Vor kurzem hatte ich das Gl\u00fcck, an einer Veranstaltung zum Thema Beschaffung und Lieferkette in Dubai teilzunehmen. F\u00fchrende Beschaffungs- und Lieferkettenexperten von vielen erfolgreichen Unternehmen im Nahen Osten nahmen an der Veranstaltung teil, und sie alle wollten sich \u00fcber die j\u00fcngsten Fortschritte auf dem Gebiet der autonomen Beschaffung informieren. Einige Unternehmen, die Vorreiter bei der Einf\u00fchrung von Technologie-L\u00f6sungen der n\u00e4chsten Generation im Beschaffungswesen sind, standen bei der Veranstaltung im Mittelpunkt aller wichtigen Diskussionen \u00fcber die Umwandlung des Beschaffungswesens.<\/p>\n
Die Unternehmen waren von den m\u00f6glichen Anwendungen der K\u00fcnstlichen Intelligenz (KI) bei der Beschaffung begeistert, und gleichzeitig besorgt dar\u00fcber, aus Angst, etwas zu verpassen. Einige Unternehmen haben jedoch ihren Beschaffungsprozess so gut rationalisiert, dass sie als “Beschaffungsorganisationen von Weltklasse” eingestuft werden k\u00f6nnen.<\/p>\n
Nun, da sich die Diskussion auf den Begriff “Beschaffung von Weltklasse” zubewegt, werden wir diesen Begriff nun definieren. Laut Herrn Lalit Dhamija Lalit Dhamija<\/a> – einem globalen Beschaffungs- und Lieferkettentrainer und L\u00f6sungsanbieter – steht die Beschaffung von Weltklasse f\u00fcr die Erf\u00fcllung der Erwartungen des Unternehmens und die Erf\u00fcllung der Beschaffungsanforderungen in einer agilen und flinken Art und Weise, um sicherzustellen, dass das Produkt oder die Dienstleistung optimal zu den richtigen Kosten, zur richtigen Zeit, in der richtigen Qualit\u00e4t, in der richtigen Menge und am richtigen Ort beschafft wird.<\/p>\n Die erste Umwandlungswelle im Hinblick auf die Entwicklung des Unternehmens hin zu einer Beschaffung von Weltklasse geschah mit dem Aufkommen von der Software zum Enterprise Resource Planning (ERP). Die Einf\u00fchrungsrate von ERP-Software war hoch, da durch diese Software dazu beigetragen wird, die Komplexit\u00e4t der Datenverwaltung zu verringern, die Unternehmen bei der Ausweitung ihrer T\u00e4tigkeiten sowohl in geografischer Hinsicht als auch in Bezug auf die Belegschaft erlebten. Im Zuge der Entwicklung der Unternehmen und der neuen Technologien entstanden jedoch eigenst\u00e4ndige Beschaffungsl\u00f6sungen, die als Software-as-Service (SAAS)<\/a>verf\u00fcgbar waren:<\/p>\n Die Revolution bei der Beschaffung verlangsamte sich jedoch ein wenig, weil man sich mit den Einschr\u00e4nkungen befassen musste, die ERP-Software sowohl in Bezug auf die Funktionalit\u00e4t, die Flexibilit\u00e4t bei der Anpassung von Prozessen und Funktionen als auch ihren massiven Kostennachteil gegen\u00fcber SAAS-basierten L\u00f6sungen hat. Andererseits kann eine SAAS-basierte Beschaffungsl\u00f6sung an individuelle Beschaffungsanforderungen angepasst werden, was die operativen Kosten des IT-Managements senkt und Ressourcen f\u00fcr die Umsetzung strategischer Projekte freisetzt.<\/p>\n In letzter Zeit erleben wir einen Anstieg der Zahl neuer technologischer Innovationen im Bereich der autonomen Beschaffung. Um sich wiederholende, allt\u00e4gliche Beschaffungsaufgaben durchzuf\u00fchren, bauen Anbieter von Beschaffungsl\u00f6sungen intelligente BOTs auf KI<\/a>-Basis. Diese BOTs k\u00f6nnen die Beschaffungsfunktion eines Unternehmens wirklich automatisieren. Die enorme Effizienz, die durch diese autonomen BOTs erreicht wird, erm\u00f6glicht es den Mitarbeitern des Beschaffungswesens, Zeit zu gewinnen, um sich auf strategische Initiativen zu konzentrieren, die ihnen helfen werden, ihre Ziele in Bezug auf Einsparungsvorteile, erh\u00f6hte Sichtbarkeit oder eine bessere Einhaltung und Risikominderung zu erreichen.<\/p>\n Es gibt einige Statistiken, die ich hervorheben m\u00f6chte, die auf den enormen Vorteil hinweisen, den die Beschaffungsorganisationen von Weltklasse gegen\u00fcber mittelm\u00e4\u00dfigen Beschaffungsorganisationen haben.<\/p>\n <\/p>\nHier sind 5 Fakten aus der Beschaffungs-Benchmarkstudie von Hackett Group<\/h2>\n
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