{"id":3461,"date":"2019-01-25T09:04:41","date_gmt":"2019-01-25T03:34:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.zycus.com\/de\/beschaffungsziele-2020-es-ist-nie-zu-fruh\/"},"modified":"2024-04-09T05:13:52","modified_gmt":"2024-04-09T05:13:52","slug":"beschaffungsziele-2020-es-ist-nie-zu-fruh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.zycus.com\/de\/blog\/beschaffungstechnologie\/beschaffungsziele-2020-es-ist-nie-zu-fruh","title":{"rendered":"BESCHAFFUNGSZIELE 2020: ES IST NIE ZU FR\u00dcH!"},"content":{"rendered":"

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Ein Whitepaper von Gartner mit dem Titel \u00a0\u201c<\/u>Beschaffungen 2020: Arbeiten Sie jetzt schon an Ihrem Aktionsplan<\/a>\u201d untersucht f\u00fcnf Beschaffungsziele, die bis zum 2020\u00a0 die Beschaffungsfunktion \u00a0neu gestalten sollten. Wenn Sie sich noch keine Gedanken \u00fcber diese Vorschl\u00e4ge gemacht haben, dann ist es jetzt h\u00f6chste Zeit, Ihre Beschaffungsziele f\u00fcr das Jahr 2020 festzulegen, das nur noch 11 Monate entfernt ist. Es ist sinnlos, der\u00a0 Erste auf einer Party beim Beschaffungserfolg zu sein, aber klug, bei der Beschaffung an erster Stelle zu stehen.<\/p>\n

beschaffungsziele 2020<\/strong><\/h2>\n\n\n\n\n\n\n\n\n
<\/td>\nHeute <\/strong><\/td>\nIn der Zukunft<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Werttreiber <\/strong><\/td>\nKosteneinsparungen und Risikominderung<\/td>\nAusf\u00fchrungsgeschwindigkeit und Gesch\u00e4ftskenntnisse<\/td>\n<\/tr>\n
Rolle bei der Beschaffung <\/strong><\/td>\nBeschaffungszust\u00e4ndiger<\/td>\nBeschaffungsberater<\/td>\n<\/tr>\n
Betriebswirtschaftliche Rolle<\/strong><\/td>\nBeschaffungskunde<\/td>\nBeschaffungsagentur<\/td>\n<\/tr>\n
Bereitstellungsmodell <\/strong><\/td>\nEigenst\u00e4ndige Unternehmensfunktion<\/td>\nHybrides Kompetenzzentrum [Center of Excellence (COE)]<\/td>\n<\/tr>\n
Ressourcen <\/strong><\/td>\nUmsetzungspersonal und Kerntechnologie<\/td>\nFachgerechtes Beratungspersonal und kundenorientierte Technologie<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Quelle: Gartner<\/strong><\/p>\n

beschaffungsziel nr.1: werttreiber<\/h3>\n

Als erstes werden 2020 die bis jetzt zwei wichtigsten Werttreiber – Kosteneinsparung und Risikominderung – durch zwei neue Beschaffungsziele ersetzt: Ausf\u00fchrungsgeschwindigkeit und Gesch\u00e4ftskenntnisse. Um Einblicke in den Beschaffungsmarkt, Lieferantenleistungen und Einkaufsverhalten zu gewinnen, werden bei der Beschaffung neue Technologien \u00fcbernommen.<\/p>\n

Eine solche Verschiebung hinsichtlich der Beschaffungsziele von Kosteneinsparung & Risikominderung auf Ausf\u00fchrungsgeschwindigkeit und Gesch\u00e4ftskenntnisse bedeutet, dass \u00fcber Ausgaben, Lieferanten und M\u00e4rkte gewonnene Erkenntnisse zur Identifizierung neuer\u00a0 Wertsch\u00f6pfungsm\u00f6glichkeiten eingesetzt werden. Bei der Beschaffung wird von einer zentralisierten Datenhaltung Nutzen gezogen. Dadurch wird die Ausf\u00fchrung beschleunigt, w\u00e4hrend die Beschaffung die Rolle beim Lieferantenbeziehungs- und Risikomanagement erf\u00fcllt.<\/p>\n

beschaffungsziel nr 2: Rolle der beschaffung<\/h3>\n

Zum zweiten m\u00fcssen sich Beschaffungszust\u00e4ndiger in Beschaffungsberater verwandeln. Nachdem sich die T\u00e4tigkeit der Beschaffungsabteilung eines Unternehmens derzeit auf Beschaffungen wie angewiesen beschr\u00e4nkt, wird die Beschaffungsabteilung bis zum 2020 und sp\u00e4ter als Beschaffungsberater volle Verantwortung f\u00fcr Eink\u00e4ufe auf der obersten, mittleren und untersten Ebene \u00fcbernehmen.<\/p>\n

Diese oben erw\u00e4hnte Verschiebung wird daf\u00fcr sorgen, dass die Abteilung hochwertigere \u00a0Aufgaben ausf\u00fchrt, als lediglich gesch\u00e4ftliche Leistungen bereitzustellen. Das wiederum wird zur Entwicklung von Prozesskompetenzen und der F\u00e4higkeit f\u00fchren, neue Mitarbeiter auszubilden. Folglich, so Gartner, k\u00f6nnen sich Warengruppenmanager auf Eink\u00e4ufe der obersten Ebene konzentrieren und gleichzeitig neue Strategien f\u00fcr das Warengruppen-Management entwickeln. .<\/em><\/p>\n

beschafFungsziel nr 3 : Betriebswirtschaftliche Rolle<\/strong><\/h3>\n

Der dritte Paradigmenwechsel stellt die Rolle dar, die von den Unternehmen gespielt werden. Bislang ging es bei der Beschaffungsfunktion lediglich um Kunden zur Erf\u00fcllung der \u00a0\u00a0Gesch\u00e4ftsanforderung. An ihre Stelle tritt ein neues Beschaffungsziel, bei dem die Beschaffung als verantwortliche Beschaffungsagentur ihrer Gesch\u00e4ftspartner agiert.\u00a0 Dadurch wirdmit sich eine gr\u00f6\u00dfere Verantwortunggebracht, die richtige Beschaffungsentscheidung\u00a0 zu treffen,Verantwortung f\u00fcr die Konsequenzen zu \u00fcbernehmen und Lieferantenbeziehungen zu verwalten.<\/p>\n

Dieses Ziel wird somit erweitert und Schulungsm\u00f6glichkeiten werden umgesetzt, um die Gesch\u00e4ftspartner bei einer Verbesserung ihres Beschaffungsprozesses durch eine sachgem\u00e4\u00dfe Beurteilung & und \u00dcberwachung ihrer Beschaffungen zu unterst\u00fctzen.<\/p>\n

beschaffungsziel nr 4: bereiTstellungsmodell<\/h3>\n

Beim vierten Beschaffungsziel handelt es sich um den \u00dcbergang von einer eigenst\u00e4ndigen Unternehmensfunktion zu einem hybriden Kompetenzzentrum (Englisch \u201eCenter of Excellence\u201c), wobei Warengruppenmanager an gr\u00f6\u00dferen Eink\u00e4ufen beteiligen und der Rest der Beschaffung dem Unternehmen Einkaufsunterst\u00fctzung bereitstellt.<\/p>\n

Dieses neue Bereitstellungsmodell stellt somit wenige transaktionsbezogene T\u00e4tigkeit und eine st\u00e4rkere Gesch\u00e4ftspartnerverwaltung sicher. Das wiederum bedeutet eine st\u00e4rkere Ausrichtung auf Prozessexzellenz anstelle der Einschr\u00e4nkung lediglich auf Warengruppen-Kenntnisse (derzeitiges Ziel) und die Durchsetzung von Beschaffungsdisziplin.<\/p>\n

beschaffungsziel nr 5: Ressourcen<\/h3>\n

Das endg\u00fcltige Beschaffungsziel von 2020 wird eine vielseitige Mischung aus ideenreichen Beratern und Weltklasse-Technologien sein, was die Kunden bestimmt begeistern wird. Infolgedessen m\u00fcssen Unternehmen in Humankapital und Technologien investieren, die smart und intuitiv sind und \u00fcber die Intelligenz verf\u00fcgen, ausschlaggebende Zahlen aus gro\u00dfen Datenmengen abzufragen. Sicher ist, dass hochentwickelte Technik das Einkaufserlebnis von Kunden betr\u00e4chtlich verbessern wird.<\/p>\n

Und letztlich ist f\u00fcr den Erwerb menschlicher und technischer Ressourcen ein beachtliches Budget erforderlich. Fachkr\u00e4fte mit analytischen F\u00e4higkeiten sind nicht billig, was sich wiederum negativ auf die Verwaltung des Personalbestands auswirken kann. Aus technologischer Sicht wird k\u00fcnstliche Intelligenz die F\u00fchrung \u00fcbernehmen, zusammen mit virtuellen Lieferr\u00e4umen und integrierten elektronischen Katalogen.<\/p>\n

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