{"id":3376,"date":"2018-11-08T02:17:22","date_gmt":"2018-11-07T20:47:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.zycus.com\/de\/verstandnis-des-indirekten-einkaufs-verstandnis-der-indirekten-beschaffung\/"},"modified":"2025-08-14T12:22:35","modified_gmt":"2025-08-14T12:22:35","slug":"verstandnis-des-indirekten-einkaufs-verstandnis-der-indirekten-beschaffung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.zycus.com\/de\/blog\/indirekte-beschaffung\/verstandnis-des-indirekten-einkaufs-verstandnis-der-indirekten-beschaffung","title":{"rendered":"WAS IST DIREKTER UND INDIREKTER EINKAUF ?"},"content":{"rendered":"<p>Der <strong data-start=\"196\" data-end=\"231\">direkter und indirekter Einkauf<\/strong> wird gew\u00f6hnlich als betriebliche, prozessorientierte Funktion definiert, bei der nur wenige strategische Entscheidungen getroffen werden. Der Einkauf galt im herk\u00f6mmlichen Sinne als eine wesentliche Aufzeichnungs- und Aufbewahrungsabteilung, die sicherstellt, dass das Unternehmen die Branchennormen einh\u00e4lt und die Auditierung des Unternehmens erm\u00f6glicht. Die Beschaffung kann in zwei Kategorien unterteilt werden \u2013 direkter Einkauf und indirekter Einkauf.<\/p>\n<h2>Wichtige Erkenntnisse<\/h2>\n<p><strong>Direkter Einkauf<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Beschaffung von Materialien\/Dienstleistungen f\u00fcr die Produktion oder das Endprodukt<\/li>\n<li>Beispiele: Chips, Prozessoren, Displays f\u00fcr Smartphones<\/li>\n<li>Zentralisiert, hoher Investitionsanteil, direkt umsatzrelevant<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Indirekter Einkauf<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Beschaffung von Ressourcen f\u00fcr den Betrieb, nicht f\u00fcrs Endprodukt<\/li>\n<li>Beispiele: B\u00fcroausstattung, Software, Facility Services, Marketing<\/li>\n<li>Dezentralisiert, weniger sichtbar, oft geringere Investitionssummen<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Herausforderungen im indirekten Einkauf<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Viele Stakeholder &amp; Warengruppen \u2192 komplex &amp; verteilt<\/li>\n<li>Ungeplante Eink\u00e4ufe &amp; Maverick-Spending \u2192 erh\u00f6hte Kosten<\/li>\n<li>Mangelnde Datentransparenz \u2192 erschwerte Kosteneinsparungen<\/li>\n<li>Fehlende Fachkenntnisse im Team \u2192 ineffiziente Prozesse<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Best Practices f\u00fcr den indirekten Einkauf<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Ausgaben kategorisieren &amp; analysieren<\/strong> mit digitalen Tools<\/li>\n<li><strong>Funktions\u00fcbergreifende Teams<\/strong> zur besseren Abstimmung<\/li>\n<li><strong>Stakeholder einbinden<\/strong>, um Akzeptanz zu f\u00f6rdern<\/li>\n<li><strong>Einsparungsziele festlegen<\/strong>, um Budgetverschwendung zu vermeiden<\/li>\n<li><strong>Governance-Struktur entwickeln<\/strong> mit Unterst\u00fctzung des Managements<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Fazit<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Direkter &amp; indirekter Einkauf sind gleich wichtig &amp; erg\u00e4nzen sich<\/li>\n<li>Indirekter Einkauf darf nicht vernachl\u00e4ssigt werden \u2192 bis zu <strong>25% Einsparpotenzial<\/strong><\/li>\n<li>Fokus auf Transparenz, Technologie &amp; Teamarbeit bringt langfristigen Erfolg<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Dieser Blog versucht, den indirekten Einkauf zu entmystifizieren, zu erkl\u00e4ren, worin sich indirekter und direkter\u00a0 Einkauf voneinander unterscheiden und wie sie sich auf das Gesch\u00e4ftsergebnis auswirken. Dar\u00fcber hinaus werden wir die Herausforderungen untersuchen, vor die ein Unternehmen beim Verwalten des indirekten Einkaufs gestellt wird.<\/strong> <strong>Worum geht es <\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Die Bedeutung des Einkaufs als Gesch\u00e4ftsprozess<\/li>\n<li>Direkter und indirekter Einkauf mit Beispielen<\/li>\n<li>Ist indirekter Einkauf genauso wichtig wie direkter Einkauf?<\/li>\n<li>Die gesch\u00e4ftlichen Auswirkungen des Einkaufs auf das Unternehmen<\/li>\n<li>Herausforderungen des indirekten Einkaufs<\/li>\n<li>Verwalten des indirekten Einkauf<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Begriffserkl\u00e4rung indirekter Einkauf<\/h2>\n<p><em>Indirekter Einkauf bezieht sich auf den Prozess, mit dem die f\u00fcr den Fortbestand des Unternehmens erforderlichen Ressourcen beschafft werden. <\/em> <strong>Beispiel eines indirekten Einkaufs <\/strong> Ein Unternehmen, das Smartphone Apps entwickelt, braucht nur wenige, durch direkten Einkauf bezogene Ressourcen, daf\u00fcr aber Ressourcen, die \u00fcber indirekten Einkauf bezogen wurden, wie B\u00fcroausr\u00fcstungen, Software, Systeme u.\u00e4.<\/p>\n<h2>Begriffserkl\u00e4rung direkter Einkauf<\/h2>\n<p><em>Direkter Einkauf bezeichnet den Prozess zur Beschaffung von Ressourcen, die zur Herstellung des eigentlichen Produktes oder zur Bereitstellung der vom Unternehmen angebotenen Dienstleistungen erforderlich sind. <\/em> <strong>Beispiel eines direkten Einkaufs <\/strong> F\u00fcr ein Unternehmen, das Smartphones herstellt, bedeutet direkter Einkauf das Beschaffen von Ressourcen wie Chips, Prozessoren, Bildschirmen und \u00e4hnlichem, die in einem direkten Zusammenhang mit dem Unternehmensangebot stehen. Bei produktorientierten Unternehmen erg\u00e4nzen sich direkter und indirekter Einkauf und schaffen ein Gleichgewicht f\u00fcr einen reibungslosen Betriebsablauf. F\u00fcr ein dienstleistungsorientiertes Unternehmen spielt der indirekte Einkauf im Vergleich zum direktem Einkauf eine gr\u00f6\u00dfere Rolle.<\/p>\n<h2>Indirekter Einkauf \u2013 Auswirkungen auf den Gesch\u00e4ftsbetrieb<\/h2>\n<p>Indirekter Einkauf bezieht sich auf Ausgaben auf Einzelfallbasis. Der indirekte Einkauf hilft einem Unternehmen, reibungslos zu funktionieren und ist vom Wesen her dezentralisiert. Er ist weniger transparent und erh\u00e4lt einen verh\u00e4ltnism\u00e4\u00dfig geringeren Anteil an Investitionen. Nichtsdestoweniger k\u00f6nnen sich nicht ordnungsgem\u00e4\u00df verwaltete indirekte Eink\u00e4ufe negativ auf die Gesch\u00e4ftsergebnisse auswirken. Im Gegensatz zum direkten Einkauf zeichnet sich der indirekte Einkauf durch Vorleistungen aus. Der direkte Einkauf hilft einem Unternehmen, Ertr\u00e4ge zu erwirtschaften, Kundenerlebnisse zu pr\u00e4gen, kann einem Unternehmen zu einem guten oder schlechten Ruf verhelfen und ist zentralisiert. Er findet gr\u00f6\u00dfere Beachtung und zeichnet sich ferner durch einen gr\u00f6\u00dferen Anteil an Ausgaben f\u00fcr Ressourcen aus.<\/p>\n<h2>Ist indirekter Einkauf genauso wichtig wie direkter Einkauf?<\/h2>\n<p>F\u00fcr viele Fachleute sind Ausgaben gleich Ausgaben, ganz gleich, ob sie durch direkten oder indirekten Einkauf entstehen, w\u00e4hrend andere behaupten, dass der direkte Einkauf von gr\u00f6\u00dferer Bedeutung ist als der indirekte. Ihrer logischen Erkl\u00e4rung liegt die Ansicht zugrunde, dass ohne ein erfolgreiches Produkt\/Dienstleistung Ausgaben f\u00fcr indirekte Eink\u00e4ufe bedeutungslos sind. <strong>Ist infolgedessen dem indirekten Einkauf die gleiche Bedeutung zuzuordnen, wie dem direkten Einkauf?\u00a0 <\/strong> Es ist wichtig, zwischen direktem und indirektem Einkauf ein gewisses Gleichgewicht zu wahren. Alle Gesch\u00e4ften schlie\u00dfen einen gewissen Grad an indirektem Einkauf ein, ganz gleich, ob dienstleistungs- oder produktorientiert. Hier ein Beispiel zur Erl\u00e4uterung. Wenn es sich bei einem direkten Einkauf um ein Fahrzeug handelt, dann ist ein indirekter Einkauf die Beschaffung des Benzins, das das Fahrzeug betreibt. Und damit ist \u00a0die Frage beantwortet. Beide, indirekter wie direkter\u00a0 Einkauf erg\u00e4nzen sich gegenseitig und keiner davon ist wichtiger als der andere.<\/p>\n<h2>Indirekter Einkauf- Die gr\u00f6\u00dften Herausforderungen<\/h2>\n<p>Nachdem wir nun den Unterschied zwischen den zwei Arten von Einkauf erkl\u00e4rt haben, wollen wir einen Blick darauf werfen, warum sich Unternehmen nicht um eine Priorisierung des indirekten Einkaufs bem\u00fchen. Der indirekte Einkauf ist eine komplexe Unternehmensfunktion, die eine Vielzahl von Herausforderungen mit sich bringt. Eine Untersuchung von NelsonHall ergab, dass 80% der befragten Unternehmen den indirekten Einkauf als Erf\u00fcllung von Erwartungen betrachten. Warum eigentlich?<\/p>\n<p><strong> Es ist an der Zeit, einen Blick auf die H\u00fcrden zu werfen, \u00a0die diese Funktion zu \u00fcberwinden hat.<\/strong><\/p>\n<h3>1)\u00a0\u00a0 \u00a0<strong>Eine gro\u00dfe Zahl von Stakeholdern und Warengruppen<\/strong><\/h3>\n<p>Nachdem der indirekte Einkauf auf den Tagesbetrieb der internen Stakeholder asugerichtet ist, wird er oft dezentralisiert von den einzelnen Abteilungen verwaltet \u2013 in der Personalabteilung geh\u00f6rt dazu die Personalbeschaffung und -ausbildung, beim Marketing geht es um Vertragsabschl\u00fcsse mit Werbeagenturen usw. Das wiederum bedingt, dass an den Prozessen eine gro\u00dfe Zahl interner Gruppen beteiligt sind, von denen eine Vielzahl von Waren der verschiedensten Kategorien bezogen werden.<\/p>\n<h3>2)\u00a0\u00a0 \u00a0Ungeplante Eink\u00e4ufe, Maverick-Spending und mangelnde \u00a0Lieferantentransparenz<\/h3>\n<p>Aufgrund der gro\u00dfen Zahl von Stakeholdern und Warengruppen, Mangel an erfahrenen Beschaffungsteams und einer vorgegebenen Ausgabenpolitik ist bei den verschiedenen Unternehmensabteilungen ein sporadisches Kaufverhalten weitverbreitet. Das wiederum legt den Grundstein f\u00fcr komplizierte Lieferantenbeziehungen, die f\u00fcr das Unternehmen keine Werte schaffen, wie auch MaverickSpending. Zycus\u2019 Pulse of Procurement 2018\u00a0erw\u00e4hnt deshalb auch, dass mangelnde Transparenz der Lieferantenleistungen f\u00fcr Einkaufsexperten eine der gr\u00f6\u00dften Schwachstellen ist.<\/p>\n<h3>3)\u00a0\u00a0 \u00a0Mangelnde Transparenz der Ausgabendaten und vers\u00e4umte Sparm\u00f6glichkeiten<\/h3>\n<p>Nachdem wir uns jetzt ein Bild von der Komplexit\u00e4t gemacht haben, ist der Mangel an Datentransparenz f\u00fcr den indirekten Einkauf die n\u00e4chste H\u00fcrde. Nachdem der Grund daf\u00fcr die vielen Kategorien sind, denen Ausgabendaten zugeordnet werden, kann man sich leicht vorstellen, welche Folgen das hat &#8211; sie hindern Einkaufteams und das Unternehmen an einer Identifizierung und Nutzung von Kosteneinsparm\u00f6glichkeiten. Wie k\u00f6nnen wir etwas kontrollieren, was wir kaum erkennen k\u00f6nnen? Bei einer Analyse des direkten Einkaufs kann ferner festgestellt werden, dass es sich gew\u00f6hnlich um Transaktionen von hohem monet\u00e4rem Wert handelt. Die Beziehungen des Einkaufsteams zu ihren Lieferanten sind gew\u00f6hnlich solide. Sie erlauben ihnen, h\u00f6here Preisnachl\u00e4sse auszuhandeln und sind folglich diejenigen, die beachtliche \u00a0Sparm\u00f6glichkeiten erkennen k\u00f6nnen. Auf den indirekten Einkauf dagegen trifft das nicht zu, weil es bei ihm um gro\u00dfe Transaktionsvolumen geht, mit einer gro\u00dfen Zahl \u00a0beteiligter Stakeholder und geringem monet\u00e4ren Wert. Vor diesem Hintergrund wurde von \u00a0<a href=\"https:\/\/res.cloudinary.com\/zycus-com\/image\/upload\/v1531134099\/Files\/PDF\/Zycus_POP_2018_Part_1.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Pulse of Procurement 2018<\/a>\u00a0 festgestellt, dass f\u00fcr \u00a0<strong>54%<\/strong>\u00a0der globalen Einkaufsexperten Kosteneinsparungen Top-Priorit\u00e4t haben<em>.<\/em><\/p>\n<h3>4)\u00a0\u00a0 \u00a0Mangel an Fachkenntnissen<\/h3>\n<p>Zum Verwalten von durch den indirekten Einkauf bedingter Komplexit\u00e4ten ben\u00f6tigen Unternehmen qualifiziertes Personal, das \u00fcber Kenntnisse in Bereichen wie Produktgruppen- und \u00c4nderungsmanagement verf\u00fcgen, Auftragsvergabe, Lieferantenbeziehungsmanagement und Datenanalytik. Den meisten Unternehmen mangelt es an Personal, das f\u00fcr direkte Eink\u00e4ufe zust\u00e4ndig ist und \u00fcber die f\u00fcr ein effektives Verwalten von indirekten Einkaufsprozessen n\u00f6tigen F\u00e4higkeiten verf\u00fcgen. Pulse of Procurement 2018 stellte ebenso fest, dass 2018 der Mangel an Fachkr\u00e4ften\/ qualifiziertem Einkaufspersonal eine der gr\u00f6\u00dften Schwachstellen war. Die Lage ist also alles andere als rosig. Nichtsdestoweniger, das wahre Potential tritt erst in schwierigen Situationen an den Tag. Einer Untersuchung von EY \u00fcber \u2018Indirect Procurement Optimization\u2019 zufolge k\u00f6nnen Unternehmen durch eine Optimierung ihrer indirekten Einkaufsprozesse Einsparungen bis zu 25% erzielen. Im derzeitigen globalen Szenario, das durch eine scharfe Konkurrenz und steigende Inflationsraten gekennzeichnet ist, m\u00fcssen Unternehmen, um nicht unterzugehen, gezielt sparen.<\/p>\n<h2>Das Verwalten des indirekten Einkaufs \u00a0\u2013 Best Practices, die den Weg in die Zukunft weisen<\/h2>\n<p>Um Herausforderungen zu meistern und Chancen zu nutzen, z\u00e4hlt das <a href=\"https:\/\/staging.zycus.com\/knowledge-hub\/whitepapers\/mastering-indirect-spend-five-keys-to-success\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Whitepaper von Zycus \u00fcber \u2018Mastering Indirect Spend \u2013 Five Keys to Success\u2019<\/a>\u00a0 M\u00f6glichkeiten auf, wie der indirekte Einkauf optimiert und verwaltet werden kann.<\/p>\n<h3>1)\u00a0\u00a0 \u00a0Implementieren von Tools zum Ermitteln und Kategorisieren von Ausgaben<\/h3>\n<p>Die Achillesferse des indirekten Einkaufs ist die gro\u00dfe Zahl nicht klassifizierter, ungeplanter Ausgabenkategorien, die unglaublich schwer zur\u00fcckzuverfolgen sind. Dazu kommt die gro\u00dfe Zahl \u00fcber das ganze Unternehmen verteilter Stakeholder, ohne Kontrollsysteme und Einkaufsmandate, die die Lage weiter versch\u00e4rfen. Folglich besteht eindeutig die Notwendigkeit, ein ganzheitliches Tools zum Steuern, Identifizieren und Kategorisieren der Ausgabenkategorien zu implementieren. Es ist wichtig zu wissen, dass Warengruppenmanager, die direkt mit Fertigungsmaterial zu tun haben, f\u00fcr Prozesse wie auch Ausgaben zust\u00e4ndig sind. Manager des indirekten Einkaufs dagegen sind lediglich f\u00fcr die Abwicklung des Einkaufsprozess zust\u00e4ndig, ohne jegliche Verantwortung f\u00fcr den Prozess und Ausgaben. F\u00fcr sie ist die Implementierung von Best Practices, die Nutzung ihrer F\u00fchrungseigenschaften und Kompetenzen f\u00fcr eine Reduzierung der Kosten, Einhalten von Fristen und die Arbeit mit den Stakeholdern wichtig. Die Verf\u00fcgbarkeit eines integrierten und gut strukturierten Expenditure Tools wird dies weiter unterst\u00fctzen.<\/p>\n<h3>2)\u00a0\u00a0 \u00a0Aufbau funktions\u00fcbergreifender Teams<\/h3>\n<p>Nachdem Ihnen nun f\u00fcr eine effektive Kategorisierung ein Expenditure Tool zur Verf\u00fcgung steht, wird jetzt ein funktions- oder gesch\u00e4fts\u00fcbergreifendes Team ben\u00f6tigt. Ein funktions\u00fcbergreifendes Team, in dem alle Gesch\u00e4ftsbereiche des Unternehmens vertreten sind, wird die Vision und Aufgaben des Einkaufsprozesses umrei\u00dfen, die f\u00fcr jede Abteilung Verantwortlichkeiten und Zust\u00e4ndigkeiten festlegen, die Anforderungen aller Stakeholder identifizieren und die Koordinierung mit ihnen gew\u00e4hrleisten. Das wiederum erm\u00f6glicht den Einkaufteams, die verschiedenen indirekten Ausgabekategorien effektiv zu verwalten und doppelte Kosten und Bem\u00fchungen zu vermeiden.<\/p>\n<h3>3)\u00a0\u00a0 \u00a0Aufbau eines Einkaufteams, dass die Bef\u00fcrchtungen der Stakeholder minimiert<\/h3>\n<p>Uns ist bekannt, dass in einer Reihe von Szenarien Einkaufteams von den Gesch\u00e4ftseinheiten als Polizeieinheit betrachtet werden, die eine Einhaltung des Einkaufsprozesses, ethischer Standards\u00a0 usw. erzwingt, was lediglich zu Verz\u00f6gerungen und unn\u00f6tigem Verwaltungsaufwand f\u00fchrt. Die Stakeholder bef\u00fcrchten, dass eine strenge Einhaltung des Einkaufsprozesses ihre Beziehungen zu den Lieferanten beeintr\u00e4chtigen wird. Sie ziehen es vor, anstelle \u00fcber Ausschreibungsverfahren oder Auktionsverfahren nach ihren eigenen Vorstellungen mit den Lieferanten zu arbeiten. Nun, das macht das Verwalten des indirekten Einkaufs und Erzielen von Preisnachl\u00e4ssen ziemlich schwierig. Deshalb ist es wichtig, ein gutes Einkaufsteam aufzubauen, das nicht nur die Einkaufsprozesse umrei\u00dft, sondern auch die Gesch\u00e4ftsanforderungen der Stakeholder versteht. Ein Abbau der Bef\u00fcrchtungen der Stakeholder wird sie zur \u00dcbernahme von Best Practices bewegen, die wiederum die Beschaffung indirekter Materialen optimiert. Ferner wird es den Einkaufsteams helfen, eng mit den bereichs\u00fcbergreifenden Teams zusammenzuarbeiten, um die vollst\u00e4ndige Optimierung indirekter Einkaufsprozesse zu gew\u00e4hrleisten.<\/p>\n<h3>4)\u00a0\u00a0 \u00a0<strong>Legen<\/strong> <strong>Sie Einsparungsziele fest, damit sich Ihre Einsparungen nicht in Luft aufl\u00f6sen <\/strong><\/h3>\n<p>Es geschieht h\u00e4ufig, dass sich aufgrund einer ungeplanten Nutzung Einsparungen, die \u00fcber den indirekten Einkaufsprozess erzielt wurden, nicht in der Gewinn- und Verlustrechnung des Unternehmens widerspiegeln. Genauer gesagt, wenn das Einkaufsteam 1000 $ an Verwaltungsausgaben eingespart hat, dann werden diese Ersparnisse vom \u00a0Verwaltungsteam f\u00fcr B\u00fcroausr\u00fcstungen f\u00fcr alle Abteilungen ausgegeben, nachdem diese Ausgaben nicht zu einer \u00dcberziehung ihres Haushalts f\u00fchren. Damit sich diese Einsparungen nicht in Luft aufl\u00f6sen, muss von allen beteiligten Stakeholdern entschieden und festgelegt werden, was mit den erzielten Einparungen geschehen soll.<\/p>\n<h3>5)\u00a0\u00a0 \u00a0<strong>Entwickeln einer erfolgsversprechenden Governance-Struktur <\/strong><\/h3>\n<p>Unterst\u00fctzung durch F\u00fchrungskr\u00e4fte ist eine der Voraussetzungen f\u00fcr ein effizientes Management des indirekten Einkaufsprozesses bzw. f\u00fcr\u00a0 alle Unternehmensprozesse \u00fcberhaupt. In ihrer Abwesenheit ist, auch trotz vorhandener Optimierungsinitiativen, eine Bereitstellung der vom Unternehmen angestrebten Werte nur schwer zu verwirklichen. Es muss eine gut strukturierte Unternehmensf\u00fchrung vorhanden sein, um Strategien, Gesch\u00e4ftsziele und Finanzpl\u00e4ne f\u00fcr die individuellen Gesch\u00e4ftseinheiten zu planen und genehmigen, um zu entscheiden, was mit den Einsparungen geschehen soll, \u00a0um Projekte zu bewerten und H\u00fcrden aus dem Weg zu r\u00e4umen. Man kann sich gut vorstellen, dass bei mangelnder Unterst\u00fctzung durch die Unternehmensleitung Stakeholder an Priorit\u00e4t verlieren, kein Interesse mehr an der Implementierung von Best Practices haben und einfach nur das tun, was sie f\u00fcr richtig halten. \u00a0<em>.<\/em> Falls Sie an ausf\u00fchrlicheren Informationen \u00fcber das Verwalten des indirekten Einkaufs interesssiert sind, dann besuchen Sie bitte das <a href=\"https:\/\/staging.zycus.com\/knowledge-hub\/On-Demand-Webinar\/Mastering-Indirect-Procurement-5-Keys-to-Success.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Zycus\u2019 On-Demand Webinar\u00a0mit Bill Michels, CEO, Aripart Consulting<\/a>.<\/p>\n<h2>Fazit<\/h2>\n<p>Zusammenfassend kann gesagt werden, dass es wichtig ist, zu verstehen, worin sich indirekte Eink\u00e4ufe und direkte Eink\u00e4ufe voneinander unterscheiden. Es zeigt, warum es an der Zeit ist, Unternehmensressourcen in eine Identifizierung der Herausforderungen und Best Practices zum Verwalten eines Ph\u00e4nomens zu investieren, das sich indirekter Einkauf nennt.<\/p>\n<p>Es darf einfach nicht l\u00e4nger ignoriert werden, vor allem, wenn Sie sich auf dem regionalen wie auch globalen Markt behaupten wollen. Es er\u00fcbrigt sich zu sagen, dass sich Unternehmen nach wie vor auf ihre direkten Einkaufsprozesse konzentrieren m\u00fcssen und Wege f\u00fcr ihre Optimierung finden m\u00fcssen. Gebot der Stunde ist, auch den indirekten Einkauf darin einzubeziehen.<\/p>\n<p><strong>Zum Nachdenken <\/strong> Haben Sie, nachdem Sie diesen Artikel gelesen haben, begonnen, sich \u00fcber die Dichotomie der Beschaffung Gedanken zu machen? Fragen Sie sich, ob es noch immer relevant ist, zwischen Beschaffungsprozessen zu unterscheiden, wie wir es seit Jahren getan haben? Immerhin traf diese Unterscheidung auf Fertigungsunternehmen zu, wo direkter und indirekter Einkauf eindeutig voneinander abgegrenzt waren.<\/p>\n<p>Lohnt es sich aber noch f\u00fcr Unternehmen oder hat es im heutigen Szenario mit einer zunehmend dienstleistungsorientierten Wirtschaft, bei dem diese Linie immer verschwommener wird, noch einen Sinn, Beschaffungsfunktionen aus einer solchen Perspektive zu betrachten oder auszuf\u00fchren? Lassen Sie uns in der Spalte unten wissen, wie Sie zu diesem Thema stehen.<\/p>\n<p><strong>Verwandte Lekt\u00fcren:<\/strong><\/p>\n<ol>\n<li><a href=\"https:\/\/www.zycus.com\/de\/knowledge-hub\/intake-management-reifegrad-von-chaos-zu-kontrolle\/\">Intake Management Reifegrad \u2013 Von Chaos zu Kontrolle<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.zycus.com\/de\/knowledge-hub\/whitepaper\/source-to-pay-transformation-roi\">Der ROI der Source-to-Pay-Transformation<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.zycus.com\/de\/knowledge-hub\/whitepaper\/beschaffungsfehler-und-ki-loesungen?1=\">Beschaffungsfehler, die Sie erkennen werden \u2013 und L\u00f6sungen, die Sie am liebsten klauen w\u00fcrden<\/a><\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Der direkter und indirekter Einkauf wird gew\u00f6hnlich als betriebliche, prozessorientierte Funktion definiert, bei der nur wenige strategische Entscheidungen getroffen werden. 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