{"id":3993,"date":"2020-04-01T16:28:02","date_gmt":"2020-04-01T10:58:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.zycus.com\/de\/das-was-warum-wie-einer-strategischen-beschaffung\/"},"modified":"2025-08-14T09:06:42","modified_gmt":"2025-08-14T09:06:42","slug":"das-was-warum-wie-einer-strategischen-beschaffung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.zycus.com\/de\/blog\/beschaffungstechnologie\/das-was-warum-wie-einer-strategischen-beschaffung","title":{"rendered":"Das Was, Warum &#038; Wie der strategischen Beschaffung"},"content":{"rendered":"<p>Nachdem die heutige Unternehmen die M\u00f6glichkeiten der voranschreitenden Globalisierung weiter zum Ausbau ihres Leistungsspektrum nutzen, hat die effektive Beschaffung von Waren und Dienstleistungen durch Lieferanten eine gro\u00dfe Rolle zu spielen begonnen. Dar\u00fcberhinaus verwandelt sich die Beschaffung in eine st\u00e4rker auf strategische Unternehmensziele und Aufgaben ausgerichtete Funktion. Zus\u00e4tzlich f\u00fchren Probleme wie wirtschaftliche und politische Ungewissheiten, technologische Umw\u00e4lzungen\u00a0 usw. zu einer versch\u00e4rften Konkurrenz. Folglich ist es f\u00fcr heutige Unternehmen wichtig, \u00fcber effektive, strategische Beschaffungsf\u00e4higkeiten und Prozesse zu verf\u00fcgen, die zur Optimierung ihrer Unternehmensleistung und Effizienz sorgen und ihnen Wettbewerbsvorteile verschaffen.<\/p>\n<h2>Wichtige Erkenntnisse<\/h2>\n<ul>\n<li>Strategischen Beschaffung ist ein proaktiver, langfristiger Ansatz zur Abstimmung der Beschaffungsaktivit\u00e4ten mit den Unternehmenszielen \u2013 im Gegensatz zur rein operativen Beschaffung.<\/li>\n<li>Vorteile:\n<ul>\n<li>H\u00f6here Kosteneinsparungen durch gezielte Lieferantenauswahl.<\/li>\n<li>Bessere Abstimmung zwischen Beschaffung und Unternehmensstrategie.<\/li>\n<li>Optimierung von Lieferantenprofilen und Aufbau nachhaltiger Beziehungen.<\/li>\n<li>Geringeres Lieferkettenrisiko dank detaillierter Analysen.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>7-Schritte-Framework:\n<ul>\n<li>Ausgabenprofile identifizieren &amp; kategorisieren.<\/li>\n<li>Beschaffungsstrategie entwickeln.<\/li>\n<li>Lieferantenmarkt analysieren.<\/li>\n<li>Lieferanteninformationen einholen &amp; Auswahlkriterien festlegen.<\/li>\n<li>Lieferanten ausw\u00e4hlen &amp; Vertr\u00e4ge abschlie\u00dfen.<\/li>\n<li>Lieferantenleistung regelm\u00e4\u00dfig messen.<\/li>\n<li>Lieferantenbeziehungsmanagement (SRM) integrieren.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>\u00b7 Automatisierungstreiber: eSourcing-Tools erm\u00f6glichen Datenanalysen, Risikobewertungen, transparente Workflows und verbesserte Compliance.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Was ist strategische Beschaffung?<\/h2>\n<h2>Begriffsdefinition<\/h2>\n<p>Strategische Beschaffung bezieht sich auf den Prozess der Identifizierung des Ausgabenprofils eines Unternehmens und seiner Lieferantenbasis, um zu gew\u00e4hrleisten, dass dessen gesch\u00e4ftliche Anforderungen mit den Lieferanten abgestimmt werden.<\/p>\n<p>Die Aufschwung bei der \u00dcbernahme einer strategischen Beschaffung ist Nachweis daf\u00fcr, dass fast jeder schon dieser bewusst ist. Aufgrund der Tatsache, dass dieser Begriff eine Vielzahl von Unterbegriffen beinhaltet, kann das Verst\u00e4ndnis von allem, was sich hinter einer strategischen Beschaffung versteckt, ziemlich komplex sein. Aus diesem Grund wird bei diesem Beitrag versucht, Erkl\u00e4rungen \u00fcber strategische Beschaffung zu machen, z.B. wie diese sich von einer operativen Beschaffung unterscheidet und welches ihre treibenden Kr\u00e4fte und Prozesse sind.<\/p>\n<h2>Unterschiede zwischen operativer und strategischer Beschaffung<\/h2>\n<h3>Strategische Beschaffung<\/h3>\n<p>Zur strategischen Beschaffung geh\u00f6rt die Erstellung einer proaktiven, ganzheitlichen und kontinuierlichen Bewertung und Neubewertung aller Beschaffungsaktivit\u00e4ten eines Unternehmens. Die Aufgabe einer strategischen Beschaffung ist das Erzielen niedrigster \u00a0Gesamtbetriebskosten zusammen mit einem minimalen Lieferkettenrisiko. Infolgedessen spiegelt sie die Beziehungen eines Unternehmens zu seinen Sourcing-Partnern in Gestalt einer geschlossenen Schleife anstelle eines Einwegprozesses. Dazu wird ein ausf\u00fchrliches \u00a0Lieferantenprofil und Profil Ihrer Kernkapazit\u00e4ten entwickelt, das in regelm\u00e4\u00dfigen Abst\u00e4nden den Beschaffungsanforderungen des Unternehmens angepasst wird. Bei der strategischen Beschaffung, deren Ziel der Aufbau nachhaltiger, kooperativer Beziehungen ist, gelten Lieferanten als wichtige und wertwolle Partner. Die Kunden-Lieferanten-Schleife wird in jeder Phase des Lebenszyklus bewertet, um sicherzustellen, dass die Anforderungen des Unternehmens kontinuierlich auf effiziente Art erf\u00fcllt werden. Zum Erreichen von diesem Ziel werden bei der strategischen Beschaffung\u00a0 Ausgabenanalysen, Lieferantenbewertungen, Lieferantenbeziehungsmanagement und detaillierte Marktrecherchen verwendet. <em>Zusammengefasst handelt es sich bei der strategischen Beschaffung um einen langfristigen Prozess, f\u00fcr dessen Durchf\u00fchrung kompetentes Personal und die entsprechenden Technologieplattformen und Tools erforderlich sind. \u00a0<\/em><\/p>\n<h3>Operative Beschaffung<\/h3>\n<p>Im Gegensatz zur strategischen Beschaffung geh\u00f6rt zur operativen Beschaffung ein kurzfristiger\u00a0 und gew\u00f6hnlich reaktiver Ansatz beim Verwalten der Beschaffungsaktivit\u00e4ten eines Unternehmens. Das Ziel enthaltet hierbei Erm\u00f6glichung geringstm\u00f6glicher Kosten ohne dabei andere Faktoren in Betracht zu ziehen, wie Lieferantenbeziehungsmanagement, Risikominderung\u00a0 bei der Lieferkette usw. Folglich spielt auch hier der Aufbau langfristiger Lieferantenbeziehungen und das Verst\u00e4ndnis, wie diese mit ihren Kernkompetenzen die Mindestanforderungen des Unternehmens erf\u00fcllen k\u00f6nnen, eine untergeordnete Rolle, nachdem die Kommunkation mit den Lieferanten minimal ist und sich nur auf das Eintreten von Problemen beschr\u00e4nkt. W\u00e4hrend die operative Beschaffung kurzfristige Gewinne bringt, verhindert diese eine nachhaltige Optimierung der Beschaffungsaktivit\u00e4ten. Dar\u00fcberhinaus werden hierbei, verglichen mit der strategischen Beschaffung, keine umfangreichen Investitionen in Technologieplattformen und kompetente Fachkr\u00e4fte ben\u00f6tigt.<\/p>\n<h2><strong>Warum ben\u00f6tigen wir strategische Beschaffung?<\/strong><\/h2>\n<p><strong>.DD<\/strong><strong>Die 4 wichtigsten Vorteile der strategischen Beschaffung <\/strong><\/p>\n<p><strong>Nachdem <\/strong>das Konzept der strategischen Beschaffung nun klar ist, ist es wichtig zu erfahren, durch welche Vorteile sie sich auszeichnet und warum es f\u00fcr Unternehmen sinnvoll ist zu einer strategischen Beschaffung \u00fcberzugehen. \u00a0Ein <a href=\"https:\/\/staging.zycus.com\/knowledge-hub\/whitepapers\/The-Why-What-and-How-of-Strategic-Sourcing\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">von Zycus ver\u00f6ffentlichtes Whitepaper<\/a> besch\u00e4ftigt sich mit den zahlreichen Vorteilen, den sich ein Unternehmen durch die Durchf\u00fchrung eines strategischen Einkaufs zu Nutze machen kann:<\/p>\n<ul>\n<li>\n<h3>H\u00f6here Kostenersparnisse<\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Der offenkundigste Vorteil, der ein Unternehmen aus strategischer Beschaffung zieht, \u00a0sind h\u00f6here Kosteneinsparungen. Durch die Identifizierung und Auswahl von Lieferanten, die f\u00fcr die g\u00fcnstigsten Preise optimale Werte bereitstellen k\u00f6nnen, erm\u00f6glicht strategische Beschaffung einem Unternehmen, kontinuierlich h\u00f6here Kosteneinsparungen zu erzielen. Das gewinnt weiter an Bedeutung, nachdem laut <a href=\"https:\/\/staging.zycus.com\/knowledge-hub\/research-report\/pulse-of-procurement-2018-part-1\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Zycus\u2019 Pulse of Procurement 2018<\/a>, 54 % der Spitzen-Beschaffungsexperten sich darin einig sind, dass Kosteneinsparungen ein Schl\u00fcsselbereich der Beschaffung sind.<\/p>\n<ul>\n<li>\n<h3>Bessere Koordination von Beschaffungs- und Gesch\u00e4ftszielen<\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ein Abstimmen der Beschaffungsaktivit\u00e4ten eines Unternehmens auf seine Unternehmensziele und Aufgaben ist der springende Punkt einer strategischen Beschaffung. Eine bessere Koordination verhilft einem Unternehmen zu h\u00f6heren Gesch\u00e4ftsergebnissen mit einer besseren Effizienz und minimalen Risiken bei der Lieferkette.<\/p>\n<ul>\n<li>\n<h3>Optimierung idealer Lieferanten<\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Um die strategische Beschaffung effektiv beim Unternehmen implementieren zu k\u00f6nnen, m\u00fcssen Lieferanten einschlie\u00dflich ihre Profile und Kernkompetenzen analysiert werden. Nach einem solchen Schritt ist ein Unternehmen mit Informationen ausger\u00fcstet, die es ihm erlauben, einen f\u00fcr seine Gesch\u00e4ftsziele idealen Lieferanten zu finden. Das wiederum bedeutet, gr\u00f6\u00dftm\u00f6gliche Werte zu niedrigstm\u00f6glichen Kosten zu schaffen.<\/p>\n<ul>\n<li>\n<h3>Aufbau langfristiger Lieferantenbeziehungen<\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Die strategische Beschaffung hilft einer Organisation beim Aufbau langfristiger Lieferantenbeziehungen. Durch eine verst\u00e4rkte Konzentration auf die Kernkompetenzen der Lieferanten und die Sicherstellung der richtigen Lieferanten zum Erreichen des richtigen Beschaffungsziels tr\u00e4gt die strategische Beschaffung dazu bei, eine Synergie zwischen Unternehmen und ihren Lieferanten zu schaffen. \u00a0Nachhaltige Beziehungen zwischen Unternehmen und Lieferanten bedeutet auch, dass Lieferanten gesch\u00e4tzt und in Beschaffungsentscheidungen einbezogen werden. Das wiederum motiviert sie, zur Erf\u00fcllung der Unternehmensanforderungen optimale Leistungen bereitzustellen.<\/p>\n<h2>Wie k\u00f6nnen wir strategische Beschaffung durchf\u00fchren?<\/h2>\n<p><strong>7 Schritte zu effektiver Durchf\u00fchrung der strategischen Beschaffung beim Unternehmen \u00a0<\/strong><\/p>\n<p>Nachdem wir die Vorteile einer strategischen Beschaffung erkannt haben, folgt als n\u00e4chster Schritt\u00a0 die Konzipierung eines Prozesses zur Durchf\u00fchrung der strategischen Beschaffung bei einem Unternehmen. W\u00e4hrend es keinen einheitlichen Prozess gibt, bei dem die spezifischen Bedingungen einer jeden Organisation ber\u00fccksichtigt werden, gibt es eine Grundstruktur, die diese durch den strategischen Beschaffungsprozess f\u00fchren kann.<\/p>\n<ul>\n<li>\n<h3>Identifizierung und Kategorisierung der Ausgabenprofile<\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Zu Beginn des Vorgangs von strategischer Beschaffung m\u00fcssen als erstes die im Unternehmen vorhandenen Ausgabenbereiche identifiziert und nach unternehmenskritischen\/nicht-unternehmenskritischen Bereichen kategorisiert werden. Durch Kategorisierung k\u00f6nnen Beschaffungsaktivit\u00e4ten bei jedem Ausgabenbereich priorisiert werden.<\/p>\n<p>Falls erforderlich k\u00f6nnen auch noch andere Kategorisierungskriterien festgelegt werden, die den Gesch\u00e4ftsanforderungen besser entsprechen (wie Inlands-\/Auslandsausgaben, direkte\/indirekte Ausgaben). In einem solchen Fall ist es wichtig, zum Priorisieren und Entwickeln von Strategien eine Risikoanalyse zu den ausgew\u00e4hlten Ausgabenkategorien durchzuf\u00fchren.<\/p>\n<ul>\n<li>\n<h3>Entwickeln einer Beschaffungsstrategie<\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Zum zweiten Schritt geh\u00f6rt das Erstellen einer Strategie daf\u00fcr, wie jeder der kategorisierten Ausgabenbereiche in Angriff genommen werden soll. Dazu geh\u00f6rt das Ermitteln der Anforderungen der Gesch\u00e4ftseinheiten, f\u00fcr die Ausgaben \u00a0erforderlich sind und das Festlegen von Zielen und die Erf\u00fcllungsfristen. Das macht ebenso den Aufbau von einem Kommunikationsworkflows erforderlich, damit sich alle an den jeweiligen Beschaffungsprojekten beteiligten Akteure ein klares Bild von bevorstehenden Verbesserungen verschaffen k\u00f6nnen.<\/p>\n<ul>\n<li>\n<h3>Analyse des Lieferantenmarktes<\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Bei der dritte Schritt geht es um eine detaillierte Analyse derzeitiger und zuk\u00fcnftiger Lieferanten, um relevante Lieferantenprofile zu ermitteln und bewerten. Das schlie\u00dft eine Analyse des Umsatzes oder Marktanteils des Lieferanten ein, um ihre Marktposition und industrielle Leistung zusammen mit den Risiken und M\u00f6glichkeiten auf dem Lieferantenmarkt zu ermitteln<em>.<\/em><\/p>\n<ul>\n<li>\n<h3>Anfrage zu Lieferanteninformationen und Festlegung der Auswahlkriterien<\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Der vierte Schritt nach Abschluss der Lieferanten-Marktstudie beinhaltet die Anfrage zu RFIs\/RFPs\/RFQs von den Lieferanten. Es ist wichtig, genaue Angaben \u00fcber die Anforderungen des Unternehmens und seine Endziele sowie die erwarteten Leistungen zu machen, damit sich Lieferanten eine klare Vorstellung von den Unternehmensbed\u00fcrfnissen machen k\u00f6nnen. Das ist wichtig, um einen genauen Plan bereitstellen und Strategien zur Erf\u00fcllung der Gesch\u00e4ftsziele entwickeln zu k\u00f6nnen<em>.<\/em><\/p>\n<p>Durch die eingereichten Informationen werden aufschlussreiche Angaben wie Preisstrukturen, Liefer- und Gew\u00e4hrleistungsbedingungen, Produkt-\/Leistungsvorgaben usw. erhalten. Nach Erhebung der Daten k\u00f6nnen dann Kriterien f\u00fcr die Lieferantenauswahl festgelegt werden.<\/p>\n<ul>\n<li>\n<h3>Auswahl der Lieferanten und Vertragsabschluss<\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Nach der Festlegung der Auswahlkriterien folgt als n\u00e4chster Schritt die Auswahl von Lieferanten, die ohne Beeintr\u00e4chtigung der Qualit\u00e4t h\u00f6chste Kosteneinsparungen bereitstellen k\u00f6nnen. Nach Auswahl der f\u00fcr die jeweiligen Ausgabenbereiche relevanten Lieferanten wird der Vertrag abgeschlossen und die Lieferanten k\u00f6nnen an Bord geholt werden.<\/p>\n<ul>\n<li>\n<h3>Messung und regelm\u00e4\u00dfige \u00dcberpr\u00fcfung der Lieferantenleistung<\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Die Einf\u00fchrung einer strategischen Beschaffung endet aber nicht mit der Auswahl des Lieferanten. Zum sechsten Schritt geh\u00f6rt eine effektive Messung der vom Lieferanten erbrachten Leistungen, anhand der Unternehmensanforderungen und Ziele. Eine regelm\u00e4\u00dfige R\u00fcckverfolgung der Lieferantenleistungen und das Identifizieren von verbesserungsbed\u00fcrftigen Bereichen ist von gr\u00f6\u00dfter Bedeutung und kann einem Unternehmen in gro\u00dfem Umfang helfen, Lieferantenrisiken zu erkennen und Minderungsstrategien zu entwickeln, um m\u00f6glichen St\u00f6rungen der Lieferkette vorbeugen zu k\u00f6nnen. \u00a0<em>.<\/em><\/p>\n<ul>\n<li>\n<h3>Durchf\u00fchrung vom Lieferantenbeziehungsmanagement (SRM)<\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Der siebente Schritt beinhaltet die Integrierung des Lieferantenbeziehungsmanagements (SRM)\u00a0 in den Prozess der strategischen Beschaffung, was die Beziehung zwischen Unternehmen und Lieferanten von einem Einweg-Prozess in einen Schleifen ausf\u00fchrenden Prozess verwandelt. Das Lieferantenbeziehungsmanagement (SRM) verbessert das Niveau der Zusammenarbeit zwischen Unternehmen und Lieferanten, indem es eine reine Kunden-K\u00e4ufer-Beziehung in eine strategisch wertvolle Partnerschaft verwandelt. Beide Parteien sind an der Erstellung von Angeboten und Erarbeitung innovativer Strategien beteiligt, die zur Optimierung der Beschaffungsbed\u00fcrfnisse des Unternehmens f\u00fchren. Die sich aus einer solchen synergetischen Zusammenarbeit ergebenden Beziehungen sind langfristig und k\u00f6nnen zu weiterer Verbesserung der Lieferantenleistung genutzt werden. SRM ist nicht nur der letzte Schritt beim strategischen Beschaffungsprozess, sondern verbindet Lieferanten und Unternehmen miteinander in einer Weise, die es erm\u00f6glicht, derzeitige und zuk\u00fcnftige Anforderungen auf h\u00f6chst effiziente und wertmaximierende Art zu erf\u00fcllen.<\/p>\n<h2>Faktoren, die Automatisierung der strategischen Beschaffung vorantreiben<\/h2>\n<p>Automatisierung ist heute \u00fcberall zu sehen, und auch der Prozess der Beschaffung ist dabei keine Ausnahme. Unternehmen bringen eSourcing (elektronische Beschaffung) ins Spiel, um ihre strategischen Beschaffungsmethoden\u00a0 zu rationalisieren und diese weniger komplex zu gestalten. Beim CIPS-Blog-Beitrag \u201eE-Sourcing kann Ihrem Unternehmen helfen, die Zusammenarbeit im Beschaffungsprozess zu realisieren\u201c von Alun Morris wird erl\u00e4utert, wie sich die Beschaffung nicht nur darauf beschr\u00e4nkt, den f\u00fcr die Beschaffungsbed\u00fcrfnisse richtigen Lieferanten zu finden, sondern dass dadurch werden auch Gesch\u00e4ftseinheiten eines Unternehmens erm\u00f6glicht, damit die Beschaffungsaktivit\u00e4ten zusammenarbeiten. Die Zusammenarbeit ist notwendig, denn jede Abteilung hat ihre eigenen spezifischen Anforderungen. Unternehmen, die die eSourcing-Software benutzen, erm\u00f6glichen es den \u201e<em>Endbenutzern, unter Einhaltung der dazu erforderlichen Beschaffungs- und Compliance-Vorschriften ihre eigenen Lieferanten zu finden.<\/em> Endbenutzer k\u00f6nnen eSourcing-Tools problemlos zum Erheben von Informationen \u00fcber wettbewerbsf\u00e4hige Preisgestaltung der verf\u00fcgbaren Lieferanten nutzen und \u00fcber eine elektronische Angebotserstellung den richtigen Lieferanten ausw\u00e4hlen.<\/p>\n<p><strong>Nachfolgend sind die Schl\u00fcsselfaktoren aufgef\u00fchrt, die den verst\u00e4rkten Einsatz von eSourcing vorantreiben: <\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>\n<h3>Bessere Berichterstattung \u00fcber Daten und transparentere Beschaffungsprojekte<\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Plattformen zum eSourcing erzeugen n\u00fctzliche Daten \u00fcber die Ausgabenvorg\u00e4nge eines Unternehmens, \u00fcber Lieferantenleistungen und \u00fcber Risikobewertungen bei der Lieferkette. Diese Daten ermo\u00f6glichen bessere Transparenz eine ganzheitliche Beurteilung aktueller \u00a0Beschaffungsaktivit\u00e4ten und bef\u00e4higen Unternehmen, fundiertere Beschaffungsentscheidungen zu treffen.<\/p>\n<ul>\n<li>\n<h3>Ein umsichtige Verwaltung der wichtigsten Ausgabenkategorien<\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Die Automatisierung strategischer Beschaffungsaktivit\u00e4ten hilft immer die unternehmensweit in den verschiedenen Gesch\u00e4ftseinheiten vorhandenen Ausgabenkategorien zu identifizieren und kategorisieren. Eine verbesserte Ausgabentransparenz erm\u00f6glicht einem Unternehmen, Ausgabenvorg\u00e4nge zu rationalisieren und zu steuern.<\/p>\n<ul>\n<li>\n<h3>Lieferkettenrisikobewertung<\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>eSourcing erm\u00f6glicht einem Unternehmen, lieferkettenbedingte Risiken zu erkennen, bewerten und mindern, was zu besserer Compliance f\u00fchrt. Das wiederum ist f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsergebnis f\u00f6rderlich, reduziert durch St\u00f6rungen des Supply-Chain verursachte \u00fcberm\u00e4\u00dfige Ausgaben und hilft Unternehmen, mit einer Vielzahl von externen und internen umweltbedingten St\u00f6rungen umzugehen. Als zus\u00e4tzlicher Pluspunkt einer Automatisierung der strategischen Beschaffung wurde von \u00a0<a href=\"https:\/\/staging.zycus.com\/knowledge-hub\/research-report\/pulse-of-procurement-2018-part-1\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Pulse of Procurement 2018<\/a> das Risikomanagement bzgl Lieferung als einer der Schl\u00fcsselbereiche beim Beschaffungsvorgang identifiziert.<\/p>\n<ul>\n<li>\n<h3>Verst\u00e4rkte Rechenschaftspflicht beim Umsetzen von Projekten<\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Bei einem eSourcing-Plattform wird den Workflow der Beschaffungsaktivit\u00e4ten und ihrer jeweiligen Akteure aufgewiesen. Dadurch wird die Transparenz, Verantwortbarkeiten und Compliance aller an den jeweiligen Beschaffungsprojekten beteiligten Akteur verbessert.<strong>\u00a0.<\/strong><\/p>\n<h2>Fazit<\/h2>\n<p>Bei diesem Beitrag wird versucht, die verschiedenen Aspekte einer strategischen Beschaffung zu erkunden &#8211; was sich hinter diesem Begriff verbirgt und wie er sich von operativer Beschaffung unterscheidet; Vorteile, die Unternehmen durch eine strategische Beschaffung erwachsen;\u00a0 Prozesse und Faktoren, die die Automatisierung bei diesem Prozess vorantreiben.<\/p>\n<p>Unternehmen gehen zu einer strategischen Beschaffung \u00fcber, um einen ganzheitlichen Ansatz zur Verwaltung ihrer Beschaffungserfordernisse einzuf\u00fchren und ein prokativeres Verhalten bei St\u00f6rungen der Lieferkette zu entwickeln. Indem sie sich mit Lieferanten zusammentun, die auf ihre Gesch\u00e4ftsziele und Anforderungen ausgerichtet sind und \u00fcber die erforderlichen Kompetenzen verf\u00fcgen, k\u00f6nnen Unternehmen ihre Leistung optimieren und sich einen Wettbewerbsvorteil \u00fcber ihre Konkurrenten verschaffen. Dar\u00fcber hinaus versetzt der Einsatz von Automatisierungstechnik bei der strategischen Beschaffung Gesch\u00e4ftseinheiten in die Lage, ihre Beschaffung zu optimieren.<\/p>\n<p>Die strategische Beschaffung ist heute ein Muss \u2014 dadurch werden Kosteneinsparungen ohne Beeintr\u00e4chtigung der Qualit\u00e4t erm\u00f6glicht. Haben Sie das ber\u00fccksichtigt?<\/p>\n<p><strong>Verwandte Lekt\u00fcren:<\/strong><\/p>\n<ol>\n<li><a href=\"https:\/\/www.zycus.com\/de\/knowledge-hub\/intake-management-reifegrad-von-chaos-zu-kontrolle\/\">Intake Management Reifegrad \u2013 Von Chaos zu Kontrolle<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.zycus.com\/de\/knowledge-hub\/whitepaper\/source-to-pay-transformation-roi\">Der ROI der Source-to-Pay-Transformation<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.zycus.com\/de\/knowledge-hub\/whitepaper\/beschaffungsfehler-und-ki-loesungen?1=\">Beschaffungsfehler, die Sie erkennen werden \u2013 und L\u00f6sungen, die Sie am liebsten klauen w\u00fcrden<\/a><\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Nachdem die heutige Unternehmen die M\u00f6glichkeiten der voranschreitenden Globalisierung weiter zum Ausbau ihres Leistungsspektrum nutzen, hat die effektive Beschaffung von Waren und Dienstleistungen durch Lieferanten eine gro\u00dfe Rolle zu spielen begonnen. 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