Dieser Beitrag befasst sich mit sechs Missverst\u00e4ndnissen bez\u00fcglich der Beschaffung, wovon Sie wahrscheinlich nicht wissen. In diesem Beitrag werden Mythen angesprochen, die kleine Unternehmen seit langem plagen. Wir werden erfahren, wie wir die Beschaffung f\u00fcr kleinere R\u00fcckgaben nutzen, wenn die Beschaffung in Wirklichkeit viel mehr leisten kann. Wenn Ihnen die unten beschriebenen Mythen bereits bekannt sind, sollten Sie Ihren Mitarbeitern gratulieren. Wenn Sie sie heute zum ersten Mal kennen gelernt haben, super! Sie k\u00f6nnen diese Mythen zu Ihren Gunsten aufl\u00f6sen!<\/p>\n
Viele Unternehmen sind immer noch der Meinung, dass die einzige Funktion der Beschaffung in der Steuerung von Kosten besteht. Diese Unternehmen sind der Meinung, dass die Mitarbeiter des Beschaffungswesens lediglich die Bestellanforderungen bearbeiten und die p\u00fcnktliche Lieferung der Anforderungen zum richtigen Preis verwalten m\u00fcssen. Wenn es um die strategische Entscheidungsfindung geht, hat die Beschaffung kein Fachwissen, auf das sie zur\u00fcckgreifen kann. Unternehmen, die noch diese Vorstellung haben, m\u00fcssen nun ihre Sicht \u00e4ndern. Die Beschaffung kann auch zum Aspekt von Strategie beitragen.<\/p>\n
Einmal erw\u00e4hnte der CEO einer Multi-Millionen-Dollar-Organisation w\u00e4hrend einer Beschaffungsveranstaltung, dass er nicht bereit sei, sich mit seiner Beschaffungsfunktion zu befassen. Er sagte, dass er der Ansicht sei, dass die operative Effizienz und das Verhandlungsgeschick der Beschaffungsfunktion seine Beteiligung nicht verdiene. Es kann zwar zutreffen, dass die Beschaffungsfunktion in seinem Unternehmen vollst\u00e4ndig etabliert und unabh\u00e4ngig ist, aber die Ernennung eines C-Suite-Mitarbeiters, der die strategische Leitung \u00fcbernimmt, ist immer eine kl\u00fcgere Entscheidung.<\/p>\n
Eine traditionelle Methode zur Messung der Leistung der Beschaffung ist die Messung der Kosteneinsparungen, die dadurch erzielt werden k\u00f6nnen. Um die Einhaltung der Vorschriften zu gew\u00e4hrleisten, verk\u00fcrzt die Beschaffung immer wieder die Margen, was sich auf Qualit\u00e4t und Lieferzeiten auswirkt. Verhandeln bedeutet nicht, sich selbst oder jemand anderem Schaden zuzuf\u00fcgen. Es muss dabei ein Gleichgewicht herrschen. Man sollte wissen, dass die Erwartung, dass der Lieferant Kompromisse bei seinem Verkaufspreis eingeht, ihn dazu veranlassen kann, auf so vielen Ebenen Kompromisse einzugehen, dass das Endprodukt schlie\u00dflich beeintr\u00e4chtigt wird.<\/p>\n
Zuvor konnte die Beschaffung nur mit der Logistik zur Unterst\u00fctzung der Sachbearbeiter zusammenarbeiten. Doch sp\u00e4ter wuchs die Verantwortung f\u00fcr die Beschaffung und sie \u00fcbernahm die Verantwortung der Verhandlungen und Zusammenarbeit, um beste Margen und Kosteneinsparungen zu gew\u00e4hrleisten. Dabei beschr\u00e4nkte sich die Zusammenarbeit auf die Teams Qualit\u00e4tsmanagement und Ingenieurwesen. Aber gegenw\u00e4rtig hat die Beschaffung als strategische Triebkraft ein Mitspracherecht bei der Produktentwicklung, Markterkundung, Preisbestimmung usw. Daher sollte die Beschaffung mit allen Teams und Abteilungen zusammenarbeiten d\u00fcrfen.<\/p>\n
Es ist Zeit, dass wir den Kostenkater (\u201eCost hangover\u201c) \u00fcberwinden. Die Beschaffung von Waren aus Niedrigkostenl\u00e4ndern kann manchmal kontraproduktiv sein. Bei kleinen Ersparnissen kann der Ruf des einkaufenden Unternehmens st\u00e4rker beeintr\u00e4chtigt werden.\u00a0 Wenn Sie ein Produkt oder eine Dienstleistung aus einem Billiglohnland beziehen, kann es zu Rechtsstreitigkeiten kommen. Wieso? Wenn die Produktionskosten unter dem Durchschnitt liegen, sind auch die Kosten f\u00fcr die Bem\u00fchungen gering, was zu unethischen Praktiken bei der Lieferkette f\u00fchren kann.<\/p>\n
Eine typische Anforderung der Personalabteilungen, die nach Beschaffungsexperten Ausschau halten, enth\u00e4lt Analyse und harte Verhandlungen. Zus\u00e4tzlich sollte ein idealer Beschaffungsprofi erkennbar sein. Er soll in der Lage sein, den “besten Preis” ohne Kompromisse bei der Qualit\u00e4t herauszufinden. Er sollte ein guter Kommunikator sein, um die Pflege langfristiger Lieferantenbeziehungen zu gew\u00e4hrleisten; au\u00dferdem sollte er technikbegeistert sein.<\/p>\n
Nun, da Sie sich der sechs Beschaffungsmythen bewusst sind, m\u00fcssen Sie pr\u00fcfen, ob sie sich auf Ihr Unternehmen auswirken. Wenn sich diese Mythen im Verhalten Ihrer Entscheidungstr\u00e4ger bemerkbar machen, ist es h\u00f6chste Zeit, dass Sie diese Sorge an das Management weitergeben. Beschaffungsmythen sind, wie alle anderen Mythen auch, f\u00fcr Ihr Unternehmen gef\u00e4hrlich.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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