{"id":4024,"date":"2020-04-07T15:27:16","date_gmt":"2020-04-07T09:57:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.zycus.com\/de\/5-moglichkeiten-zum-ausgezeichneten-funktionieren-eines-lieferkettenmanagementsystem\/"},"modified":"2024-03-25T06:17:40","modified_gmt":"2024-03-25T06:17:40","slug":"5-moglichkeiten-zum-ausgezeichneten-funktionieren-eines-lieferkettenmanagementsystem","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.zycus.com\/de\/blog\/lieferantenmanagement\/5-moglichkeiten-zum-ausgezeichneten-funktionieren-eines-lieferkettenmanagementsystem","title":{"rendered":"5 M\u00f6glichkeiten zum ausgezeichneten Funktionieren eines Lieferkettenmanagementsystem"},"content":{"rendered":"

In diesem Beitrag werden am Beispiel einiger sehr erfolgreicher Marken f\u00fcnf M\u00f6glichkeiten, wie ein Lieferkettenmanagementsystem<\/a> die Effektivit\u00e4t der Lieferkette verbessern kann, beschrieben. Da heute die Gewinnspannen selbst der besten Unternehmen schrumpfen, besteht den F\u00fchrungskr\u00e4ften die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung auf der ganzen Welt darin, innovative Wege zur Steuerung von Kosten zu finden.<\/p>\n

Die Glaubw\u00fcrdigkeit eines Unternehmens wird sofort beeintr\u00e4chtigt, wenn die Lieferung an den Kunden ins Stocken ger\u00e4t. Dies geschieht noch bevor ein Unternehmen es merkt. Was ist also die L\u00f6sung?\u00a0 Hierbei muss bei der Beschaffung aggressive Anstrengungen untergenommen werden, um Lieferkettenrisiko in der Gesch\u00e4ftsagenda mit einzubeziehen, um das Unternehmen vor solchen Unsicherheiten zu sch\u00fctzen.<\/p>\n

Die Unternehmen sind weltweit t\u00e4tig geworden, um den Anforderungen ihres riesigen Kundenstamms gerecht zu werden, indem sie die von den Entwicklungsl\u00e4ndern angebotenen Vorteile nutzen. Im Gegenzug hat die Komplexit\u00e4t, die mit der Beschaffung und dem Management einer gro\u00dfen Lieferantenbasis verbunden ist, zugenommen. Um diesen komplexen Beschaffungsprozess zu vereinfachen und flexibler zu gestalten, m\u00fcssen die Beschaffungsprofis Technologie und Automatisierung optimal nutzen. Nun befassen wir uns nun mit einem effektiven Lieferkettenmanagementsystem.<\/p>\n

5 M\u00f6glichkeiten zum Funktionieren eines Lieferkettenmanagementsystem<\/h2>\n

Entdeckung von Lieferanten<\/h3>\n

Vor allem bezieht sich die Entdeckung von Lieferanten auf die Suche nach einem Lieferanten, der die gesetzlichen und projektbezogenen Anforderungen des Unternehmens erf\u00fcllt. Durch Auslagerung ist die Zuliefererbasis global geworden. Damit wird die Aufgabe, einen perfekten Lieferanten zu finden, noch schwieriger. Bei einem effektiver Prozess zur Lieferantensuche wird nach einem neuen Lieferanten gesucht, was den Einfluss des Unternehmens auf die Beschaffung erh\u00f6ht und damit die Effizienz der Lieferkette verbessert.<\/p>\n

Vorher verwiesen Unternehmen bei der Suche nach Lieferanten auf ein Lieferantenregister oder externe Netzwerke. Die Verwendung traditioneller Methoden zur Lieferantenauswahl ist jedoch zeitaufwendig. Ein fortschrittliches Beschaffungs-Tool hilft bei der fr\u00fchzeitigen Kontaktaufnahme mit den Lieferanten \u00fcber das Lieferantenportal. Dies erm\u00f6glicht es einem Beschaffungsprofi, einen zentralen Speicher zu allen lieferantenbezogenen Informationen zu erstellen. Eine solche Strategie erleichtert es dem Unternehmen, den Prozess richtig zu beherrschen und die besten Lieferanten auf der Grundlage der Projektparameter zu verfolgen.<\/p>\n

Lieferantenqualifizierung<\/h3>\n

Wir sind auf mehrere F\u00e4lle gesto\u00dfen, in denen skrupellose Praktiken von Lieferanten den Ruf eines Unternehmens gesch\u00e4digt haben. Durch solche Vorf\u00e4lle wird die Notwendigkeit verdeutlicht, die Lieferanten zu scannen, indem eine Vorqualifizierungsrunde eingef\u00fchrt wird, die den Unternehmen hilft, die Glaubw\u00fcrdigkeit eines Lieferanten zu beurteilen. Unternehmen k\u00f6nnen einen Fragebogen entsprechend den Projektanforderungen anpassen lassen. Die in die engere Wahl gezogenen Lieferanten m\u00fcssen nach der Auswahl den Fragebogen beantworten.<\/p>\n

Auf der Grundlage der Antworten k\u00f6nnen die Anbieter bewertet werden.\u00a0Neben dem Fragebogen sollten die Lieferanten auch aufgefordert werden, verschiedene obligatorische Zertifizierungen vorzulegen – z.B. Audit-Anforderungen, Firmenregistrierung usw. Eine Qualifizierungsphase ist erforderlich, um die falschen Lieferanten zu eliminieren und damit die wertvollen Ressourcen des Unternehmens zu schonen.<\/p>\n

Lieferantenauswahl<\/h3>\n

Die Wahl des richtigen Lieferanten bietet nicht nur Produkte\/Dienstleistungen zu wettbewerbsf\u00e4higen Kosten, sondern hilft dem Unternehmen auch, die Auswirkungen wirtschaftlicher Unsicherheiten auf die Lieferkette zu reduzieren. Alle Akteure m\u00fcssen in den Prozess der Lieferantenauswahl einbezogen werden, um Transparenz dabei zu gew\u00e4hrleisten und den Bewertungsprozess unvoreingenommener zu gestalten.<\/p>\n

Nach der Qualifikation gem\u00e4\u00df den Anforderungen des Unternehmens gibt es weitere Parameter und Szenarien zur weiteren Bewertung der in die engere Wahl gezogenen Lieferanten. Dazu geh\u00f6ren die geographische Lage, die Gr\u00f6\u00dfe der Zulieferer (von Frauen gef\u00fchrte Unternehmen, die einer Minderheit angeh\u00f6ren, usw.) und nicht-preisliche Parameter wie erbrachte Dienstleistungen, Mitarbeiterzahl usw.<\/p>\n

Lieferanteneingliederung<\/h3>\n

Genau wie das Einf\u00fchrungsprogramm von der Personalabteilung eines Unternehmens m\u00fcssen neue Lieferanten mit den Vorschriften und der Funktionsweise Ihres Unternehmens vertraut gemacht werden. Lieferanteneingliederung bezieht sich auf den Prozess, bei dem die endg\u00fcltig festgelegte Lieferanten mit dem notwendigen Wissen und Verhalten ausgestattet werden, um ein Teil der Lieferkette des Unternehmens zu werden. Damit wird sichergestellt, dass sich die Lieferanten \u00fcber die Erwartungen des Unternehmens im Klaren sind.<\/p>\n

Mit dem Fortschritt der Technologie ist der Prozess der Lieferanteneingliederung einfacher, weniger zeitaufwendig und verantwortungsbewusster geworden. Zum Beispiel hat ein Lieferant verschiedene Dokumente und obligatorische Zertifikate einzureichen. Sie k\u00f6nnen die Einreichung dieser Dokumente und anderer Informationen verfolgen, wenn der Lieferant diese in das Lieferkettenmanagementsystem hochl\u00e4dt.<\/p>\n

Verwaltung der Leistung und der Erwartungen von Lieferanten<\/h3>\n

\u201eEs ist ein unver\u00e4nderliches Gesetz in der Wirtschaft, dass Worte Worte sind, Erkl\u00e4rungen sind Erkl\u00e4rungen, Versprechen sind Versprechungen, aber nur durch Leistung wird die Realit\u00e4t gestaltet.\u201c<\/p>\n

Zitat von Harold s Geneen, verstorbener Pr\u00e4sident von ITT Corporation. Dieses Zitat fasst die Bedeutung von Leistungsmanagement sehr gut zusammen. Ein Unternehmen sollte die Leistung seiner Lieferanten in regelm\u00e4\u00dfigen Abst\u00e4nden bewerten.<\/p>\n

Key Performance Indicators (KPIs) k\u00f6nnen je nach dem Projekt, das ein Lieferant zu liefern hat, festgelegt werden. KPIs umfassen die p\u00fcnktliche Lieferung, Qualit\u00e4t, Innovation usw. Also ein Lieferantenmanagementsystem ber\u00fccksichtigt die Ergebnisse der KPIs, um die Leistung der Lieferanten zu bewerten. Der Vergleich wird gegen den bei jedem Parameter festgelegten Benchmark durchgef\u00fchrt.<\/p>\n

Am wichtigsten ist, dass ein Lieferant, wenn die Punktzahl nicht zufriedenstellend ist, f\u00fcr ein Entwicklungsprogramm eingeschrieben werden muss, um sicherzustellen, dass er die gew\u00fcnschte Punktzahl erreicht. Durch die Leistung und Erwartungshaltung der Lieferanten kann die \u00dcberpr\u00fcfung \u00fcber ein Lieferantenmanagementsystem dem Unternehmen helfen, den Wert des erhaltenen Gesch\u00e4fts zu bestimmen. Dar\u00fcber hinaus k\u00f6nnen Unternehmen je nach Produktion die Gesch\u00e4ftsallianz sowohl f\u00fcr den Lieferanten als auch f\u00fcr das Unternehmen selbst zu mehr Rentabilit\u00e4t f\u00fchren.<\/p>\n

Zusammenfassend<\/h2>\n

Zusammenfassend kann man sagen, dass es an der Zeit ist, \u00fcber die Implementierung eines effektiven Lieferkettenmanagementsystems nachzudenken, wenn man die oben beschriebenen Gesch\u00e4ftserfolge ernten m\u00f6chte. Um Ihnen eine bessere Entscheidung zu erm\u00f6glichen, klicken Sie auf die untenstehende Schaltfl\u00e4che zum Herunterladen. Es ist ein altes Whitepaper, aber immer noch relevant, um Ihnen eine bessere Entscheidung in dieser Hinsicht zu erm\u00f6glichen.\u00a0Dar\u00fcber hinaus k\u00f6nnen Sie sich jederzeit f\u00fcr weitere Informationen mit uns in Verbindung setzen oder unser Angebot zum Lieferantenmanagementsystem<\/a> besuchen.<\/p>\n

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