{"id":4019,"date":"2020-04-07T15:21:52","date_gmt":"2020-04-07T09:51:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.zycus.com\/de\/6-strategien-die-sie-zu-einem-beschaffungsleiter-machen-konnen\/"},"modified":"2026-02-10T11:40:58","modified_gmt":"2026-02-10T11:40:58","slug":"6-strategien-die-sie-zu-einem-beschaffungsleiter-machen-konnen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.zycus.com\/de\/blog\/beschaffungstechnologie\/6-strategien-die-sie-zu-einem-beschaffungsleiter-machen-konnen","title":{"rendered":"6 Strategien, die Sie zu einem Beschaffungsleiter machen k\u00f6nnen"},"content":{"rendered":"

Sechs Strategien, um ein Leiter beim Beschaffungswesen zu werden<\/h2>\n

Es ist von Vorteil f\u00fcr Sie, wenn Sie bereits Wissen der sich ver\u00e4ndernde Landschaft der Beschaffungs bewusst sind. Ansonsten ist das Lernen \u00fcber die Beschaffung f\u00fcr viele Unternehmen ziemlich einsch\u00fcchternd. Es bestehen Bedenken hinsichtlich der Koordinierung zwischen vor- und nachgelagerten Prozessen. Faktoren wie Risikomanagement, Lieferantenintelligenz, erweiterte Analysen und Innovationskraft werden von einer revolution\u00e4ren digitalen Umwandlung beeinflusst. \u00a0Um mit der sich schnell ver\u00e4ndernden Lieferkettenlandschaft Schritt zu halten, muss ein Beschaffungsf\u00fchrer alle Aspekte v\u00f6llig beherrschen k\u00f6nnen, die die Beschaffung regeln.<\/p>\n

1. \u00dcberbr\u00fcckung der vorgelagerten Prozesse mit nachgelagerten Prozessen<\/h3>\n

Einem Bericht der Aberdeen Group zufolge k\u00e4mpfen 86 Prozent der erstklassigen Beschaffungsorganisationen immer noch mit Kostensenkungen und Einsparungen. Auf der anderen Seite gaben 41 % der Unternehmen an, dass ihr Ziel darin besteht, die Beschaffungspraktiken zu vereinfachen und die Effizienz des gesamten Source-to-Pay-Prozesses (S2P) zu verbessern. Wir sind auf CPOs gesto\u00dfen, die sich Sorgen \u00fcber die verschiedenen Herausforderungen machen, vor denen sie aufgrund nicht vernetzter S2P-Prozesse stehen. Daher muss der gesamte S2P-Zyklus – vorgelagerte Beschaffungsprozesse und -Technologien (Beschaffung, Vertragsmanagement) – mit den nachgelagerten Prozessen und Technologien (Kosten, Rechnungsstellung) \u00fcberbr\u00fcckt werden.<\/p>\n

2. Beherrschung der Risiken<\/h3>\n

Die erstklassigen Beschaffungsorganisationen, die die gr\u00f6\u00dften Kosteneinsparungen und Gewinnmargen sicherstellen, sind in Bezug auf ihre Risikomanagementstrategie sicherlich aggressiv. Diese Unternehmen konzentrieren sich jedoch darauf, das Risikomanagement in ihr Lieferantenmanagement zu integrieren, nicht aber in ihre Beschaffungssysteme. Schauen Sie sich diesen Artikel Wie Sie Risiken beherrschen und Einsparungen bei der Beschaffung gew\u00e4hrleisten k\u00f6nnen<\/a>, damit Sie lernen k\u00f6nnen, wie man mit Risiken umsichtig umgeht.<\/p>\n

3. Zentrale Lieferantenintelligenz<\/h3>\n

Vom Lieferanteneingliederung und Leistungsbewertung bis hin zur Beauftragung von Risiko- und Einhaltungsbewertungen sind Lieferantendaten oder Intelligenz der Schl\u00fcsselfaktor. CPOs, die sich mit dem Datenmanagement von Lieferanten befassen, sollten Daten aus unterschiedlichen und unterschiedlichen Systemen konsolidieren, um an umsetzbaren Lieferantenstrategien zu arbeiten. Die erstklassigen Beschaffungsorganisationen konzentrieren sich auf den Aufbau einer einzigartigen und genauen Datenquelle, die sich \u00fcber Lieferantenprogramme, Standorte und L\u00f6sungen erstreckt. In diesem Zusammenhang sollte ein Beschaffungsunternehmen, das Erfolg anstrebt, Technologien in Betracht ziehen, die der Erweiterung der Lieferantenintelligenz gerecht werden.<\/p>\n

4. Analyse Ihrer eigenen Analysen<\/h3>\n

Voraussagende Analyse oder erweiterte Analyse bezieht sich auf den Prozess der Erkennung aussagekr\u00e4ftiger Datenmuster mithilfe von Mustererkennungstechniken, Statistiken, maschinellem Lernen, k\u00fcnstlicher Intelligenz und Data-Mining. Abbott, 2014<\/strong> tweet<\/a><\/p>\n

Voraussagende Analyse ist hierbei bereits vorherrschend geworden. Sie ist bereit, die Auftragsvergabe in den kommenden Jahren zu verbessern und zu st\u00e4rken. Der prognostizierte Sprung von voraussagender Analyse bei der Adoption in den n\u00e4chsten zwei Jahren liegt bei 19 bis 31 Prozent. Laut der IBM IBV CPO-Studie<\/em> sind erstklassige Beschaffungsunternehmen bereits von den Auswirkungen dieser Entwicklung \u00fcberzeugt, und erachten diese zum Erfolg ihrer Beschaffungspraktiken als entscheidend.<\/p>\n

5. Keine Alternative zur Innovation<\/h3>\n

48 % der befragten Vergabedirektoren betrachten Innovation als gleichwertig mit der Wertsch\u00f6pfung und als entscheidenden Faktor zur Erzielung eines Wettbewerbsvorteils und die Erschlie\u00dfung neuer M\u00e4rkte. BearingPoint<\/strong> tweet<\/a><\/p>\n

Innovation ist offensichtlich ein revolution\u00e4rer Faktor, der alle veralteten Praktiken eliminiert. Wenn sich der Beschaffungsprozess dieser \u00c4nderung widersetzt, wird er daher wahrscheinlich zugrunde gehen. Damit Beschaffungspraktiken die Innovationskultur in sich selbst integrieren k\u00f6nnen, ist eine interne und funktions\u00fcbergreifende Zusammenarbeit wichtig. Innovation ist nicht Aufgabe einer einzelnen Abteilung. Forschung und Entwicklung, Marketing usw. sollten alle in Innovationen einbezogen werden. Fast jeder F\u00fchrungskr\u00e4fte im Unternehmen sollte eine notwendige Ausbildung in Innovation erhalten, einschlie\u00dflich der F\u00fchrungskr\u00e4fte aus der Einkaufsabteilung. Da Gesch\u00e4ftsfunktionen in der Lage sein sollten, den Versorgungsmarkt zu bewerten, sind innovative Lieferantenl\u00f6sungen unerl\u00e4sslich. Durch die funktions\u00fcbergreifende Zusammenarbeit wird der Beitrag der Beschaffung zur Innovation enorm sein. Andernfalls kann die blinde Bestimmung einer einzigen Funktion zur Sicherstellung von Einsparungen\/Verbesserungen im Gesch\u00e4ft die Ziele anderer Funktionen in Bezug auf Einsparungen beeintr\u00e4chtigen.<\/p>\n

Bis jetzt<\/strong> haben wir in diesem Beitrag Aspekte besprochen, die die Beschaffung \u00fcber Wasser halten werden – Koordination zwischen vor- und nachgelagerten Prozessen, Risikomanagement, Lieferantenintelligenz, erweiterte Analysen und Innovationskraft. Aber der schwierigste Aspekt bleibt noch zu diskutieren. Wir gehen nun auf die Diskussion \u00fcber die grundlegende Notwendigkeit einer ganzheitlichen digitalen Transformation ein, die daf\u00fcr bekannt ist, enorme Leistungschancen zu bieten. Die digitale Umwandlung ist bereits im Gange, aber viele Beschaffungsorganisationen haben noch nicht das volle Potenzial ihrer IT-Systeme in ihrer gesamten Unternehmenskultur erschlie\u00dfen k\u00f6nnen, auch in Bezug auf Governance und Lieferantenbeziehungen.<\/p>\n

6. Die digitale Umwandlung<\/h3>\n

Das gesamte Beschaffungssystem muss \u00fcberarbeitet werden, um eine vollst\u00e4ndige digitale Transformation dabei zu gew\u00e4hrleisten. Im Folgenden sind f\u00fcnf Schritte aufgef\u00fchrt, um diese Umwandlung zu erreichen.<\/p>\n

I)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0F\u00f6rderung einer digitalen Kultur<\/h4>\n

Die F\u00f6rderung digitaler Praktiken muss f\u00fcr jedes Unternehmen eine Priorit\u00e4t sein. Die digitale Kultur sollte auf Beschaffungsaktivit\u00e4ten angewendet werden, einschlie\u00dflich der Entwicklung von Strategien, der Ermittlung von Chancen, Verhandlungen usw. Die F\u00fchrungskr\u00e4fte im Beschaffungswesen sollten sicherlich von dieser digitalen Transformation begeistert sein und bereit sein, neue Wege in ihren t\u00e4glichen Transaktionen zu erkunden, um die Beschr\u00e4nkungen und ihre Auswirkungen besser zu verwalten.<\/p>\n

Ii)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Das heilige Dreieck (\u201eHoly Triangle\u201c): CPO\/ CDO\/ CIO<\/h4>\n

Es liegt in der Verantwortung des Beschaffungsleiters, die digitale Strategie des Unternehmens den digitalen F\u00fchrungskr\u00e4ften und Informationsmanagern (CDO\/CIO) zu vermitteln, damit alle auf einer Seite sind. Unternehmen sollten Governance bei der Beschaffung einf\u00fchren. Durch die Zuweisung digitaler und IT-Ressourcen in Kategorie, Zone und Management k\u00f6nnen Aussch\u00fcsse vorgelagerte M\u00f6glichkeiten und Konsistenz bei Entscheidungen hinsichtlich der Technologie im Einklang mit den Zielen des Unternehmensvorhabens ermitteln.<\/p>\n

Iii)\u00a0\u00a0\u00a0Futuristische F\u00e4higkeiten<\/h4>\n

Da wir wissen, dass sich die Eink\u00e4ufer heute anders verhalten als in der Vergangenheit, muss ein Beschaffungsleiter neuere F\u00e4higkeiten entwickeln. Dies kann durch die Schulung der vorhandenen Mitarbeiter erreicht werden, um die K\u00e4ufer zu interessieren. Zum Beispiel kann der Manager von Big Data<\/strong> in seiner Rolle als Datenwissenschaftler folgende Aspekte beeinflussen –<\/p>\n

    \n
  • Analytik am Ursprung jeder Entscheidungsfindung und die Vorgehensweise darin<\/li>\n
  • \u00c4nderungsmanagement: \u00dcbergang von manuellen zu rein digitalen Anbietern<\/li>\n
  • Verhandlungen zur Steigerung der vertragsbezogenen F\u00e4higkeiten<\/li>\n
  • Entwicklung neuer Gesch\u00e4ftsmodelle durch die Erschlie\u00dfung magnetischer Marktverschiebungen der Anbieter<\/li>\n<\/ul>\n

    Iv)\u00a0\u00a0 Neuerfindung der Lieferantenbeziehungen<\/h4>\n

    Die heutige Anbieter erkennen den Vorteil der digitalen Umwandlung, durch die sie auch lernen, wie sie mit der Wettbewerbsf\u00e4higkeit auf dem Markt umgehen und die Leistung steigern k\u00f6nnen. Ebenso arbeiten die allerbesten Beschaffungsorganisationen immer darauf hin, diejenigen Lieferanten anzuerkennen, die f\u00fcr die digitale Umwandlung bereit sind. Daher ist es von entscheidender Bedeutung, in die Ausbildung von Lieferanten und in gemeinsame Finanzinnovationen durch einfache, flexible und agile Prozesse zu investieren. Infolgedessen arbeiten sowohl der Eink\u00e4ufer als auch der Lieferant als verantwortliche digitale Akteure, um die Umwandlung einzuleiten und gleichzeitig den Weg des Erfolgs fortzusetzen.<\/p>\n

    V)\u00a0 Fahrplan zur Systemintegration<\/h4>\n

    Das unter Punkt ii<\/strong> besprochene heilige Dreieck (\u201eHoly Triangle\u201c) wird durch die Einbeziehung der CTO zu einem \u201eheiligen Quadrat\u201c. Daher ist ein deutlicher Fahrplan zur Systemintegration Teil des Plans. Damit die Beschaffung einen vollst\u00e4ndig digitalen Status erreichen kann, sollte der CIO Priorit\u00e4ten bei den Investitionen setzen. Neben dem CTO sollte der Direktor des Beschaffungswesens auch andere kritische Integratoren und Technologiepartner identifizieren, die f\u00fcr eine reibungslose Umsetzung des Fahrplans sorgen sollten.<\/p>\n

    Zusammenfassend<\/h2>\n

    Abschlie\u00dfend hoffen wir, dass die 6 Strategien, die in diesem Artikel besprochen werden, Ihnen dabei helfen werden, eine f\u00fchrende Position im Beschaffungswesen einzunehmen. Da die Zukunft aus IoT, maschinellem Lernen und einer Vielzahl komplexer Mechanismen besteht, sollten Sie bereit sein, die Unwandlung zu \u00fcbernehmen und auf den Markt zu kommen. Aufgrund von revolution\u00e4ren Technologien, die bereits Teil der Analyse und Automatisierung geworden sind, sollte ein Beschaffungsleiter seine derzeitige Beschaffungsstruktur daher noch dringender bewerten.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Sechs Strategien, um ein Leiter beim Beschaffungswesen zu werden Es ist von Vorteil f\u00fcr Sie, wenn Sie bereits Wissen der sich ver\u00e4ndernde Landschaft der Beschaffungs bewusst sind. Ansonsten ist das Lernen \u00fcber die Beschaffung f\u00fcr viele Unternehmen ziemlich einsch\u00fcchternd. Es bestehen Bedenken hinsichtlich der Koordinierung zwischen vor- und nachgelagerten Prozessen. Faktoren wie Risikomanagement, Lieferantenintelligenz, erweiterte […]<\/p>\n","protected":false},"author":16,"featured_media":4028,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"default","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[14],"tags":[],"class_list":["post-4019","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-beschaffungstechnologie"],"acf":[],"authors":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.zycus.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4019","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.zycus.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.zycus.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zycus.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/16"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zycus.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4019"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.zycus.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4019\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7691,"href":"https:\/\/www.zycus.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4019\/revisions\/7691"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zycus.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4028"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.zycus.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4019"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zycus.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4019"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zycus.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4019"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}