Um mit sich schnell \u00e4ndernden Nachfragemustern und agilen Gesch\u00e4ftsmodellen Schritt halten zu k\u00f6nnen, durchlaufen Lieferketten derzeit eine Umbruchsphase. Von sorgf\u00e4ltig \u00fcberdachten , eindimensionalen, eigenst\u00e4ndigen Funktionsabl\u00e4ufen haben sie sich in ein dynamisches, risikobereites und zusammenh\u00e4ngendes Netzwerk verwandelt. Um dar\u00fcber hinaus Unternehmensziele zu verwirklichen und Kundenzufriedenheit garantieren zu k\u00f6nnen, nutzen Fertigung, Planung, Beschaffung, Bestandsverwaltung und Logistik heute die Vorteile eines End-to-End Supply Chain.<\/p>\n
Ein End-to-End Supply Chain wird durch das Aufkommen neuer hochmoderner Technologien erm\u00f6glicht. So verspricht beispielsweise Cloud Computing mit seiner\u00a0 charakteristischen Flexibilt\u00e4t, Konnektivit\u00e4t, eingebetteten Analytik und mobilen Verf\u00fcgbarkeit Unternehmen eine Vielzahl von Wettbewerbsvorteilen. Dar\u00fcberhinaus f\u00fchren neue Gesichtspunkte zu erh\u00f6hten Erwartungen an Lieferanten. Lieferanten spielen f\u00fcr den Erfolg eines Unternehmens eine ma\u00dfgebliche Rolle, weshalb ihre F\u00e4higkeit, den Anforderungen ihrer Kunden gerecht werden zu k\u00f6nnen, sich in der Gesch\u00e4ftsentwicklung und im Gesamtergebnis eines Unternehmens widerspiegelt.<\/p>\n
Hier geht es um die Notwendigkeit einer Lieferantenverwaltung, um von deren Seite zuverl\u00e4ssige Lieferungen und eine Begrenzung der Risiken sicherzustellen. Es ist Aufgabe des Einkaufs , von traditionellen Procure-to-Pay Prozessen und Kosteneinsparungen zu einem strategischen Ansatz \u00fcberzugehen. Zu ihren Verantwortungsbereichen z\u00e4hlt nun auch die Auswahl, Integration und das Verwalten von Lieferanten.<\/p>\n
Hier ist zu beachten, dass das Lieferantenrisiko f\u00fcr CPOs nach dem Kosten- und Ertragsmanagement zweith\u00f6chste Priorit\u00e4t besitzt. Unsachkundig verwaltete Lieferantenleistungen beeintr\u00e4chtigen die Finanzergebnisse und schaden dem Ruf des Unternehmens, weshalb eine umfassende Lieferanten-Managementstrategie von gr\u00f6\u00dfter Bedeutung ist. Beschaffungsstellen mit einer gro\u00dfen Lieferantenbasis, komplexen Lieferkettenabl\u00e4ufen, hohe \u00a0direkter Ausgaben, m\u00fcssen eine Lieferantenrisikomanagement-Strategie einf\u00fchren, die Lieferanten einen disziplinierten Rahmen bereitstellt, der ihnen helfen wird, die Gesch\u00e4ftserwartungen des Unternehmens zu erf\u00fcllen.<\/p>\n
Wie 2018 festgestellt, sind Lieferantenmanagement-Praktiken in vielen Unternehmen:<\/p>\n
Eine Lieferanten-Wertsch\u00f6pfungskette kann nicht gepflegt werden, wenn unzureichende und ungenaue Informationen \u00fcber die Leistungsf\u00e4higkeit des Lieferanten, seine Qualifikationen und vergangenen Leistungen f\u00fcr Unternehmen finanzielle Folgen hat, einschlie\u00dflich<\/p>\n
Zus\u00e4tzlich zu den vorgenannten Bedingungen m\u00fcssen Unternehmen vor dem Erschlie\u00dfen neuer M\u00e4rkte und neuer Regionen Lieferanten als Hauptgesch\u00e4ftspartner nach folgenden Gesichtspunkten ausw\u00e4hlen:<\/p>\n
Die gro\u00dfen \u00c4nderungen in der globalen Lieferkettenlandschaft machen es erforderlich, dass der Einkauf \u00a0mit gutem Beispiel vorangeht, in dem es<\/p>\n
Zu diesem Zeitpunkt ist es wichtig, diesen Vorgang neu zu gestalten. Es muss nicht nur moderne S2P Technologie \u00fcbernommen werden, sondern auch eine f\u00fcr den Wertsch\u00f6pfungsprozess des Lieferanten f\u00f6rderliche Denkweise. Die anderen F\u00e4higkeiten, die zusammen mit den vorhergehenden Bedingungen f\u00fcr eine Umgestaltug des Lieferanten-Risikomanagements ber\u00fcckichtigt werden m\u00fcssen, sind :<\/p>\n
Zweifelsohne die Absicherung des Unternehmens gegen Risiken durch\u00a0 eine Reduzierung der Kosten des Lieferantenmanagements mittels Aufbau eines Lieferanten-Datenbestands, der Lieferantenkategorien, die Regionen, die sie vertreten und vergangene Leistungen einschlie\u00dft.<\/em><\/p>\n Und letztendlich sorgt die un\u00fcbertroffene Cloud-Technologie bei der Rationalisierung des Lieferantenmanagements daf\u00fcr, dass der Einakuf zu einem strategischen Gesch\u00e4ftspartner wird. Dar\u00fcber hinaus muss von der Beschaffung die Automatisierung eingef\u00fchrt und die zum Source-to-Pay Zyklus geh\u00f6renden Prozesse rationalisiert werden. Zu einer l\u00fcckenlosen und reibungslos funktionierenden Beschaffungskette geh\u00f6rt auch die Synchronisierung von Funktionen wie Fertigung, Produktion, Logistik, Bestandsverwaltung und Beschaffung. Dar\u00fcber hinaus m\u00fcssen von der Beschaffung Lieferanten \u00fcber ihre Verantwortlichkeiten und dar\u00fcber aufgekl\u00e4rt werden, dass sie ihre Bem\u00fchungen auf das Erreichen der wirtschaftlichen Unternehmensziele und Kundenzufriedenheit auszurichten haben. \u00a0In der Tat \u00a0ist die Zeit reif f\u00fcr Ver\u00e4nderungen in der Wertsch\u00f6pfungskette des Lieferanten.<\/p>\n Verwandte Lekt\u00fcren:<\/strong><\/p>\n Um mit sich schnell \u00e4ndernden Nachfragemustern und agilen Gesch\u00e4ftsmodellen Schritt halten zu k\u00f6nnen, durchlaufen Lieferketten derzeit eine Umbruchsphase. Von sorgf\u00e4ltig \u00fcberdachten , eindimensionalen, eigenst\u00e4ndigen Funktionsabl\u00e4ufen haben sie sich in ein dynamisches, risikobereites und zusammenh\u00e4ngendes Netzwerk verwandelt. Um dar\u00fcber hinaus Unternehmensziele zu verwirklichen und Kundenzufriedenheit garantieren zu k\u00f6nnen, nutzen Fertigung, Planung, Beschaffung, Bestandsverwaltung und Logistik heute […]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":11718,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"default","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[27],"tags":[29,37,38,39],"class_list":["post-3157","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-lieferantenmanagement","tag-beschaffung","tag-lieferantenmanagement","tag-lieferantenverpflichtung","tag-lieferkette"],"acf":[],"authors":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.zycus.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3157","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.zycus.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.zycus.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zycus.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zycus.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3157"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/www.zycus.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3157\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":11720,"href":"https:\/\/www.zycus.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3157\/revisions\/11720"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zycus.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/11718"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.zycus.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3157"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zycus.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3157"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zycus.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3157"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\n
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