{"id":11534,"date":"2025-08-01T10:08:59","date_gmt":"2025-08-01T10:08:59","guid":{"rendered":"https:\/\/staging.zycus.com\/de\/?p=11534"},"modified":"2025-08-08T11:08:36","modified_gmt":"2025-08-08T11:08:36","slug":"lieferantenmanagement-best-practices","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.zycus.com\/de\/blog\/lieferantenmanagement\/lieferantenmanagement-best-practices","title":{"rendered":"Lieferantenmanagement 2025: Vorteile, Prozesse und bew\u00e4hrte Verfahren"},"content":{"rendered":"<h2>Zusammenfassung<\/h2>\n<p>Effektives Lieferantenmanagement ist entscheidend f\u00fcr den Unternehmenserfolg in einer globalisierten Wirtschaft. Dieser Leitfaden erkl\u00e4rt die Kernprozesse, bew\u00e4hrten Methoden und digitalen L\u00f6sungen f\u00fcr ein zukunftsorientiertes Lieferantenmanagement. Erfahren Sie, wie KI-gest\u00fctzte Plattformen, strategische Segmentierung und kontinuierliche Verbesserung zu stabilen Lieferketten, optimierten Kosten und verbesserter Qualit\u00e4t f\u00fchren.<\/p>\n<h2>Die wichtigsten Fragen zum Lieferantenmanagement<\/h2>\n<p><strong>Was genau ist Lieferantenmanagement und warum ist es heute wichtiger denn je?<\/strong><\/p>\n<p>Lieferantenmanagement umfasst alle Prozesse zur Auswahl, Steuerung und Bewertung von Lieferanten. In Zeiten globaler Lieferketten und zunehmender Risiken ist es der Schl\u00fcssel zu stabilen Gesch\u00e4ftsbeziehungen und Wettbewerbsf\u00e4higkeit.<\/p>\n<p><strong>Welche Vorteile bietet ein strukturiertes Lieferantenmanagement?<\/strong><\/p>\n<p>Ein effektives Lieferantenmanagement f\u00fchrt zu <a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/capabilities\/operations\/our-insights\/taking-supplier-collaboration-to-the-next-level\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener\">nachweisbaren Kosteneinsparungen<\/a>, verbesserter Qualit\u00e4t und h\u00f6herer Innovationskraft durch strategische Partnerschaften.<\/p>\n<p><strong>Wie ver\u00e4ndert die Digitalisierung das Lieferantenmanagement?<\/strong><\/p>\n<p>Digitale Plattformen und <a href=\"https:\/\/www.zycus.com\/de\/solution\/merlin-agentic-ai-platform\">KI-basierte L\u00f6sungen<\/a> <a href=\"https:\/\/www.zycus.com\/de\/solution\/merlin-agentic-ai-platform\">automatisieren Prozesse<\/a>, liefern wertvolle Echtzeit-Daten und erm\u00f6glichen vorausschauende Analysen f\u00fcr bessere Entscheidungen im <a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/business-functions\/operations\/our-insights\/reimagining-industrial-supply-chains\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener\">Lieferantenbeziehungsmanagement<\/a>.<\/p>\n<p>Unternehmen arbeiten t\u00e4glich mit zahlreichen Lieferanten zusammen. Sie liefern Rohstoffe, Dienstleistungen oder fertige Produkte \u2013 oft aus verschiedenen Regionen, Branchen und Zeitzonen. Damit diese Beziehungen effizient funktionieren, braucht es klare Prozesse und Strukturen.<\/p>\n<p>Lieferantenmanagement ist der Oberbegriff f\u00fcr all diese Prozesse. Es umfasst die Auswahl, Steuerung und Bewertung der Lieferanten, mit denen ein Unternehmen zusammenarbeitet. Ziel ist es, die Zusammenarbeit langfristig stabil, zuverl\u00e4ssig und wirtschaftlich zu gestalten.<\/p>\n<p>In Zeiten globaler Lieferketten, regulatorischer Anforderungen und wachsender Risiken gewinnt dieser Bereich zunehmend an Bedeutung. Technologien und Daten spielen dabei eine zentrale Rolle, um Transparenz zu schaffen und Entscheidungen fundiert treffen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n<h2>Was ist Lieferantenmanagement?<\/h2>\n<p>Lieferantenmanagement bezeichnet alle Aktivit\u00e4ten, mit denen Unternehmen ihre Beziehungen zu Lieferanten planen, steuern und kontrollieren. Es ist ein strukturierter Prozess, der sicherstellt, dass Lieferanten die Anforderungen des Unternehmens in Bezug auf Qualit\u00e4t, Kosten, Zeit und Compliance erf\u00fcllen.<\/p>\n<p>Im Gegensatz zur reinen Verwaltung von Lieferantendaten geht es beim Lieferantenmanagement um den strategischen Aufbau von Partnerschaften. Dazu geh\u00f6ren nicht nur operative Aufgaben wie die Bestellung, sondern auch langfristige Themen wie Risikobewertung, Entwicklung und Leistungs\u00fcberwachung.<\/p>\n<p>Die Kernkomponenten eines effektiven Lieferantenmanagements umfassen:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Auswahl und Qualifizierung:<\/strong> Die systematische Bewertung und Auswahl geeigneter Lieferanten<\/li>\n<li><strong>Leistungsbewertung:<\/strong> Die regelm\u00e4\u00dfige Messung der Lieferantenleistung anhand definierter Kriterien<\/li>\n<li><strong>Vertragsmanagement:<\/strong> Die Verwaltung aller Vereinbarungen und Konditionen<\/li>\n<li><strong>Risikomanagement:<\/strong> Die Identifikation und Minderung von Risiken in der Lieferkette<\/li>\n<li><strong>Entwicklung:<\/strong> Die gezielte F\u00f6rderung von Lieferanten zur Leistungsverbesserung<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Warum Lieferantenmanagement wichtig ist<\/h2>\n<p>Globale Lieferketten sind anf\u00e4llig f\u00fcr St\u00f6rungen durch geopolitische Spannungen, Naturkatastrophen oder Transportprobleme. Ein strukturierter Lieferantenmanagementprozess hilft Unternehmen, auf diese Herausforderungen vorbereitet zu sein. Er erm\u00f6glicht die systematische \u00dcberwachung und Entwicklung von Lieferanten, wodurch Risiken fr\u00fch erkannt werden k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>Die Vorteile eines gut organisierten Lieferantenmanagements sind vielf\u00e4ltig:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Kosteneinsparungen:<\/strong> Durch bessere Verhandlungspositionen, geb\u00fcndelte Volumina und optimierte Prozesse<\/li>\n<li><strong>Risikominderung:<\/strong> Durch fr\u00fchzeitige Erkennung von Problemen und alternative Beschaffungsquellen<\/li>\n<li><strong>Qualit\u00e4tsverbesserung:<\/strong> Durch klare Standards und regelm\u00e4\u00dfige Leistungsbewertungen<\/li>\n<li><strong>Innovationsf\u00f6rderung:<\/strong> Durch enge Zusammenarbeit und gemeinsame Entwicklungsprojekte<\/li>\n<\/ul>\n<p>Zudem ver\u00e4ndert die digitale Transformation die Art der Zusammenarbeit mit Lieferanten. Plattformen, automatisierte Workflows und Echtzeitdaten erleichtern den Informationsaustausch und die Bewertung der Lieferantenleistung.<\/p>\n<h2>Kernprozesse im Lieferantenmanagement<\/h2>\n<h3>Lieferantenauswahl und Onboarding<\/h3>\n<p>Die Lieferantenauswahl ist der erste Schritt im Lieferantenmanagementprozess. Dabei werden Kriterien wie Preis, Qualit\u00e4t, Kapazit\u00e4t und Lieferf\u00e4higkeit gepr\u00fcft. Unternehmen analysieren auch die finanzielle Stabilit\u00e4t, Zertifizierungen und fr\u00fchere Referenzen eines potenziellen Lieferanten.<\/p>\n<p>Ein typischer Auswahlprozess umfasst:<\/p>\n<ul>\n<li>Definition der Anforderungen<\/li>\n<li>Marktrecherche und Vorauswahl<\/li>\n<li>Anfrage von Angeboten<\/li>\n<li>Bewertung und Vergleich<\/li>\n<li>Verhandlung und Vertragsabschluss<\/li>\n<\/ul>\n<p>Nach der Auswahl beginnt das Onboarding. Hier werden alle relevanten Daten erfasst und in die Systeme des Unternehmens integriert. Ein strukturiertes Lieferanten-Onboarding bildet die Grundlage f\u00fcr eine reibungslose Zusammenarbeit und sp\u00e4tere Leistungsbewertung.<\/p>\n<h3>Leistungsmessung und Scorecards<\/h3>\n<p><a href=\"https:\/\/www.zycus.com\/de\/blog\/lieferantenmanagement\/eine-kurze-checkliste-fur-lieferanten-leistungsbewertung\">Leistungskennzahlen (KPIs)<\/a> helfen dabei, die Effektivit\u00e4t und Zuverl\u00e4ssigkeit von Lieferanten objektiv zu bewerten. Die Ergebnisse flie\u00dfen in Scorecards ein, die einen \u00dcberblick \u00fcber die Leistung geben.<\/p>\n<p>Typische KPIs f\u00fcr das Supplier Performance Management sind:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Liefertreue:<\/strong> Prozentsatz der p\u00fcnktlichen Lieferungen<\/li>\n<li><strong>Qualit\u00e4tsrate:<\/strong> Anteil fehlerfreier Produkte oder Dienstleistungen<\/li>\n<li><strong>Preisgestaltung:<\/strong> Bewertung der Kosten im Vergleich zum Markt<\/li>\n<li><strong>Reaktionszeit:<\/strong> Geschwindigkeit bei Anfragen oder Problemen<\/li>\n<li><strong>Compliance:<\/strong> Einhaltung von Vorschriften und Standards<\/li>\n<\/ul>\n<p>Scorecards zeigen auf einen Blick, ob ein Lieferant die vereinbarten Ziele einh\u00e4lt. Sie dienen als Grundlage f\u00fcr Gespr\u00e4che und Ma\u00dfnahmen zur Leistungsverbesserung.<\/p>\n<h3>Risikomanagement in der Lieferkette<\/h3>\n<p>Ein effektives Risikomanagement identifiziert potenzielle Probleme, bevor sie auftreten. Dazu geh\u00f6rt die Bewertung von Lieferanten nach verschiedenen Risikokategorien:<\/p>\n<ul>\n<li>Finanzielle Risiken (z.B. Insolvenz)<\/li>\n<li>Operative Risiken (z.B. Kapazit\u00e4tsengp\u00e4sse)<\/li>\n<li>Compliance-Risiken (z.B. Verst\u00f6\u00dfe gegen Gesetze)<\/li>\n<li>Geografische Risiken (z.B. politische Instabilit\u00e4t)<\/li>\n<\/ul>\n<p>F\u00fcr jede Risikokategorie werden Fr\u00fchwarnindikatoren definiert und \u00fcberwacht. Bei Auff\u00e4lligkeiten k\u00f6nnen rechtzeitig Gegenma\u00dfnahmen eingeleitet werden, wie die Suche nach alternativen Lieferanten oder die Anpassung von Bestellmengen.<\/p>\n<h3>Vertragsmanagement<\/h3>\n<p>Ein zentrales Element im Lieferantenmanagement ist die Verwaltung von Vertr\u00e4gen. Dabei geht es um mehr als nur die Archivierung von Dokumenten. Ein aktives Vertragsmanagement umfasst:<\/p>\n<ul>\n<li>Die \u00dcberwachung von Laufzeiten und Fristen<\/li>\n<li>Die Kontrolle der Einhaltung vereinbarter Konditionen<\/li>\n<li>Die regelm\u00e4\u00dfige \u00dcberpr\u00fcfung und Anpassung von Vereinbarungen<\/li>\n<\/ul>\n<p>Digitale L\u00f6sungen unterst\u00fctzen diese Aufgaben durch automatische Erinnerungen, Versionskontrolle und zentrale Zugriffsrechte. So lassen sich Vertr\u00e4ge effizienter verwalten und Risiken durch abgelaufene oder nicht eingehaltene Vereinbarungen minimieren.<\/p>\n<h2>Bew\u00e4hrte Verfahren im Lieferantenmanagement<\/h2>\n<h3>Strategische Segmentierung von Lieferanten<\/h3>\n<p>Nicht alle Lieferanten sind gleich wichtig f\u00fcr ein Unternehmen. Eine strategische Segmentierung hilft, die richtigen Priorit\u00e4ten zu setzen und Ressourcen effizient einzusetzen.<\/p>\n<p>Eine g\u00e4ngige Methode ist die Einteilung in Kategorien wie:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Strategische Partner:<\/strong> Lieferanten mit hohem Wert und Einfluss<\/li>\n<li><strong>Bevorzugte Lieferanten:<\/strong> Wichtige, aber ersetzbare Partner<\/li>\n<li><strong>Standardlieferanten:<\/strong> Anbieter von allgemeinen Produkten oder Dienstleistungen<\/li>\n<li><strong>Gelegenheitslieferanten:<\/strong> Einmalige oder selten genutzte Quellen<\/li>\n<\/ul>\n<p>Je nach Segment werden unterschiedliche Ma\u00dfnahmen f\u00fcr das Management, die Entwicklung und die Kontrolle der Lieferanten festgelegt.<\/p>\n<h3>Transparente Kommunikation<\/h3>\n<p>Klare Kommunikation ist entscheidend f\u00fcr erfolgreiche Lieferantenbeziehungen. Dazu geh\u00f6ren:<\/p>\n<ul>\n<li>Regelm\u00e4\u00dfige Leistungsgespr\u00e4che mit Feedback<\/li>\n<li>Fr\u00fchzeitige Information \u00fcber Bedarfs\u00e4nderungen<\/li>\n<li>Gemeinsame Planung von Verbesserungsma\u00dfnahmen<\/li>\n<li>Transparente Eskalationswege bei Problemen<\/li>\n<\/ul>\n<p>Digitale Kommunikationstools wie Lieferantenportale oder gemeinsame Plattformen erleichtern den Austausch und sorgen f\u00fcr Transparenz auf beiden Seiten.<\/p>\n<h3>Kontinuierliche Verbesserung<\/h3>\n<p>Das Konzept der kontinuierlichen Verbesserung ist ein bew\u00e4hrtes Verfahren im Lieferantenmanagement. Es basiert auf dem Kreislauf:<\/p>\n<ul>\n<li>Messen der aktuellen Leistung<\/li>\n<li>Identifizieren von Verbesserungspotenzialen<\/li>\n<li>Planen und Umsetzen von Ma\u00dfnahmen<\/li>\n<li>\u00dcberpr\u00fcfen der Ergebnisse<\/li>\n<\/ul>\n<p>Dieser Ansatz kann sowohl f\u00fcr einzelne Lieferanten als auch f\u00fcr den gesamten Lieferantenmanagementprozess angewendet werden. Ziel ist die stetige Optimierung der Zusammenarbeit und der Ergebnisse.<\/p>\n<h2>Digitale L\u00f6sungen f\u00fcr modernes Lieferantenmanagement<\/h2>\n<h3>Integrierte Plattformen<\/h3>\n<p>Moderne Lieferantenmanagementsysteme bieten eine zentrale Plattform f\u00fcr alle relevanten Prozesse und Daten. Sie verbinden verschiedene Funktionen wie:<\/p>\n<ul>\n<li>Lieferantendatenbank mit allen Stamm- und Kontaktdaten<\/li>\n<li>Vertragsmanagement mit Dokumentenverwaltung<\/li>\n<li>Leistungsbewertung mit automatischer Datenerfassung<\/li>\n<li>Risikomanagement mit Fr\u00fchwarnsystem<\/li>\n<\/ul>\n<p>Durch die Integration mit anderen Systemen wie ERP oder E-Procurement entstehen durchg\u00e4ngige Prozesse ohne Medienbr\u00fcche. Die Merlin AI Agentic Platform von Zycus ist ein Beispiel f\u00fcr eine solche integrierte L\u00f6sung, die verschiedene Beschaffungsprozesse miteinander verbindet.<\/p>\n<h3>Automatisierung und KI<\/h3>\n<p>K\u00fcnstliche Intelligenz und Automatisierung ver\u00e4ndern das Lieferantenmanagement grundlegend. Sie \u00fcbernehmen wiederkehrende Aufgaben und unterst\u00fctzen bei komplexen Entscheidungen:<\/p>\n<ul>\n<li>Automatische \u00dcberwachung von Leistungskennzahlen<\/li>\n<li>KI-basierte Risikoanalysen und Vorhersagen<\/li>\n<li>Intelligente Lieferantenvorschl\u00e4ge basierend auf Daten<\/li>\n<li>Automatisierte Workflows f\u00fcr Genehmigungen und Benachrichtigungen<\/li>\n<\/ul>\n<p>Diese Technologien sparen nicht nur Zeit, sondern verbessern auch die Qualit\u00e4t der Entscheidungen durch die Analyse gro\u00dfer Datenmengen und die Erkennung von Mustern, die f\u00fcr Menschen schwer zu erkennen sind.<\/p>\n<h3>Analytics und Reporting<\/h3>\n<p>Datenanalyse ist ein wesentlicher Bestandteil des modernen Lieferantenmanagements. Analytics-Tools bieten:<\/p>\n<ul>\n<li>Echtzeit-Dashboards mit aktuellen Leistungsdaten<\/li>\n<li>Trendanalysen zur Erkennung von Entwicklungen<\/li>\n<li>Vergleichsberichte zwischen verschiedenen Lieferanten<\/li>\n<li>Prognosen f\u00fcr zuk\u00fcnftige Leistungen oder Risiken<\/li>\n<\/ul>\n<p>Diese Einblicke helfen Unternehmen, fundierte Entscheidungen zu treffen und proaktiv auf Ver\u00e4nderungen zu reagieren, statt nur auf Probleme zu reagieren.<\/p>\n<h2>Der Weg zu einem erfolgreichen Lieferantenmanagement<\/h2>\n<p>Ein erfolgreiches Lieferantenmanagement entwickelt sich nicht \u00fcber Nacht. Es erfordert einen strukturierten Ansatz und kontinuierliche Verbesserung. Wichtige Schritte auf diesem Weg sind:<\/p>\n<ul>\n<li>Bestandsaufnahme der aktuellen Lieferantenbeziehungen<\/li>\n<li>Definition klarer Ziele und Strategien<\/li>\n<li>Entwicklung standardisierter Prozesse und Kriterien<\/li>\n<li>Implementierung geeigneter Tools und Systeme<\/li>\n<li>Schulung der Mitarbeiter und Lieferanten<\/li>\n<li>Regelm\u00e4\u00dfige \u00dcberpr\u00fcfung und Anpassung<\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"https:\/\/www.zycus.com\/de\/knowledge-hub\/whitepaper\/source-to-pay-transformation-roi\">Die Einf\u00fchrung einer Source-to-Pay-L\u00f6sung wie von Zycus kann diesen Prozess unterst\u00fctzen<\/a>, indem sie alle relevanten Funktionen in einer integrierten Plattform zusammenf\u00fchrt und durch KI-gest\u00fctzte Funktionen die Effizienz steigert.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.zycus.com\/de\/customers\/oel-und-gassektor-beschaffung-zycus-s2p-suite\">Ein gut organisiertes Lieferantenmanagement schafft Wert f\u00fcr alle Beteiligten<\/a>: Unternehmen profitieren von stabilen Lieferketten, optimierten Kosten und verbesserter Qualit\u00e4t. Lieferanten erhalten klare Anforderungen, konstruktives Feedback und langfristige Perspektiven. Kunden wiederum erhalten zuverl\u00e4ssige Produkte und Dienstleistungen zu wettbewerbsf\u00e4higen Preisen.<\/p>\n<h2>H\u00e4ufig gestellte Fragen zum Lieferantenmanagement<\/h2>\n<p><strong>Q1. Welche Rolle spielt KI im Lieferantenmanagement?<\/strong><\/p>\n<p>KI automatisiert Routineaufgaben, analysiert gro\u00dfe Datenmengen und unterst\u00fctzt Entscheidungen durch vorausschauende Analysen. Sie kann Zusammenh\u00e4nge zwischen Lieferantenrisiken, Leistung und Kosten aufzeigen.<\/p>\n<p><strong>Q2. Wie l\u00e4sst sich der Datenschutz bei Lieferanten gew\u00e4hrleisten?<\/strong><\/p>\n<p>Datenschutz bei Lieferanten basiert auf sicheren IT-Systemen, vertraglich geregelten Daten\u00fcbertragungen und der regelm\u00e4\u00dfigen \u00dcberpr\u00fcfung gesetzlicher Vorschriften.<\/p>\n<p><strong>Q3. Was unterscheidet strategisches von operativem Lieferantenmanagement?<\/strong><\/p>\n<p>Strategisches Lieferantenmanagement besch\u00e4ftigt sich mit langfristigen Beziehungen und Auswahlkriterien. Operatives Lieferantenmanagement bezieht sich auf t\u00e4gliche Abl\u00e4ufe wie Bestellungen und Lieferverfolgung.<\/p>\n<p><strong>Q4. Wie oft sollten Lieferantenbewertungen durchgef\u00fchrt werden?<\/strong><\/p>\n<p>Lieferanten mit hoher strategischer Bedeutung werden typischerweise viertelj\u00e4hrlich bewertet, w\u00e4hrend andere j\u00e4hrlich \u00fcberpr\u00fcft werden. Eine kontinuierliche \u00dcberwachung kritischer Kennzahlen ist f\u00fcr alle Lieferanten empfehlenswert.<\/p>\n<p><strong>Verwandte Lekt\u00fcren:<\/strong><\/p>\n<ol>\n<li><a href=\"https:\/\/www.zycus.com\/de\/knowledge-hub\/intake-management-reifegrad-von-chaos-zu-kontrolle\/\" data-faitracker-click-bind=\"true\">Intake Management Reifegrad \u2013 Von Chaos zu Kontrolle<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.zycus.com\/knowledge-hub\/research-report\/2025-purchase-to-pay-trends-hackett-group\" data-faitracker-click-bind=\"true\">Purchase-to-Pay (P2P)-Trends und Erkenntnisse 2025: Wichtige Herausforderungen, Automatisierung und KI-gesteuerte Strategien<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.zycus.com\/campaigns\/zycus-named-a-leader-in-the-idc-marketscape-worldwide-ai-enabled-source-to-pay-2025-vendor-assessment-applications?zycussidc=\" data-faitracker-click-bind=\"true\">Zycus wurde im IDC MarketScape: Worldwide AI-Enabled Source-to-Pay 2025 Vendor Assessment als f\u00fchrend eingestuft.<\/a><\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Zusammenfassung Effektives Lieferantenmanagement ist entscheidend f\u00fcr den Unternehmenserfolg in einer globalisierten Wirtschaft. Dieser Leitfaden erkl\u00e4rt die Kernprozesse, bew\u00e4hrten Methoden und digitalen L\u00f6sungen f\u00fcr ein zukunftsorientiertes Lieferantenmanagement. Erfahren Sie, wie KI-gest\u00fctzte Plattformen, strategische Segmentierung und kontinuierliche Verbesserung zu stabilen Lieferketten, optimierten Kosten und verbesserter Qualit\u00e4t f\u00fchren. Die wichtigsten Fragen zum Lieferantenmanagement Was genau ist Lieferantenmanagement und [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":39,"featured_media":11536,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"default","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[27],"tags":[],"class_list":["post-11534","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-lieferantenmanagement"],"acf":[],"authors":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.zycus.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11534","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.zycus.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.zycus.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zycus.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/39"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zycus.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11534"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.zycus.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11534\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":11569,"href":"https:\/\/www.zycus.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11534\/revisions\/11569"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zycus.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/11536"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.zycus.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11534"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zycus.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11534"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zycus.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=11534"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}