{"id":3429,"date":"2018-12-13T04:51:02","date_gmt":"2018-12-12T23:21:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.zycus.com\/de\/lieferantenmanagement-vorteile-prozesse-best-practices\/"},"modified":"2025-08-08T12:40:08","modified_gmt":"2025-08-08T12:40:08","slug":"lieferantenmanagement-vorteile-prozesse-best-practices","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.zycus.com\/de\/blog\/lieferantenmanagement\/lieferantenmanagement-vorteile-prozesse-best-practices","title":{"rendered":"LIEFERANTENMANAGEMENT-VORTEILE, PROZESSE &#038; BEST PRACTICES"},"content":{"rendered":"<p>Die Globalisierung hat Unternehmen von heute bis in die Fundamente \u00a0ersch\u00fcttert und Gesch\u00e4ftsprozesse dynamischer, wettbewerbsf\u00e4higer und komplexer gestaltet. Infolgedessen muss jedes Unternehmen, um seine Gesch\u00e4ftsergebnisse weiter optimieren zu k\u00f6nnen, f\u00fcr die Bereitstellung von Waren und Dienstleistungen eng mit seinen <em>Lieferanten<\/em> zusammenarbeiten. Lieferanten stellen einen integralen Bestandteil eines jeden Unternehmens dar, weshalb die Verwaltung von Lieferanten von entscheidender Bedeutung ist.<\/p>\n<h2>Wichtige Erkenntnisse<\/h2>\n<p>\u2022 Was ist Lieferantenmanagement? Es steuert den gesamten Lebenszyklus eines Lieferanten \u2013 von der Auswahl bis zur Leistungsbewertung.<br \/>\n\u2022 Warum ist es wichtig? Es maximiert den Wert aus Lieferantenbeziehungen, verbessert Qualit\u00e4t und senkt Risiken in komplexen Lieferketten.<br \/>\n<strong>\u2022 Hauptvorteile:<\/strong><br \/>\no Effektive Verwaltung einer wachsenden Lieferantenbasis<br \/>\no Kosteneinsparungen &amp; Qualit\u00e4tskontrolle<br \/>\no H\u00f6here Transparenz &amp; Compliance<br \/>\no Bessere Lieferantenbewertung und Risikominderung<br \/>\n\u2022<strong> Prozess in 5 Schritten:<\/strong><br \/>\no Unternehmensziele definieren<br \/>\no Kriterien zur Lieferantenauswahl festlegen<br \/>\no Lieferanten bewerten &amp; ausw\u00e4hlen<br \/>\no Vertr\u00e4ge verhandeln &amp; abschlie\u00dfen<br \/>\no Leistung regelm\u00e4\u00dfig pr\u00fcfen &amp; verbessern<br \/>\n<strong>\u2022 Best Practices:<\/strong><br \/>\no Lieferanteninformationsmanagement (SIM) einf\u00fchren<br \/>\no KPI-basierte Leistungsmessung<br \/>\no Enge Zusammenarbeit mit Lieferanten f\u00fcr Synergien<br \/>\no Proaktive Risikobewertung &amp; Abhilfestrategien<\/p>\n<h2>wie verstehen wir \u00a0lieferantenmanAGEMENT?<\/h2>\n<p><strong><em>Lieferantenmanagement bezieht sich auf alle Gesch\u00e4ftsprozesse und Aktivit\u00e4ten, die den gesamten Lebenszyklus eines Lieferanten f\u00fcr ein Unternehmen steuern.<\/em><\/strong><\/p>\n<p>Das beinhaltet, ist aber nicht beschr\u00e4nkt auf die Identifizierung, Auswahl und das Verwalten relevanter Lieferanten zusammen mit einer praktisch ausgerichteten Bewertung ihrer Leistungen, um zu gew\u00e4hrleisten, dass sie dem Unternehmen f\u00fcr von Dritten bezogene Leistungen optimale Werte bereitstellen<em>.\u00a0\u00a0 <\/em><\/p>\n<p>Aufgrund der Komplexit\u00e4t von Gesch\u00e4ftsbeziehungen, der Vielzahl f\u00fcr ein Unternehmen t\u00e4tigen Lieferanten und ihrer enormen Bedeutung hinsichtlich des Unternehmens ist keine ausf\u00fchrlichere als die obige Begriffserkl\u00e4rung m\u00f6glich. Aus diesem Grund sollen in diesem Blog die Notwendigkeit eines Lieferantenmanagements, seine Vorteile, Prozesse und Best Practices (optimale Vorgehensweisen) eingehender untersucht werden.<\/p>\n<h2>wozu wird lieferantenmanagement ben\u00f6tigt?<\/h2>\n<p>Wenn ermittelt werden soll, weshalb Unternehmen Lieferantenmanagement ben\u00f6tigen, gibt es zwei grundlegende Dinge, die ber\u00fccksichtigt werden m\u00fcssen:<\/p>\n<ul>\n<li>Die Beurteilung, ob Lieferanten Leistungen im Einklang mit den Unternehmensstandards erbringen<\/li>\n<li>Das Identifizieren von verbesserungsbed\u00fcrftigen Bereichen bei der Zusammenarbeit mit Lieferanten w\u00e4hrend ihres gesamten Lebenszyklusses<\/li>\n<\/ul>\n<p>Diese beiden Faktoren erkl\u00e4ren vor allem, weshalb Lieferantenmanagement erforderlich ist\u00a0 &#8211; um sicherzustellen, dass wir von den Lieferanten den maximalen Wert f\u00fcr die relevanten Anforderungen erhalten , da die Ressourcen in die Lieferanten investiert haben. Um aus den Leistungen eines Lieferanten optimalen Nutzen zu ziehen, ist es wichtig, seine Leistungen zu \u00fcberwachen und zu messen. Durch regelm\u00e4\u00dfige Kommunikation und Feedback kann ein Unternehmen zu seinen Lieferanten transparente Beziehungen aufbauen, die dabei helfen, verbesserungsbed\u00fcrftige Bereiche zu identifizieren und schnell L\u00f6sungen zu finden.<\/p>\n<h2>schl\u00fcsselfaktoren, die das lieferantenmanagement steuern<\/h2>\n<p>Ein von Zycus ver\u00f6ffentlichtes Whitepaper \u00fcber \u2018<strong><em>Bausteine eines verbesserten Lieferantenmanagements <\/em><\/strong>\u2019 hat\u00a0 eine Reihe von Schl\u00fcsselfaktoren identifiziert, die heute \u00a0Lieferantenmanagement erforderlich machen:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Steigende Ma\u00dfst\u00e4be, <\/strong>die zu einem zunehmenden Bedarf an regionalen wie auch globalen Lieferanten f\u00fchren<\/li>\n<li><strong>Zunehmende Komplexit\u00e4t von Lieferketten,<\/strong>\u00a0die zu einer st\u00e4ndigen Ausweitung der Lieferantenbasis eines Unternehmens f\u00fchrt<\/li>\n<li><strong>Zunehmende Risiken bei Lieferketten, <\/strong>die die Unternehmen anf\u00e4lliger f\u00fcr Leistungsausf\u00e4lle machen k\u00f6nnen, wenn die beteiligten Lieferanten nicht effektiv verwaltet und bewertet werden. <strong>Verwalten von Lieferantendaten, <\/strong>was dem Unternehmen eine Optimierung wichtiger Lieferantendaten erm\u00f6glicht, um f\u00fcr die Verbesserung des\u00a0 Lieferantenmanagement wertvolle Erkenntnisse zu gewinnen<\/li>\n<li><strong>Aufbau langfristiger Lieferantenbeziehungen, <\/strong>\u00a0die Lieferanten und Unternehmen eine nutzbringende Zusammenarbeit erm\u00f6glichen und die Voraussetzungen f\u00fcr eine langfristige Zusammenarbeit schaffen<\/li>\n<li><strong>Wirksamer Einsatz von Lieferantenbeziehungen <\/strong><u>zur Stabilisierung der Gesch\u00e4ftsleistung<\/u><strong> \u00a0<\/strong>bei unternehmensbedingten oder externen Notlagen.<\/li>\n<li><strong>Steigende Konkurrenz,<\/strong>\u00a0was bedingt, dass Unternehmen die Aspekte ihrer Gesch\u00e4ftsprozesse identifizieren und verbessern m\u00fcssen, die ihnen zu einem Wettbewerbsvorteil verhelfen k\u00f6nnen.<\/li>\n<li><strong>Mit Industriestandards \u00fcbereinstimmende <\/strong>Lieferantenleistungen, damit Unternehmen \u00a0bestm\u00f6glicheLeistungen bereitstellen k\u00f6nnen.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>vorteile \u00a0des lieferantenmanagements<\/h2>\n<p>Somit haben wir verstehen, weshalb wir Lieferantenmanagement ben\u00f6tigen. In dieser Hinsicht wollen wir einen Blick darauf werfen, wie Organisationen davon profitieren k\u00f6nnen.<\/p>\n<h2>effektives verwalten einer waCHSENDEN LIEFERANTENBASIS<\/h2>\n<p>Die Lieferantenbasis von Unternehmen w\u00e4chst st\u00e4ndig weiter.Dies ist die Folge einer Vielzahl von Faktoren wie zunehmend globalisierte Gesch\u00e4ftsprozesse, die den Zugang zu globalen Lieferanten erm\u00f6glichen, sowie die Erh\u00f6hung der Komplexit\u00e4t von Lieferketten, die Erh\u00f6hung der Betriebsgr\u00f6\u00dfe von Unternehmen, usw. Aufgrund der steigenden Zahl der f\u00fcrs Unternehmen t\u00e4tigen Lieferanten wird die Verwaltung des gesamten Lebenszyklusses immer komplizierter. Das Vorhandensein eines gut strukturierten Lieferantenmanagement-Prozesses erm\u00f6glicht Unternehmen, eine Vielzahl von Lieferanten wirkungsvoll zu verwalten.<\/p>\n<h2>ERREICHEN VON koSteneinsparungen und qualit\u00e4tskontrolle<\/h2>\n<p>Die Arbeit mit soliden Managementpraktiken erm\u00f6glicht Unternehmen, Kosteneinsparungsm\u00f6glichkeiten in ihren Lieferketten zu erkennen und die Qualit\u00e4t der vom Lieferanten erbrachten Leistungen genauestens zu \u00fcberpr\u00fcfen. Das wiederum wirkt sich direkt positiv auf den Unternehmenserfolg und den Gewinn aus.<\/p>\n<h2>verbesserung der liefertransparenz eines unternehmens<\/h2>\n<p>Wenn das Lieferantenmanagementsystem richtig funktioniert, erm\u00f6glicht es die Optimierung wertvoller Informationen und Daten \u00fcber den Lebenszyklus der Lieferanten. Dies erm\u00f6glicht den Unternehmen eine erh\u00f6hte Transparenz \u00fcber Anzahl und Art der engagierten Lieferanten und deren Leistung und hilft auch dabei, verbesserungsbed\u00fcrftige Bereiche zu identifizieren und Strategien zu entwickeln, um deren Leistungen weiter zu verbessern.<\/p>\n<h2>\u00fcberpr\u00fcfen der EINHALTUNG mit relevANTEN PArAMETERN<\/h2>\n<p>Um den Anforderungen des Unternehmens gerecht werden zu k\u00f6nnen, muss jeder Lieferant spezifische Vorgaben erf\u00fcllen. Mittels eines Lieferantenmanagementsystems kann die Einhaltung der vorgegebenen Parameter durch die Lieferanten bewertet und der Verbesserungsumfang identifiziert werden, um dadurch maximalen Nutzen ziehen zu k\u00f6nnen. bewertunG der lieferantenleistung<\/p>\n<p>Das ist m\u00f6glicherweise einer der wichtigsten Vorteile beim Lieferantenmanagement. Sie m\u00fcssen Kenntnis \u00fcber die Qualit\u00e4t der von Ihren Lieferanten erbrachten Leistungen besitzen, weil Ihre Unternehmensleistung davon abh\u00e4ngt. Lieferantenmanagement erm\u00f6glicht nicht nur eine Beurteilung der Einhaltung Ihres Lieferanten, sondern vermittelt auch einen vertieften Einblick in seine Leistungen. Zum Lieferantenmanagement geh\u00f6rt ferner die Entwicklung von mehreren KPIs zur Bewertung der Lieferantenleistung, die auch f\u00fcr eine Bewertung der von den Lieferanten geschaffenen Werte benutzt werden k\u00f6nnen.<\/p>\n<h2>aufBau von entwickLungsprogrammen zur unterst\u00fctzung der lieferanten<\/h2>\n<p>Sobald die Lieferanten bewertet und Verbesserungspotenziale identifiziert werden, kann das Lieferantenmanagement bei der Gestaltung von Entwicklungsprogrammen zur Unterst\u00fctzung der Lieferanten helfen, insbesondere bei dem Programm, das auf langfristige\/entscheidende Anforderungen eingeht und zur Verbesserung ihrer Leistung beitr\u00e4gt. gezielter einsatz \u00a0des lieferAntenbeziehungsmanagements<\/p>\n<p>Obwohl es nicht so aussehen mag, kann Ihr Unternehmen aus den zu Ihren Lieferanten aufgebauten Beziehungen profitieren. Durch enge Zusammenarbeit mit Lieferanten und deren Einbindung in den Prozess, bei dem bestimmt wird, wie die entsprechenden Anforderungen am besten erf\u00fcllt werden k\u00f6nnen, werden langfristige, Vertrauensverh\u00e4ltnisse aufgebaut, die in der Zukunft gezielt genutzt werden k\u00f6nnen. Zusammenarbeit mit Lieferanten bewirkt, dass sie schneller bereit sind, ein besseres Verst\u00e4ndnis f\u00fcr Ihre Gesch\u00e4ftsanforderungen aufzubringen.<\/p>\n<h2>beurteilung und minderung vOn lieferAntenrisiken<\/h2>\n<p>Das Erkennen und Mindern von Lieferantenrisiken ist ein\u00a0 nicht weniger kritischer Vorteil eines effizienten Lieferantenmanagements. Nachdem Lieferketten und die damit verbundenen Lieferantenbeziehungen immer komplexer werden, nehmen auch die immer nachteilige Lieferantenrisiken zu. Lieferantenmanagement hilft dabei, Lieferantenrisiken zu erkennen, ihre Folgen einzusch\u00e4tzen und entsprechende Risikominderungsma\u00dfnahmen zu ergreifen.<\/p>\n<h2>aufbau eines lieferantenmanagementsprozesses<\/h2>\n<p>Nachdem die Notwendigkeit und der Nutzen des Lieferantenmanagements identifiziert wurden, ist es nun notwendig, einen Lieferantenmanagementprozess zu entwickeln. Dieser Prozess wird ein Unternehmen durch die Strategien steuern, die es zum Verwalten des gesamten Lebenszyklusses eines von ihm ausgew\u00e4hlten Lieferanten einsetzen muss.<\/p>\n<h2>die 5 schritte des lieferanten-Managementprozesses<\/h2>\n<ul>\n<li>\n<h3>identifizierUNG der unternehmenszwecke und ziele<\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Bevor Sie mit dem Lieferantenmanagementprozess anfangen, ist es wichtig, die Unternehmensziele zu identifizieren, f\u00fcr die Sie Lieferanten ben\u00f6tigen.\u00a0 Dadurch wird ermittelt, was genau jede Abteilung von welchem Lieferanten ben\u00f6tigt, damit jedem Lieferanten die von ihm bereitzustellenden Leistungen zugeordnet werden k\u00f6nnen, ohne dass es zu doppelten Bem\u00fchungen und Bestellungen kommt. Diese Ziele werden ferner helfen, die Leistungen eines Lieferanten anhand der ihm zugeteilten Aufgaben zu bewerten.<\/p>\n<ul>\n<li>\n<h3>festlegen der entsPrechenden KRITERIEN ZUR AUSWAHL VON Lieferanten<\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Nachdem Ihnen die Ziele und Anforderungen bekannt sind, f\u00fcr die Sie einen Lieferanten beauftragen sollen, m\u00fcssen Kriterien zur Auswahl eines Lieferanten festgelegt werden, der diese Anforderungen optimal erf\u00fcllen kann.<\/p>\n<p>W\u00e4hrend sich die Auswahlkriterien nach Unternehmenstyp und nach den an den Lieferanten gestellten Anforderungen richten, geh\u00f6ren zu ihnen auch Standardkriterien wie Preisgestaltung, die Qualit\u00e4t vergangener, von ihm erbrachter Leistungen, Anerkennung bei der Industrie, Reputation, usw. F\u00fcr die Auswahl relevanter Lieferanten, insbesondere bei signifikanten Anforderungen, greifen Unternehmen auch auf Leistungsanfragen, Aufforderungen zu Angebotsanfragen und Preisanfragen zur\u00fcck (RFQ, RFP und RFI)<\/p>\n<ul>\n<li>\n<h3>Lieferantenbewertung und auswahl<\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Der n\u00e4chste Schritt ist eine Bewertung aller in Frage kommenden Lieferanten anhand der von Ihnen festgelegten Auswahlkriterien. Die meisten Unternehmen w\u00e4hlen ihre Lieferanten nach den von ihnen angegebenen Preisen aus. Es ist aber genauso wichtig auch die anderen, von Ihnen festgelegten Kriterien zu ber\u00fccksichtigen.<\/p>\n<p>Wenn Sie Sie die von potenziellen Lieferanten eingereichten Preisangebote und Vorschl\u00e4ge untersuchen, k\u00f6nnen Sie dadurch auch sicherstellen, dass die optimale Kosteneinsparungsm\u00f6glichkeiten genutzt werden. \u00dcberpr\u00fcfen Sie die Bedingungen, um sich ein Bild davon zu machen, wie die Lieferanten die Unternehmensanforderungen erf\u00fcllen wollen. Gleichzeitig sollen Sie auch nicht vergessen, die St\u00e4rken und Schw\u00e4chen eines Lieferanten anhand einer ganzheitlichen Analyse zu ermitteln und zu untersuchen, wie externe umweltbedingte Gefahren und M\u00f6glichkeiten sich auf Ihre Zusammenarbeit mit dem Lieferanten auswirken k\u00f6nnen.<\/p>\n<ul>\n<li>\n<h3>verhandlungen und vertragliche bindung des\/DER von ihnen ausgew\u00e4hlten lieferanten<\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Nachdem Sie die entsprechenden Lieferanten ausgew\u00e4hlt haben, m\u00fcssen Sie sie vertraglich binden, bevor Sie schlie\u00dflich zweckm\u00e4\u00dfig beauftragt werden. Achten Sie darauf, alle relevanten Akteure am Auftragsvergabeverfahren zu beteiligen, um Kenntnis dar\u00fcber zu erlangen, wie durch den Vertrag die Bereitstellung optimaler Werte gew\u00e4hrleistet werden kann. In vielen F\u00e4llen ist das Finanz-\/Beschaffungsteam zusammen mit den leitenden Angestellten der jeweiligen Gesch\u00e4ftsbereiche f\u00fcr den Vertragsabschluss zust\u00e4ndig, aber die Gruppen, die auf t\u00e4glicher Basis mit den Lieferanten zusammenarbeiten, werden leider nicht konsultiert.<\/p>\n<p>Arbeiten Sie mit Ihren Lieferanten eng zusammen, um einen reibungslosen Vertragsabschluss mit minimalen H\u00fcrden zu erm\u00f6glichen. Auf die Vorteile produktiver Lieferantenbeziehungen haben wir bereits eingegangen.<\/p>\n<ul>\n<li>\n<h3>bewertung der lieferantenleistung<\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Das Lieferantenmanagement endet nicht mit der Auswahl Ihrer Lieferanten. Nach der Auswahl und Beauftragung der Lieferanten m\u00fcssen auch ihre Leistungen regelm\u00e4\u00dfig bewertet werden,um festzustellen, wie gut sie die ihnen gesteckten Ziele und Anforderungen erf\u00fcllen. Um eine praxisgebundene Bewertung zu erm\u00f6glichen, d\u00fcrfen Sie nicht vergessen, KPIS zur Beurteilung der Leistungen festzulegen. Dadurch k\u00f6nnen Sie verbesserungsbed\u00fcrftige Bereiche erkennen und erfahren, wie effektiv der Lieferantenmanagement-Prozess l\u00e4ft und wie er sich weiter optimieren l\u00e4sst.<\/p>\n<h2>strategien zur verbesserung des liefErantenmanagements<\/h2>\n<p>Zus\u00e4tzlich zu einem gut strukturierten Prozess zur Verwaltung von Lieferanten k\u00f6nnen folgende Best Practices (optimale Vorgehensweisen) eingesetzt werden:<\/p>\n<h2>Durchf\u00fchren DES lieferanten-informationsmanagements\u00a0 (Sim)<\/h2>\n<p>Das e-Buch von Zycus \u00fcber Lieferantenmanagement definiert SIM als einen auf Lieferanten ausgerichteten Gesch\u00e4ftsprozess, der \u201a<em>Informationen aus allen Systemen zusammenf\u00fchrt, erfasst und verwaltet, um eine konsolidierte Sicht mit Lieferantendaten, Prozessstatus und Beziehungen bereitzustellen.<\/em>\u201a<\/p>\n<h2>Ein Lieferanteninformationssystem wird Ihnen dabei helfen:<\/h2>\n<ol>\n<li>Die Erfassung von Daten aus unterschiedlichen Quellen zu optimieren, um aussagekr\u00e4ftige Einblicke zu gewinnen.<\/li>\n<li>Mit Lieferanten zusammenzuarbeiten, um die Verwaltung von Lieferantenbeziehungen zu verbessern<\/li>\n<li>Die Kompetenzen der Lieferanten zu \u00fcberwachen, um auf aktuelle und zuk\u00fcnftige Anforderungen vorbereitet zu sein.<\/li>\n<li>Lieferantenrisiken zu bewerten und Abhilfema\u00dfnahmen zu identifizieren.<\/li>\n<\/ol>\n<h2>festlegen von kpis zur bewertung der lieferantenleistung<\/h2>\n<p>Bei der Verwaltung des Lieferanten-Lebenszyklusses ist es wichtig, KPIs zu ber\u00fccksichtigen. KPIs erm\u00f6glichen eine Bemessung der Lieferantenleistung, um die Wertsch\u00f6pfung zu beurteilen und Probleme zu identifizieren. Bei dem Whitepaper von Zycus namens \u2018<strong><em>Best Practices der KPI-Erstellung\u2018 <\/em><\/strong>hinsichtlich des Lieferantenmanagements sind objektive und subjektive KPIs und Score-Cards festgelegt, die Ihnen bei einer Bewertung Ihrer Lieferanten helfen k\u00f6nnen.<\/p>\n<h2>ZUSAMMENARBEIT mit DEN lieferanten f\u00fcr eine effektive lieferatenverwaltung<\/h2>\n<p>Stellen Sie sicher, dass die Lieferanten gut \u00fcber Gesch\u00e4ftsziele und Vorgaben informiert sind. Lieferanten, die ihre Aufgaben richtig verstanden haben, k\u00f6nnen Vorschl\u00e4ge dabei geben, die Ihnen f\u00fcr Ihre Gesch\u00e4ftsanforderungen optimale Werte garantieren k\u00f6nnen. Sie k\u00f6nnen Nutzen aus diesen Synergien ziehen, indem Sie mit den Lieferanten bei Entscheidungsprozessen zusammenarbeiten. Eine solche Strategie wird beim Aufbau kollaborativer Beziehungen zu Lieferanten helfen. Lieferantenbeziehungsmanagement kann f\u00fcr Sie der entscheidende Faktor sein, um den maximalen Wert aus Ihren Lieferanten zu ziehen und Ihre Lieferkette effizient zu gestalten. beurteilen von lieferantenrisikEn und identifizieren von Risiko-<\/p>\n<p>Das ist eine der wichtigsten Strategien f\u00fcr einen reibungslosen Lieferantenmanagementprozess. Es ist wichtig, Lieferantenrisiken zu identifizieren, die Lieferketten beeintr\u00e4chtigen k\u00f6nnen, sowie Kosteneinsparungen verhindern und die Leistungserbringung beeintr\u00e4chtigen. Die Risiken, denen Sie insbesondere vorbeugen m\u00fcssen, sind finanzielle, betriebliche und Datenschutzrisiken sowie regulatorische Risiken. Analysieren Sie dabei, welche Folgen diese Risiken f\u00fcrs Lieferantenmanagement haben und konzipieren Sie Ma\u00dfnahmen, die bei einer Minderung dieser Risiken helfen.<\/p>\n<h2>fazit<\/h2>\n<p>In diesem Blog haben wir uns mit einem der entscheidendsten Aspekte der Funktionsweise eines Unternehmens besch\u00e4ftigt &#8211; dem Lieferantenmanagement. W\u00e4hrend sich die Wirtschaft \u00a0zunehmend global ausrichtet , wird auch die Beauftragung von Lieferanten bei Unternehmensprozessen unerl\u00e4sslich. Ein effektiver Lieferantenmanagementprozess erm\u00f6glicht nicht nur den daraus gewonnenen Nutzen zu optimieren, sondern verhilft ebenso zu Wettbewerbsvorteilen. Bessere Waren und eine bessere Leistungsqualit\u00e4t spiegeln sich letztlich in den Nettoprofiten wider. Deshalb ist es jetzt an der Zeit, Ihre Lieferanten ans Steuer zu setzen und Ihre Unternehmensleistung steigern zu lassen.<\/p>\n<h2>zum nachdenken<\/h2>\n<p>In letzter Zeit ist es zu einer wahren Explosion des \u2019Lieferantenlebenzsuklysmanagements\u2019 gekommen. Worum geht es dabei und wodurch unterscheidet es sich vom Lieferantenmanagement? Seit langem waren Lieferanten beim Umsetzen von Unternehmenszielen und Strategien im Hintergrund t\u00e4tig. Lieferantenlebenszyklusmanagement r\u00e4umt Lieferanten in diesem Prozess eine dynamischere\u00a0 und zentrale Rolle ein. Weil die Lieferanten nun das Herzst\u00fcck der Beschaffung bilden, m\u00fcssen sie auch aktiv bei den Wertsch\u00f6pfungsprozessen der Lieferkette beauftragt werden.<\/p>\n<p>Sind Sie der gleichen oder anderer Meinung? Ihren Kommentar k\u00f6nnen Sie unten in unserer Kommentarspalte hinterlassen.<\/p>\n<p><strong>Verwandte Lekt\u00fcren<\/strong><\/p>\n<ol>\n<li><a href=\"https:\/\/www.zycus.com\/de\/knowledge-hub\/intake-management-reifegrad-von-chaos-zu-kontrolle\/\">Intake Management Reifegrad \u2013 Von Chaos zu Kontrolle<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.zycus.com\/de\/knowledge-hub\/whitepaper\/source-to-pay-transformation-roi\">Der ROI der Source-to-Pay-Transformation<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.zycus.com\/de\/knowledge-hub\/whitepaper\/beschaffungsfehler-und-ki-loesungen?1=\">Beschaffungsfehler, die Sie erkennen werden \u2013 und L\u00f6sungen, die Sie am liebsten klauen w\u00fcrden<\/a><\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Understanding Supplier Management \u2013 its Benefits, Process and Best Practices<\/p>\n","protected":false},"author":18,"featured_media":11729,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"default","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center 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