{"id":4023,"date":"2020-04-07T15:25:52","date_gmt":"2020-04-07T09:55:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.zycus.com\/de\/ist-die-beschaffungstechnologie-in-der-lage-ihrer-marke-auftrieb-zu-geben-ja\/"},"modified":"2025-12-05T10:39:29","modified_gmt":"2025-12-05T10:39:29","slug":"ist-die-beschaffungstechnologie-in-der-lage-ihrer-marke-auftrieb-zu-geben-ja","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.zycus.com\/de\/blog\/lieferantenmanagement\/ist-die-beschaffungstechnologie-in-der-lage-ihrer-marke-auftrieb-zu-geben-ja","title":{"rendered":"Ist die Beschaffungstechnologie in der Lage, Ihrer Marke Auftrieb zu geben? Ja!"},"content":{"rendered":"<p>McKinsey &amp; Company hat\u00a0<a href=\"https:\/\/www.siegelgale.com\/brand-value-roi-the-case-for-brand-investment-through-srategic-metrics\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">herausgefunden<\/a>, dass Marken mit einem guten Ruf ihren Akteuren 31% mehr Rendite erzielen als der MSCI-Weltdurchschnitt. Genauso wie die Aktienkurse im Falle einer positiven Marktstimmung steigen, wirkt sich jede Sch\u00e4digung des Rufs des Unternehmens negativ auf die B\u00f6rsenzahlen des Unternehmens aus. Es ist ein Klischee, aber dennoch die Wahrheit, dass die Leistung jeder Abteilung in die Leistung des Unternehmens einflie\u00dft.<\/p>\n<p>In einer Zeit, in der sich die Personalabteilung in einen unabh\u00e4ngigen &#8220;Gesch\u00e4ftspartner&#8221; verwandelt hat und die Technik &#8220;agil&#8221; geworden ist &#8211; wie stellen die Beschaffungsprofis sicher, dass ihre Ausrichtung auf die Marke \u00fcber die Anerkennung als &#8220;Kostensparer&#8221; hinausgeht?<\/p>\n<h2><strong>Bedeutet jede Art von Publicity gute Publicity?<\/strong><\/h2>\n<p>Jawohl. Wir werden nun einige wichtigsten Ereignisse auflisten, die Ihren Kunden Anlass zur Beschwerde geben:<\/p>\n<ul>\n<li>Versp\u00e4tete Lieferung<\/li>\n<li>Unzufriedenheit mit der Qualit\u00e4t des Produkts oder der Dienstleistung<\/li>\n<li>Unverantwortlichkeit bei der Lieferkette<\/li>\n<li>Skandale bei der Regulierung<\/li>\n<\/ul>\n<p>Der gemeinsame Faktor, der all diesen Ereignissen zugrunde liegt, ist, dass diese Ereignisse zwangsl\u00e4ufig auftreten, wenn die Lieferantenbasis falsch verwaltet wird.<\/p>\n<p>The Forrester Wave\u2122: Source-To-Contract Suites, Q4 2019, in denen <strong>Zycus als F\u00fchrender anerkannt wird<\/strong>, merken, dass \u201cDie Auswahl der richtigen Lieferanten zu den relevanten Ausgabenkategorien, die Schaffung eines v\u00f6llig g\u00fcltigen Vertrags mit diesen Lieferanten, der Aufbau der richtigen Beziehung zu den Lieferanten und die Erzielung der richtigen Leistung von ihnen mit dem geringsten Risiko &#8211; all diese Aktivit\u00e4ten erm\u00f6glichen einem Unternehmen, eine Basis von Lieferantenpartnern aufzubauen, die ihm hilft, auf dem Markt gro\u00dfe Gewinne zu erzielen.\u201d<\/p>\n<p><em>Bei erfolgreichen Marken, \u00fcber die Kunden positive R\u00fcckmeldungen geben, ist die Zusammenarbeit mit den Lieferanten der ausschlaggebende Faktor.\u00a0<\/em><\/p>\n<p>Unternehmen brauchen zuverl\u00e4ssige Lieferanten, die p\u00fcnktliche Lieferungen sicherstellen, den Vorschriften einhalten und \u00fcber belastbare Lieferketten verf\u00fcgen. Zus\u00e4tzlich ben\u00f6tigen die Unternehmen eine weitere Reihe von Lieferanten als Ausweichm\u00f6glichkeit. Ihre Informationen m\u00fcssen leicht verf\u00fcgbar sein, den Rechts-, Beschaffungs- und Finanzteams zur Verf\u00fcgung stehen und immer auf dem neuesten Stand sein.<\/p>\n<h2><strong>Top 3 Gr\u00fcnde, warum Unternehmen bei der optimalen Nutzung ihrer Lieferantenbasis scheitern<\/strong><\/h2>\n<p>Auf einer primitiven Ebene k\u00f6nnte ein <strong>Mangel an Technologie<\/strong> dazu f\u00fchren, dass Unternehmen die Gelegenheit verpassen, alle Transaktionsdaten zu erfassen und f\u00fcr gesch\u00e4ftliche Erkenntnisse zu nutzen. Zum Beispiel die manuelle Verfolgung der Lieferantenleistung. K\u00f6nnen Sie mit vollem Vertrauen die folgende Aussage machen: &#8220;Zum Zeitpunkt X der Zeit hat mein Team bei den Vertragslieferanten des Unternehmens mit der besten Einhaltung eingekauft&#8221;?<\/p>\n<p>Auf einer fortgeschrittenen Ebene ist es m\u00f6glich, dass die Organisation <strong>veraltete Technologie<\/strong> verwendet, die ihre Gr\u00f6\u00dfe und die Komplexit\u00e4t der Operationen nicht mehr unterst\u00fctzt.<\/p>\n<p>Der dritte und am h\u00e4ufigsten vorkommende Grund ist &#8211; wie bei den meisten ERPs &#8211; die <strong>gescheiterte Implementierung<\/strong>. Wir wissen schon von einer komplizierten Benutzeroberfl\u00e4che, die zu einer geringen Akzeptanz, hohen Lizenzkosten und einer archaischen, schwerf\u00e4lligen Betriebs-\/Middleware-basierten Integration f\u00fchrt. Wie k\u00f6nnen Beschaffungsteams, die archaische Technologien einsetzen, mit Teams mithalten, die beim Beschaffungsprozess auf k\u00fcnstliche Intelligenz umgestiegen sind?<\/p>\n<p>Wir betonen, dass Sie sollten\u00a0<a href=\"https:\/\/staging.zycus.com\/knowledge-hub\/whitepapers\/5-half-truths-your-procurement-technology-provider-told-you\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>diesen 5 Halbwahrheiten, die Ihnen Ihr Anbieter von Beschaffungstechnologie mitgeteilt hat, bewusst sein<\/strong><\/a>.<\/p>\n<p>Als Beispiel nehmen wir den Fall von Global Blood Therapeutics (GBT), einem f\u00fchrenden biopharmazeutischen Unternehmen mit Sitz in den USA. Sie hat \u00fcber <strong>2100 Lieferanten<\/strong> angebunden und bisher \u00fcber <strong>147 Millionen USD<\/strong> verarbeitet. Mit seinem etablierten Beschaffungsmodul (bei dem es sich um ein ERP-Produkt handelt) stand dieses Unternehmen vor gro\u00dfen Problemen wie den folgenden:<\/p>\n<ul>\n<li>Geringe Benutzerakzeptanz<\/li>\n<li>Schwierigkeit bei der Extraktion von Berichten<\/li>\n<li>Schlechte Zusammenarbeit mit Lieferanten<\/li>\n<li>Die Vertr\u00e4ge wurden nicht in die Beschaffungsl\u00f6sung integriert<\/li>\n<\/ul>\n<p>Mit der L\u00f6sungsimplementierung von Zycus ist GBT in der Lage, Lieferanten auf der Grundlage des Status der Gesetzesfolgenabsch\u00e4tzung zu bewerten. GBT beschleunigte auch seine Vertragsvergabeprozesse und verbesserte die Einhaltung von Vorschriften.<\/p>\n<p>Ein kostenloses Exemplar der Fallstudie erhalten Sie <a href=\"https:\/\/staging.zycus.com\/customers\/success-story\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">hier<\/a>.<\/p>\n<h2><strong>Wie man die Zusammenarbeit mit Lieferanten betrachten soll\u00a0<\/strong><\/h2>\n<p>Zun\u00e4chst einmal ist zu beachten, dass die Zusammenarbeit mit Lieferanten KEIN diskreter Prozess ist. Der Prozess der Zusammenarbeit mit den Lieferanten beginnt ganz am Anfang Ihres Source-to-Pay-Prozesses &#8211; des Vorgangs von der Beschaffung bis zur Bezahlung. Und wie bereits erw\u00e4hnt k\u00f6nnen Unternehmen heute mit den auf k\u00fcnstlicher Intelligenz basierten Beschaffungsl\u00f6sungen ihre Beschaffungsprozesse wie nie zuvor optimieren. Wieso? Weil die KI die F\u00e4higkeit hat, all Ihre Transaktionsdaten im Handumdrehen mit h\u00f6chster Genauigkeit zu verarbeiten und Menschen beim Treffen\u00a0<a href=\"https:\/\/staging.zycus.com\/knowledge-hub\/whitepapers\/fact-based-decision-making-in-procurement\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">faktenbasierter Entscheidungen<\/a> zu unterst\u00fctzen.<\/p>\n<ul>\n<li>\n<h3><strong>Beginnen Sie mit der Analyse Ihrer Ausgabendaten\u00a0\u00a0\u00a0 <\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Die beliebtesten Ausgabenkategorien, Lieferanten, das Verh\u00e4ltnis zwischen Bestand und Kauf, Einkauf au\u00dferhalb des Vertragsverh\u00e4ltnisses &#8211; dies sind einige der Kennzahlen, die Sie verfolgen sollten. Klingt umst\u00e4ndlich? Aber beachten Sie, dass <em>man nur verbessern kann was man messen kann.<\/em> Dies begr\u00fcndet warum die meisten Unternehmen bei der Beschaffung auf KI umsteigen.<\/p>\n<ul>\n<li>\n<h3><strong>Vereinfachung von Ihrem Beschaffungsprozess<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Durch eine automatisierte L\u00f6sung wird die Beschaffung beschleunigt und jegliche Gesch\u00e4ftsbetrug eliminiert. Aufgrund der gr\u00f6\u00dferen Transparenz k\u00f6nnen Sie sicher sein, dass nur die qualifiziertesten Lieferanten das Vertragsstadium erreichen. Die j\u00fcngste Innovation iLogix von Zycus erm\u00f6glicht die Analyse von 60.000 Linien bei 5 Lieferanten in weniger als 30 Sekunden. Damit halten wir unser Versprechen einer &#8216;strategischen&#8217; Beschaffung ein.<\/p>\n<ul>\n<li>\n<h3><strong>Sicherstellen der Sichtbarkeit von Vertr\u00e4gen<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ihre Teammitglieder werden gerne bei Vertragslieferanten einkaufen, und die Ausgaben f\u00fcr Ausrei\u00dfer werden drastisch reduziert &#8211; dies ist nur m\u00f6glich, wenn die K\u00e4ufer bei ihren Kaufentscheidungen Einblick in die Vertr\u00e4ge erhalten. Auf der anderen Seite ist die Beschaffungsabteilung in vielen F\u00e4llen nicht \u00fcber auslaufende Vertr\u00e4ge informiert, einfach weil es Hunderte von Vertr\u00e4gen gibt, aber es gibt kein System, durch das gewarnt wird, wenn ein bestimmter Vertrag ausl\u00e4uft.<\/p>\n<ul>\n<li>\n<h3><strong>Lieferantendaten archivieren und verwenden<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Daten, die Sie speichern, sollten vollst\u00e4ndig, aktualisiert und nicht doppelt vorhanden sein. Die \u00dcberwachung der Lieferantenleistung ist ein entscheidender Aspekt beim Lieferantenmanagement. Dieser Aspekt kann jedoch leicht unterfinanziert und vernachl\u00e4ssigt werden. Selbst im Falle einer Leistungsbewertung sind die KPIs oft nicht in der Lage, Informationen zu erfassen. Erfahren Sie mehr \u00fcber\u00a0<a href=\"https:\/\/staging.zycus.com\/knowledge-hub\/whitepapers\/supplier-performance-management-best-practices-for-kpi-creation\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Best Practices zur Erstellung von KPIs<\/a>.<\/p>\n<ul>\n<li>\n<h3><strong>Intelligente Kataloge<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Durch Kataloge wird vollst\u00e4ndige Kontrolle der Ausgaben und der G\u00fcltigkeit der Inhalte erm\u00f6glicht. Intelligente Kataloge verf\u00fcgen \u00fcber eine KI-basierte Klassifizierung aller Katalogartikel. Die G\u00fcltigkeit von Inhalten kann einfach \u00fcber Standorte, Teams, Projekte und Gesch\u00e4ftseinheiten hinweg verwaltet werden.<\/p>\n<ul>\n<li>\n<h3><strong>Automatisierung der Kreditorenbuchhaltung<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Mehr als die H\u00e4lfte des Tages sind die Teams mit Aktivit\u00e4ten wie dem Herausziehen von Rechnungen und der Beantwortung von Lieferantenanfragen besch\u00e4ftigt. Dabei handelt es sich um sich wiederholende, monotone T\u00e4tigkeiten, die durch den Einsatz von Bots automatisiert und mit h\u00f6herer Genauigkeit ausgef\u00fchrt werden k\u00f6nnen.<\/p>\n<h2><strong>Durchf\u00fchrung einer hochmodernen Beschaffung mit Merlin<\/strong><\/h2>\n<p>Zycus Merlin KI Dabei handelt es sich um eine einzigartige Plattform bei der Beschaffung, wobei die innovative KI-Technologie durch den Einsatz von BOTs zur Ausf\u00fchrung routinem\u00e4\u00dfiger, allt\u00e4glicher oder datenintensiver Aufgaben genutzt werden kann. Unsere Merlin-BOTs sorgen f\u00fcr Gewinne bei allen strategischen und operativen Beschaffungsprozessen und Quellsystemen und sichern so langfristige strategische Vorteile wie die Reduzierung von FTE, verbesserte Durchlaufzeiten, h\u00f6here Qualit\u00e4t und Verbesserung der Arbeitsrollen.<\/p>\n<p>Die umfassende Merlin A.I.-Plattform von Zycus macht durch mehrere intelligente BOTs zum gesamten Spektrum der Beschaffung einen Sprung in die Zukunft f\u00fcr die Beschaffungsabteilung. Ausgehend von der Automatisierung von Bestellanforderungen und der einheitlichen Suche bei Katalogen erm\u00f6glicht Merlin auch die vollst\u00e4ndige Automatisierung des Rechnungsstellungsprozesses durch die Automatisierung eingehender E-Mails und pr\u00e4zise Rechnungserfassung.<\/p>\n<p>Au\u00dferdem wird durch ein effektives Risikomanagement ein Mehrwert geschaffen, indem doppelte und betr\u00fcgerische Rechnungen erkannt werden. Unsere Merlin-KI-Plattform ist sogar in der strategischen Source-to-Contract-Suite durch BOTs vorhanden, die den Zeitaufwand bei der Dateneingabe reduzieren und Risiken w\u00e4hrend der Vertragsphase identifizieren k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>Dadurch erleben Sie die kombinierte Leistung f\u00fchrender Source-to-Pay-L\u00f6sungen in Verbindung mit mehreren intelligenten BOTS bei der gesamten Suite, um \u00fcber die Beschaffungsautomatisierung hinauszugehen und eine beispiellose Effizienz in der Gr\u00f6\u00dfenordnung zu erreichen.<\/p>\n<p>Eine intelligente Source-to-Pay-L\u00f6sung f\u00fcllt die L\u00fccken in Ihrem Beschaffungsprozess und macht die Verwaltung von Lieferanten einfach. Dies ist eine wichtige Methode, um eine effiziente Verwaltung der Reputation Ihres Unternehmens sicherzustellen.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>McKinsey &amp; Company hat\u00a0herausgefunden, dass Marken mit einem guten Ruf ihren Akteuren 31% mehr Rendite erzielen als der MSCI-Weltdurchschnitt. Genauso wie die Aktienkurse im Falle einer positiven Marktstimmung steigen, wirkt sich jede Sch\u00e4digung des Rufs des Unternehmens negativ auf die B\u00f6rsenzahlen des Unternehmens aus. 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