In erster Linie beschreibt dieser Beitrag die Eigenschaften eines erfolgreichen CPOs, dessen T\u00e4tigkeitsbereich weit \u00fcber die traditionellen operativen Verantwortlichkeiten hinausgeht. Ein erfolgreicher CPO hat einen bedeutenden Einfluss auf die Gestaltung der Gesch\u00e4ftspolitik und die Steigerung des Unternehmenswertes durch Beziehungen mit Akteuren. Kurz gesagt hat sich die Rolle eines erfolgreichen CPO von Ansprechbarkeit auf eine weitaus fortschrittlichere und vorausschauendere Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit gewandelt. Dieser \u00dcbergang erfordert, dass CPOs nicht nur \u00fcber vielf\u00e4ltige F\u00e4higkeiten und Fertigkeiten verf\u00fcgen, sondern auch \u00fcber die F\u00e4higkeit, eine starke Unternehmensf\u00fchrung sicherzustellen. Ein erfolgreicher CPO muss \u00fcber einige wichtige Eigenschaften und F\u00e4higkeiten verf\u00fcgen, die ihn zu \u00fcberlegenen Leistungen bef\u00e4higen.<\/p>\n
\u201cEine wiederkehrende Krise beim Unternehmen sollte immer vorhergesehen werden.\u00a0 Auf diese Weise kann es entweder verhindert oder auf eine Gesch\u00e4ftsroutine reduziert werden, die die von Angestellten verwaltet werden kann.\u201d<\/p>\n
Die M\u00f6glichkeit f\u00fcr die Beschaffung, sich umfassender an der Schaffung strategischer Vorteile f\u00fcrs Unternehmen zu beteiligen, ist doch beispiellos. Diese Gelegenheit bringt aber auch Dringlichkeit mit sich: die Dringlichkeit, Innovationen zu entwickeln und neue Wertquellen zu erschlie\u00dfen. Diese Wertquelle kann nur durch enge Zusammenarbeit mit den internen Akteuren des Unternehmens entstehen. Die internen Akteure ben\u00f6tigen das Fachwissen, die Erfahrung und das Engagement beim Beschaffungswesen, um ihrer Arbeit einen Mehrwert zu verleihen. Der Anwendungsbereich umfasst-<\/p>\n
Jedoch kann keine dieser Ver\u00e4nderungen isoliert durchgef\u00fchrt werden. Es bedarf einer echten Partnerschaft, um dies zu erreichen. Es kann nichts passieren, wenn nur die Beschaffungsabteilung alleine sitzt und versucht, herauszufinden, wie man die Gesch\u00e4ftsprozesse und Gesch\u00e4ftsbeziehungen durch Arbeit im Untergrund verbessern kann. Ein CPO muss einen klaren Schwerpunkt darauf legen, nicht-traditionelle und nicht preisgetriebene M\u00f6glichkeiten zur Wertsch\u00f6pfung zu finden. Er sollte sich der Analyse bedienen, um mehr Vorhersagbarkeit, Sichtbarkeit und Einblicke beim Unternehmen zu erhalten, was ihn weiter bef\u00e4higen wird, seine von ihm vorgeschlagenen Ideen und Strategien mit Fakten und Zahlen zu untermauern.<\/p>\n
CPOs k\u00f6nnen auch dazu beitragen, das Unternehmen zu optimieren, indem sie Autarkie bei bestimmten Aktivit\u00e4ten vorantreiben. Zum Beispiel mit selbstst\u00e4ndigen Mitteln wie Ausschreibungs-Toolkits und Vorlagen, mit gezielter Marktinformation \u00fcber kritische Kategorienbereiche sowie mit laufenden Informationen, um Lieferanten besser zu verstehen, zu bewerten und proaktiver zu verwalten. Dies wird dem Unternehmen helfen, die t\u00e4glichen Beschaffungsaktivit\u00e4ten schnell, effizient und nahtlos zu verwalten, wodurch Zeit zu strategischeren Aufgaben frei wird.<\/p>\n
CPOs sollten bestrebt sein, die Vorteile der digitalen Beschaffung und Datenanalyse zu nutzen, da diese die funktionale Leistung steigern und einen h\u00f6heren Gesch\u00e4ftswert f\u00fcr das Unternehmen liefern. Ihre F\u00e4higkeit, kritische Ausgabendaten zu analysieren, hilft der jeweiligen Abteilung, bessere Entscheidungen zu treffen. Derzeit wird jedoch nur bei wenigen Funktionen die Ausgabendaten\u00a0 zum Vorantreiben ihrer Entscheidungsfindung in der richtigen Weise benutzt. Das liegt daran, dass CPOs bei der Datenanalyse nicht die richtigen Fragen stellen oder beantworten. F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten sollten sich bestimmte Fragen stellen:<\/p>\n
Indem sie diese Fragen stellen und die Antworten darauf finden, k\u00f6nnen die CPOs sicherstellen, dass sie und ihre Funktionen fortschrittlicher und proaktiver sind, um in Zukunft mit den gesch\u00e4ftlichen und technologischen Anforderungen Schritt halten zu k\u00f6nnen.<\/p>\n
CPOs sind in einer einzigartigen Position, um die Innovationsagenda beim Unternehmen voranzutreiben. Sie haben direkten Einfluss auf die Lieferpartner, mit denen das Unternehmen zusammenarbeitet, und schlie\u00dflich auch auf die Ideen und F\u00e4higkeiten, die diese Lieferanten einbringen. Die richtigen Partner k\u00f6nnen helfen, Produkt- und Prozessinnovationen in Gang zu bringen, w\u00e4hrend die Einkaufsorganisationen die F\u00e4higkeiten dieser Lieferanten optimal nutzen k\u00f6nnen, um die Tiefe und Breite der F&E-Aktivit\u00e4ten zu erweitern. Dies wiederum hilft der Einkaufsorganisation, die Entwicklung neuer und besserer Produkte und Dienstleistungen zu beschleunigen.<\/p>\n
Lieferantengef\u00fchrte Innovation verbessert nicht nur die Beziehungen, sondern treibt auch das Umsatzwachstum an, was bei beiden Organisationen erh\u00f6hte Kosteneinsparungen erfordert. Dadurch wird eine st\u00e4rkere funktions\u00fcbergreifende Zusammenarbeit gef\u00f6rdert, was dazu beitr\u00e4gt, die Glaubw\u00fcrdigkeit des Beschaffungswesens im gesamten Unternehmen aufzubauen.<\/p>\n
Beschaffungschefs, die immer die Erm\u00f6glichung von Innovationen f\u00f6rdern, sollten sich auf die folgenden Aktivit\u00e4ten konzentrieren:<\/p>\n
W\u00e4hrend Unternehmen dazu neigen, konservativ und sparsam zu werden, wenn es um Innovation geht, erkennen immer mehr Unternehmen die Auswirkungen, die bessere und vielversprechende Lieferantenpartnerschaften auf ihr Gesch\u00e4ft haben k\u00f6nnen. Als CPO muss eine Person diese Festlegung optimal nutzen.<\/p>\n
Zu den gr\u00f6\u00dften Herausforderungen, vor denen CPOs heute stehen, geh\u00f6ren die Gewinnung, Ausbildung und Bindung von Talenten aufgrund begrenzter Budgets und nicht wettbewerbsf\u00e4higer Geh\u00e4lter. Diese Faktoren hindern die CPOs daran, in Talente und zus\u00e4tzliche Ressourcen zu investieren. Die Realit\u00e4t sieht so aus, dass es nur begrenzte Investitionen in die Ausbildung und die Entwicklung von F\u00e4higkeiten gegeben hat. Infolgedessen erfahren Unternehmen weiterhin, dass die Beschaffungsfunktionen entweder stillstehen oder, schlimmer noch, schrumpfen. Gleichzeitig nimmt jedoch das Ausma\u00df der Verantwortung und der Ambitionen rasch zu.<\/p>\n
Schlie\u00dflich ist eine \u00c4nderung des Ansatzes beim Umgang mit Investitionen in Talente erforderlich: Beschaffungsorganisationen m\u00fcssen bei der Suche nach Talenten kreativ sein. CPOs mit fortschrittlichem Gesch\u00e4ftsansatz wenden Strategien an, die Folgendes umfassen:<\/p>\n
Dar\u00fcber hinaus verf\u00fcgt fast jeder Chief Procurement Officer \u00fcber Wachstumspotenzial. Indem sie die oben genannten Anforderungen erf\u00fcllen, k\u00f6nnen die heutigen CPOs wirklich gesch\u00e4ftlichen Wert und Erfolg erzielen, w\u00e4hrend die Unternehmen weiter wachsen und sich auf dem globalisierten Markt weiterentwickeln.<\/p>\n
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