In erster Linie ist zu betonen, dass sich die Beschaffungsfunktionen astronomisch gro\u00df und rasch entwickelt haben. Zuvor arbeitete diese Funktion in Silos mittels Allgemeinwissen und Berichten zu Ausgabedaten, die im Notfall gesammelt wurden, um die Verbesserung der Kosten pro Einheit zu berechnen. Gegenw\u00e4rtig hat sich der Beschaffungsprozess jedoch in ein enormes Feld der Technologie gewandelt, damit globale Teams ihre Lieferantenbeziehungen strategisch vorantreiben k\u00f6nnen, wobei der Schwerpunkt auf den Gesamtbetriebskosten liegt. Dar\u00fcber hinaus hat sich die Beschaffung mit modernsten Technologien, bei denen Datenwolken analysiert und bearbeitet werden, zu Recht zu einer autonomen Einheit entwickelt, die wir \u201ekognitive Beschaffung\u201c genannt haben.<\/p>\n
Bei Organisationen, die gerade erst mit der Automation ihrer bestehenden F\u00e4higkeiten begonnen haben, stellt dies ein guter Anfang dar, aber es ist bekannt, dass sich die kognitive Beschaffung nicht nur auf die funktionale Automatisierung beschr\u00e4nkt. Dar\u00fcber hinaus ist die kognitive Beschaffung eine funktionale Erweiterung f\u00fcr End-to-End-Workflows, die das maximale Potenzial der Zusammenarbeit von Mensch und Maschine, die sich gegenseitig erg\u00e4nzen, aussch\u00f6pfen.<\/p>\n
Es ist zu beachten, dass innerhalb der Pr\u00e4misse der kognitiven Beschaffung Fachleute die wichtigste Rolle spielen, um strategische Beziehungen voranzutreiben und Innovationen bei der gesamten Wertsch\u00f6pfungskette umzusetzen. Die kognitive Beschaffung bietet F\u00e4higkeiten, die in Echtzeit Einblicke in Ihren Markt und Ihre Wettbewerber erhalten, damit Sie alles vorausplanen k\u00f6nnen. Zus\u00e4tzlich zu seiner F\u00e4higkeit des Selbstlernens wird bei der kognitiven Beschaffung durch \u201eBedarfssensing\u201c eine riesige Menge an strukturierten oder unstrukturierten Datens\u00e4tzen durchk\u00e4mmt, die einen enormen Output erzeugen. Hierbei k\u00f6nnen Category Manager ein hohes Ma\u00df an Segmentierung der automatisierten \u201eTail Spend\u201c voll aussch\u00f6pfen, was im Rahmen der kognitiven Beschaffung m\u00f6glich ist.<\/p>\n
Weitere Infos: 5 Kognitive Technologien, nach denen man in Zukunft Ausschau halten sollte<\/a><\/p>\n Dar\u00fcber hinaus ist die kognitive Beschaffung nichts anderes als die Anwendung revolution\u00e4rer Technologien (k\u00fcnstliche Intelligenz, maschinelles Lernen, RPA) in den Bereichen, die den funktionale Fluidit\u00e4t aller beschaffungsbezogenen Operationen herausfordern. Dar\u00fcber hinaus stellt die kognitive Beschaffung nicht nur eine funktionale Erweiterung der traditionellen Rolle des Lieferkettenmanagements dar; sie gew\u00e4hrt den Lieferkettenmanagern auch die revolution\u00e4re Rolle eines strategischen Beraters.<\/p>\n Insbesondere, so Bernard Maltaverne<\/strong>, erzeugt der intelligente Beschaffungsassistent im Kontext von Naturkatastrophen w\u00f6chentliche Berichte, die aus der globalen Lieferkettenlandschaft gesammelt werden. Dies hilft den Unternehmen, unangenehme Risiken und deren Verluste abzuwenden und schlie\u00dflich das Unternehmen an die Spitze des Markenwerts zu bringen. Dabei l\u00f6st die kognitive Technologie \u00fcber Open-Source-Daten automatisierte Nachrichten\u00fcbermittlung aus, unabh\u00e4ngig von ihrer Struktur.<\/p>\n Und nicht zuletzt: \u201eDer Beschaffungsassistent erf\u00e4hrt sofort von dem Ereignis, weil es mit externen Informationsquellen (es gibt viele Anbieter von Technologien zum Risikomanagement in der Lieferkette, die dies erm\u00f6glichen) oder mit \u00f6ffentlichen Informationsquellen (z.B. Nachrichtenagenturen oder soziale Medien) verbunden ist. Demzufolge:<\/p>\n ;<\/p>\n ;<\/p>\n Erstellen von Berichten, pr\u00e4diktive Modellierung und Analyse<\/p>\n Entwurf von Industrie-Standardkostenmodellen<\/p>\n <\/td>\n<\/tr>\n Einfaches Estellen von Ausschreibungen (RFx)<\/p>\n Erhalten von Entscheidungsdaten zur Unterst\u00fctzung der Auktion<\/p>\n \u00a0<\/strong><\/td>\n Vorhersage eines Risikos im Voraus<\/p>\n Erstellen einer effizienten Minderungsstrategie bzgl. des Risikos<\/td>\n<\/tr>\n Virtueller Assistent<\/p>\n Abruf der Methodenzuordnung<\/p>\n Erstellen von Katalogen<\/p>\n <\/td>\n Bewertung der Transport- und Planlogistik<\/p>\n Optimierung der logistischen Effizienz<\/td>\n<\/tr>\n Einfache Bewertung der Lieferantenleistung<\/p>\n Suche nach relevanten Lieferanten zur Datensicherung<\/p>\n Verwaltung von Lieferantendaten<\/p>\n \u00a0<\/strong><\/td>\n Planung zur vorausschauenden Produktion<\/p>\n Vorausschauendes MRO-Bestandsmanagement<\/p>\n <\/td>\n<\/tr>\n Virtuelle Unterst\u00fctzung rund um die Uhr<\/p>\n Unterst\u00fctzung von Fachexperten (SMEs) rund um die Uhr<\/p>\nDie kognitive Beschaffung hilft Ihnen im Folgenden –<\/h2>\n
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Auswirkungen von kognitiven Technologien bei der Beschaffung und Lieferkette<\/h2>\n
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\n Beschaffung<\/strong><\/td>\n Lieferkette<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n \n Analytik und Berichterstattung<\/strong><\/p>\n \n Unterst\u00fctzung von Ausschreibungen (RFx) und Auktionen <\/strong><\/p>\n Management des Versorgungsrisikos<\/strong><\/p>\n \n Operative Beschaffung durch Kassakauf<\/strong><\/p>\n Logistik<\/strong><\/p>\n \n Lieferantenleistungs- & Stammdatenmanagement<\/strong><\/p>\n Versorgungs- & Materialwirtschaft<\/strong><\/p>\n \n Helpdesk & Unterst\u00fctzung<\/strong><\/p>\n