte Beschaffung von der direkten Beschaffung unterscheidet &#8211; es zeigt uns, warum es an der Zeit ist, die Ressourcen von Unternehmen in die Identifizierung der Herausforderungen und die Einf\u00fchrung von Best Practices zu investieren, um das Ph\u00e4nomen der indirekten Beschaffung zu managen. Es kann nicht ignoriert werden, vor allem wenn man im aktuellen globalen und lokalen Szenario wettbewerbsf\u00e4hig sein will. Es versteht sich von selbst, dass sich die Unternehmen weiterhin auf ihre direkten Beschaffungsprozesse konzentrieren und deren Optimierung vorantreiben m\u00fcssen. Das Gebot der Stunde ist es, auch die indirekte Beschaffung auf den Weg zu bringen.<\/p>\n<h2>Nahrung zum Nachdenken<\/h2>\n<p>Stellen Sie nach der Lekt\u00fcre dieses Artikels die Dichotomie der Beschaffung in Frage? Fragen Sie sich, ob es immer noch sinnvoll ist, Beschaffungsprozesse so zu differenzieren, wie wir es seit jeher getan haben? Schlie\u00dflich war diese Zweiteilung f\u00fcr Fertigungsunternehmen, in denen es eine klare Trennung zwischen direkter und indirekter Beschaffung gab, richtig und relevant. Aber ist es in der heutigen Zeit, in der die meisten Volkswirtschaften dienstleistungsorientiert sind und die Grenzen verschwimmen, noch sinnvoll oder sogar vorteilhaft f\u00fcr Unternehmen, die Beschaffung so zu betrachten und auszuf\u00fchren, wie wir es bisher getan haben?<\/p>\n<p><strong>Verwandte Lekt\u00fcren:<\/strong><\/p>\n<ol>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ol>\n<li><a href=\"https:\/\/www.zycus.com\/de\/knowledge-hub\/intake-management-reifegrad-von-chaos-zu-kontrolle\/\">Intake Management Reifegrad \u2013 Von Chaos zu Kontrolle<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.zycus.com\/de\/knowledge-hub\/whitepaper\/source-to-pay-transformation-roi\">Der ROI der Source-to-Pay-Transformation<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.zycus.com\/de\/knowledge-hub\/whitepaper\/beschaffungsfehler-und-ki-loesungen?1=\">Beschaffungsfehler, die Sie erkennen werden \u2013 und L\u00f6sungen, die Sie am liebsten klauen w\u00fcrden<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die Beschaffung wird gemeinhin als taktische, prozessorientierte Funktion definiert, in der nicht viele strategische Entscheidungen getroffen werden. 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