Unternehmen mit einer globalen Pr\u00e4senz finden das Verwalten ihrer Lieferantenbasis mit den dazugeh\u00f6renden S\u00e4tzen von Gesch\u00e4ftsregeln \u00e4u\u00dferst kompliziert. Es ist wichtig im Besitz eines soliden Plans zur Bewertung der internen und externen Verantwortbarkeiten von Lieferanten zu sein, um die Fortsetzung einer Lieferatenbeziehung rechtfertigen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n
Je nach Kontext kann Ihnen ein konkreter Lieferanten-Bewertungsplan in folgenden Szenarien helfen:<\/strong><\/p>\n Das Messen und Bewerten von Lieferantenleistungen ist f\u00fcr eine Kostenreduzierung, Steigerung der Prozesseffizienz und Unternehmensleistung von herausragender Bedeutung. Es hilft, Produktprobleme und nach der Zahlung festgestellte M\u00e4ngel\u00a0 zu vemeiden und Verbesserungen der Beschaffungskette voranzutreiben.<\/p>\n Als erstes muss f\u00fcr die Bewertung von Lieferantenleistungen ein machbarer Plan zum Festlegen genereller und spezifischer Parameter erarbeitet werden. Ohne einen solchen Plan haben die n\u00e4chsten Schritte keine Bedeutung oder sie k\u00f6nnten schlimmstenfalls zu Ihrem Gesch\u00e4ft abtr\u00e4glichen Erkenntnissen f\u00fchren. Nachfolgend finden Sie Paramater, die Sie unbedingt in Ihre Lieferanten KPI- Checkliste \u00fcbernehmen m\u00fcssen:<\/p>\n Nachdem Verhandlungen entscheidend f\u00fcr Gesch\u00e4fte mit Lieferanten sind, sind sie ein Punkt, der als erstes untersucht werden muss. Aufgrund von Gr\u00f6\u00dfenvorteilen ist es Ihrem Unternehmen auf alle F\u00e4lle m\u00f6glich, f\u00fcr Lieferanten, die bereit sind, ihre Preise zu reduzieren, eine Win-win-Strategie einzusetzen. Aus diesem Grund k\u00f6nnen Gro\u00df- oder Wiederholungsgesch\u00e4fte mit ihnen f\u00fcr Sie profitabel sein. Kontrollieren Sie genau, in welchem Umfang sich Ihr Unternehmen an Kostenvoranschl\u00e4ge h\u00e4lt \u2013 bei extra Kosten, unvorhergesehenen Steuern oder regelm\u00e4\u00dfig auftretenden Kosten m\u00fcssen Sie Alarm schlagen und gegen den betroffenen Lieferanten Einspruch erheben.<\/p>\n Ein anderer Aspekt sind die Kosten\u00a0 (monet\u00e4re wie nichtmonet\u00e4re), die dem Unternehmen bei seiner Arbeit mit Lieferanten entstehen. W\u00e4hrend die wichtigste Komponente der Preis der bezogenen Ware ist, geh\u00f6ren dazu auch Nebenkosten, die bei der Lieferung, dem Transport, Verpacken und der Entsorgung entstehen.<\/p>\n Ebenso ist ein Vergleich zwischen bestellten und ausgelieferten Mengen angebracht. So kann es vorkommen, dass Lieferanten in einer ASN (Versandvorabmitteilung) Lieferabweichungen best\u00e4tigen und erkl\u00e4ren.<\/p>\n Inspektionen helfen, sichtbare M\u00e4ngel, Ausschuss und R\u00fcckgaben zu erkennen.<\/p>\n Zu den Indikatoren hervorragender Leistungen z\u00e4hlen Reaktionszeiten bei der L\u00f6sung von Problemen und eine gleichbleibende Kundenzufriedenheit.<\/p>\n F\u00fcr die Auftragsabwicklung gesetzte und Lieferfristen, die direkte Folgen f\u00fcr \u00a0die Zufriedenheit mit ihrem Lieferanten haben.<\/p>\n Agile Zahlungsmethoden und Bedingungen bieten Beschaffungsorganisationen Zahlungsflexibilit\u00e4t, die starren Zahlungsprozessen gegen\u00fcber bevorzugt wird.<\/p>\n Branchen- und fachspezifische Zertifizierungen sind ein anderer Punkt zum Abhaken. Sie sind ein Ma\u00df des Vertrauens und eine Gew\u00e4hrleistung f\u00fcr die vom betroffenen Lieferanten zu erbringende Mindestqualit\u00e4t.<\/p>\n Wertsch\u00f6pfungen scheinen bei den meisten Lieferanten eine gro\u00dfe Seltenheit zu sein. F\u00fcr andere dagegen ist Wertsch\u00f6pfung in ihre T\u00e4tigkeit integriert. Dabei kann es sich um L\u00f6sungen f\u00fcr Probleme und Konflikte handeln, Reaktionszeiten, Reaktion auf Bestellungs\u00e4nderungen usw.<\/p>\n Lieferanten, deren Angebote sich durch Innovationsbereitschaft auszeichnen, \u00fcbertrumpfen andere, die nicht an Nachhaltigkeit glauben.<\/p>\n Gesunde finanzielle Verh\u00e4ltnisse bef\u00e4higen Lieferanten, ihre Kunden besser zu bedienen, innovativer zu sein und l\u00e4ngere Zahlungszyklen in Kauf zu nehmen.<\/p>\n Einige der hier zu \u00fcberpr\u00fcfenden Punkte ist die Einhaltung von Steuervorschriften, gesetzlicher Vorschriften und die Vertragseinhaltung. Dar\u00fcberhinaus gibt es andere regionale und dom\u00e4nenbezogene Vorschriften, die eingehalten werden m\u00fcssen.<\/p>\n Ihren Lieferantenvergleich beginnen Sie am besten, indem Sie Ihre Lieferanten nach \u00a0\u00e4hnlich gearteten Kategorien klassifizieren wie Region oder Produkttyp.<\/p>\n 20% der Lieferanten erf\u00fcllen gew\u00f6hnlich 80% der Gesch\u00e4ftsanforderungen. Ihre Organisation kann hunderte oder tausende Lieferanten f\u00fcr die verschiedenen Unternehmensfunktionen haben. Erfassen Sie alle auf einem zentralisierten Portal. Dazu ist ein Lieferanten-Bewertungstool wie iPerform<\/a>\u00a0hervorragend geeignet.<\/p>\n Bei der Entwicklug eines gut fundierten Bewertungsansatzes w\u00e4hlen Sie als erstes einen Zeitraum aus und danach eine Bewertungsmethode. Einige Beispiele daf\u00fcr sind:<\/p>\n Bewertungen m\u00fcssen nicht immer nur quantitativ sein. Durch eine kontinuierliche Zusammenarbeit zwischen K\u00e4ufer und Lieferant k\u00f6nnen h\u00e4ufig Engp\u00e4sse besser erkannt werden. Genauso wichtig wie regelm\u00e4\u00dfige Meetings ist es, dem anderen Team Geh\u00f6r zu schenken. Durch Feedback-Gespr\u00e4che k\u00f6nnen viele Hindernisse aus dem Weg ger\u00e4umt werden.<\/p>\n Und zum Schluss muss f\u00fcr die individuellen Lieferantenbeziehungen ein machbarer Aktionsplan erarbeitet werden. Ferner muss sichergestellt werden, dass nach Ihren Erkenntnissen auch entsprechende Ma\u00dfnahmen ergriffen werden, damit sich der Kreis Ihrer Evaluierungsbem\u00fchungen schlie\u00dfen kann. Eine sachgem\u00e4\u00dfe Lieferantenbewertung mittels einer optimalen Kombination aus Personal, Prozessen und Technologien kann wahre Wunder bewirken und helfen, Leistungsl\u00fccken zu erkennen und Strategien f\u00fcr ihre Schlie\u00dfung zu entwickeln.<\/p>\n F\u00fcr ausf\u00fchrlichere Informationen \u00fcber diese Checkliste und Erl\u00e4uterungen aufkommender Technologien der Lieferantenbewertung k\u00f6nnen Sie \u2018A Quick and Effective Guide To Evaluating Supplier Performance<\/a>\u2019 herunterladen.<\/p>\n Heute noch eine Zycus iPerform Demo anfordern<\/a>. Erfahren Sie mehr<\/a> \u00fcber iPerform der Zycus Lieferantenmanagement-L\u00f6sung.<\/p>\n Verwandte Lekt\u00fcren:<\/strong><\/p>\n Unternehmen mit einer globalen Pr\u00e4senz finden das Verwalten ihrer Lieferantenbasis mit den dazugeh\u00f6renden S\u00e4tzen von Gesch\u00e4ftsregeln \u00e4u\u00dferst kompliziert. Es ist wichtig im Besitz eines soliden Plans zur Bewertung der internen und externen Verantwortbarkeiten von Lieferanten zu sein, um die Fortsetzung einer Lieferatenbeziehung rechtfertigen zu k\u00f6nnen. Wichtige Erkenntnisse Eine strukturierte Lieferantenbewertung ist entscheidend f\u00fcr Kostenreduktion, Effizienzsteigerung […]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":3940,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"default","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[27],"tags":[35,36,37],"class_list":["post-2922","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-lieferantenmanagement","tag-lieferanten-risikomanagement","tag-lieferantenbeziehungen","tag-lieferantenmanagement"],"acf":[],"authors":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.zycus.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2922","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.zycus.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.zycus.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zycus.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zycus.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2922"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/www.zycus.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2922\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":11725,"href":"https:\/\/www.zycus.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2922\/revisions\/11725"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zycus.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3940"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.zycus.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2922"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zycus.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2922"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zycus.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2922"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\n
lieferanten-leistungsbewertung checKliste <\/strong><\/h2>\n
Schritt \u00a01: festlegen von Leistungsparametern <\/strong><\/h3>\n
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PREIS<\/strong><\/h4>\n<\/li>\n<\/ul>\n
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Kosten <\/strong><\/h4>\n<\/li>\n<\/ul>\n
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QUANTIT\u00c4T<\/strong><\/h4>\n<\/li>\n<\/ul>\n
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QUALIT\u00c4t<\/strong><\/h4>\n<\/li>\n<\/ul>\n
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SERVICE<\/strong><\/h4>\n<\/li>\n<\/ul>\n
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lieferungen<\/strong><\/h4>\n<\/li>\n<\/ul>\n
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zahlungsbedingungen <\/strong><\/h4>\n<\/li>\n<\/ul>\n
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zertifizierungen <\/strong><\/h4>\n<\/li>\n<\/ul>\n
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wertsch\u00f6pfungen <\/strong><\/h4>\n<\/li>\n<\/ul>\n
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INNOVATION<\/strong><\/h4>\n<\/li>\n<\/ul>\n
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FINANzielle sTABILIT\u00c4T <\/strong><\/h4>\n<\/li>\n<\/ul>\n
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COMPLIANCE<\/strong><\/h4>\n<\/li>\n<\/ul>\n
SCHRITT 2: lieferantenklassifizierung <\/strong><\/h3>\n
Schritt 3: zentralisierEn und inTegrieren von daten <\/strong><\/h3>\n
schritt 4: entwicklung eines FUNDIERTEN ANSATZES <\/strong><\/h3>\n
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Schritt 5: \u00dcberprf\u00dcng\/feedback durch zusammenaRbeit mit lieferanten <\/strong><\/h3>\n
Schritt 6: erstellen eines uMsetzbaren plans <\/strong><\/h3>\n
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